ADM RH2

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05/11/2017 BDQ Prova
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1a Questão (Ref.: 621756) Pontos: 1,0 / 1,0
É necessário o desenvolvimento de ações que propiciem a aprendizagem organizacional e os campos de força da
mudança da empresa:
Todas as respostas anteriores estão corretas.
Levando em consideração o esforço do crescimento curricular do indivíduo acima do seu capital intelectual.
Modificando-se para se adaptar ao meio externo e com isso sobreviver, com mudanças nem sempre fáceis e
bem aceitas pelos colaboradores da organização.
Desenvolvendo as pessoas em suas competências e como consequência gerando seu próprio
desenvolvimento.
 Com base no desenvolvimento das competências do indivíduo com as competências organizacionais que
promovem o desenvolvimento da organização.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 750142) Pontos: 1,0 / 1,0
Para Nadler et all (1994), há ¿um conjunto amplo de características organizacionais a ser considerado pelos
executivos¿. Assinale, a partir das alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra essas características.
Atender às demandas internas: compreender as necessidades dos gestores, empregados em relação à
melhoria dos processos administrativos.
Desenvolver a organização: promover os valores organizacionais e sua cultura.
 Desenvolver um valor agregado ao produto e não aos serviços da organização.
Analisar a relação de adequação entre empresa e o seu ambiente externo.
Adequação arquitetônica: se mostrar ágil às respostas que a empresa deve proporcionar às variáveis
externas.
 3a Questão (Ref.: 251352) Pontos: 1,0 / 1,0
 
As avaliações de desempenho devem obedecer a uma periodicidade. Conforme a natureza da a�vidade desenvolvida, ou conforme a cultura
da empresa, o espaço de tempo entre uma avaliação e outra pode ser:
Todos os meses para monitorar falhas de desempenho;
 Trimestrais, quadrimestrais ou semestrais;
No máximo de dois em dois meses;
De dois em dois anos;
Realizada somente quando houver necessidade.
 4a Questão (Ref.: 781228) Pontos: 0,0 / 1,0
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas,
organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura
organizacional que se adapte adequadamente às mudanças que vão acontecendo. Sendo assim, quais os elementos
que são considerados na elaboração ou mudança de uma estrutura organizacional ?
Ambiente
Tipo de negócio
 Estratégia
 Perfil das pessoas
Tecnologia
05/11/2017 BDQ Prova
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 5a Questão (Ref.: 779830) Pontos: 0,0 / 1,0
Identifique quais são as etapas que devem ser observadas na elaboração de um Plano de Benefícios nas
organizações:
 Estratégia de concessão, envolver os participantes, monitorar e controlar os custos.
Estratégia de benefícios, envolver os gestores e sindicatos, comunicar e auditar.
Estratégia de concessão, envolver os participantes, monitorar e auditar
Estratégia de benefícios, envolver o sindicato e gestores, comunicar e monitorar o seu uso
 Estratégia de benefícios, envolver os participantes e sindicatos, comunicar e monitorar os custos
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 782724) Pontos: 1,0 / 1,0
Há em algumas organizações esquemas de orientação aos funcionários sobre o desenvolvimento de sua carreira.
Esses "esquemas" esclarecem ao funcionário sobre suas possibilidades de fazer carreira na organização e qual o
caminho que devem seguir para obter sucesso profissional e agregar valor à organização. São eles:
Aconselhamento - mapas de carreira - centros de excelência de carreira - informações aos funcionários.
Aconselhamento - mapas astral - serviço de informações aos funcionários - centros de recursos de carreira.
 Aconselhamento individual de carreira - mapas de carreira - serviço de informações aos funcionários -
centros de recursos de carreira.
Mapas de carreira - universidade corporativa - informações aos funcionários - orientação aos funcionários.
Serviço de informações aos funcionários - orientação aos funcionários - centro de recursos humanos -
aconselhamento de carreira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 779840) Pontos: 1,0 / 1,0
Exercer liderança objetivando nos processos organizacionais, libertando o potencial latente de cada indivíduo da
organização, compartilhar responsabilidades através do processo de delegação, motivando os indivíduos a
superarem suas limitações é um processo de coaching, porém isso é o que estabelece a diferença entre:
 O gestor e o coach
O gestor e o aprendiz
O chefe e o coach
O chefe e o subordinado
O gestor e o chefe
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 750450) Pontos: 1,0 / 1,0
Diante de todas essas mudanças que temos acompanhado dentro das organizações, temos visto também um novo
perfil de funcionário, principalmente em relação ao vínculo empregatício, onde muitos preferem trabalhar como:
Assinale dentre as alternativas a seguir, aquela que melhor completa o enunciado.
 autônomos.
patrões.
trainees.
executivos.
auxiliares.
 Gabarito Comentado.
05/11/2017 BDQ Prova
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 9a Questão (Ref.: 779853) Pontos: 0,0 / 1,0
¿É um processo a ser conduzido pela área de Gestão de Recursos Humanos, a partir da criação de uma mentalidade
de que a aprendizagem é um ato contínuo, o qual depende de que o colaborador esteja consciente de que esse
processo está condicionado ao seu próprio desenvolvimento. Estamos falando do conceito de:
 Coaching
Empowerment
Cultura de Aprendizagem
 Aprendizagem organizacional
Desenvolvimento
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 750552) Pontos: 0,0 / 1,0
Para uma melhor gestão das pessoas, é fundamental o uso de vários bancos interligados que permitem obter e
armazenar dados a respeito de diferentes estratos ou níveis de complexidade. Assinale, dentre as alternativas a
seguir, aquela que NÃO demonstra um exemplo desses bancos interligados.
cadastro de benefícios.
 cadastro de candidatos.
cadastro de treinamento.
cadastro médico.
 cadastro de atividades extras.