AP 2 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Avaiação Parcial: GST0525_SM_201602771502 V.1 
	 
	Aluno(a): ROSEMERY TEIXEIRA NOVAIS
	Matrícula: 201602771502
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 12/11/2017 21:01:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603541260)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
		
	
	Forças.
	 
	Ameaças.
	
	Fraquezas.
	
	Oportunidades.
	
	Uma provável parceria.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603541135)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos principais a serem considerados?
		
	
	Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas
	 
	Médio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602922511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem ao DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA são:
		
	
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	 
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602922512)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às AÇÕES DA CONCORRÊNCIA são:
		
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	 
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603650157)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos definir Core Competence (Competências Essenciais) como as competências estratégicas exclusivas de uma organização que podem construir vantagens estratégicas em relação à concorrência. Leia as sentenças abaixo sobre Core Competence (Competências Essenciais) e em seguida assinale a opção correta: I- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação aos concorrentes, são difíceis de ser imitados. II- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação a mercados e clientes, são os recursos essenciais para que a empresa possa prover produtos / serviços diferenciados. III- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação ao processo de mudança e evolução da própria organização, são fatores fundamentais, de grande flexibilidade e que permitem a exploração de diferentes mercados. Opções:
		
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	
	Apenas a sentença I está correta
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603055234)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem empresas que empregam pessoas intensivamente, a grande maioria de suas mudanças está relacionada com a administração de RH. Assinale a resposta INCORRETA:
		
	
	redesenhar os processos de trabalho e as tarefas para que o enfoque no cliente seja mais eficaz.
	 
	valorizar os desempenhos por mérito, por antiguidade e por comportamentos tradicionais que se sustentam a curto prazo.
	
	reorientar o treinamento, aumentando a ênfase no conhecimento das necessidades dos clientes e em como atendê-las.
	
	redesenhar o sistema de recompensa para premiar o desempenho consistente e confiável.
	
	vincular mais proximamente as remunerações ao sucesso da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603668137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muito candidato e pouca vaga disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
		
	 
	Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	
	Ofertas salariais mais atrativas para aproveitar a competição entre candidatos; Muitos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	
	Altos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção menos rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	
	Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento interno, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	
	Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais flexiveis para aproveitar a abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais altas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603651328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma estratégia organizacional deve considerar os fatores derivados dos ambientes interno e externo. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta sobre estes ambientes: I- Ambiente interno de uma organização pode ser visto como os níveis salariais, a localização geográfica, o clima e acultura organizacional, entre outros fatores. II- Ambiente externo de uma organização pode ser visto como a quantidade e a qualidade da mão de obra disponível, os níveis salariais de remuneração do mercado, a disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, as políticas governamentais, a concorrência, a qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc. II- Ambiente externo de uma organização pode ser visto como os níveis salariais, a localização geográfica, o clima e a cultura organizacional, entre outros fatores. Opções:
		
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	 
	Apenas as respostas I e II estão corretas
	
	Apenas a resposta II está correta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602922342)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas
		
	 
	Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603541795)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo de um programa de Estágio?
		
	
	Seguir à Lei do Estágio e meramente cumprir um papel social.
	
	Capacitar os Estagiários desembolsando pouco com uma mão de obra mais em conta.
	
	Ter pessoas trabalhando na empresa com a comodidade de um contrato semelhante ao celetista.
	 
	Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas supervisionadas de atividades de sua área de atuação, identificar potenciais talentos e desenvolvê-los para o futuro da organização.
	
	Aplicar candidatos a desenvolverem tarefas desafiantes, as quais eles desejam, até fora da área de atuação
		 Gabarito Comentado.