GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS AVALIANDO 2

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Simulado: GST1267_SM_201702511871 V.1 
	Aluno(a): LARISSA CRISTINA DA SILVA OLIMPIO
	Matrícula: *************
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 02/11/2017 22:43:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703218793)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta: Entende-se como doença profissional Típica:
		
	 
	Doença degenerativa, gerando em casos incapacidade permanente para o trabalho
	
	Aquelas decorrentes de água infectada
	
	Gripes epidêmicas
	
	Com a mudança da Legislação não foi identificada causa reais para avaliar
	
	Não há nexo causal comprobatório
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703307288)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando o conceito de cultura organizacional, assinale a alternativa correta. A cultura organizacional:
		
	
	deve ser flexível para obter maior eficiência dos membros participantes, mas com restrições à inovação e às transformações do mundo atual.
	
	representa as normas formais e escritas que orientam o comportamento dos membros da organização para realizar os objetivos da organização.
	 
	é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais comuns a todas as organizações.
	
	não pode existir na forma conservadora, o que caracterizaria rigidez e conservadorismo, apesar de culturas adaptativas.
	 
	representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703218722)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Por muitos anos, as organizações foram orientadas a trabalharem em um modelo de gestão sob-rígidas hierarquias. Com a globalização, e as mudanças constantes que esta estimula, a organização, seja pública ou privada, tem a necessidade de conduzir um processo de gestão de treinamento e desenvolvimento ágil, inteligente, buscando capacitar seus colaboradores através do aprendizado contínuo, a fim de que os mesmos possam adquirir habilidades, tornando-os capazes de atender as demandas da sociedade e agir com proatividade, de forma eficaz e eficiente. Assim, quais são as etapas do treinamento e desenvolvimento?
		
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamentos, Programação dos Treinamentos, Execução dos Treinamentos e mudança de processos.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de habilidades.
	 
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e avaliação.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de atitudes.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de conhecimentos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703218620)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marque a resposta correta: Quais os principais temas abordados na ambientação do novo funcionário:
		
	
	Os direitos e deveres dos empregados;
	
	Os aspectos disciplinares da empresa e o Regulamento de Pessoal;
	 
	Todas respostas acima estão corretas;
	 
	Cuidados que devem ser tomados pelo novo colaborador e as medidas que a empresa adota a fim de preservar a sua integridade física no trabalho
	
	Os benefícios oferecidos pela empresa e os locais da empresa que poderão ser frequentados pelo colaborador;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703218832)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:
		
	
	recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
	
	recompensar pessoas e monitorar pessoas.
	
	agregar pessoas e monitorar pessoas.
	 
	desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
	
	aplicar pessoas e desenvolver pessoas.