Gabarito AV2 a RHII

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Folha de Prova a 
 Campus Niterói– Coordenação Acadêmica 
 
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C:\Users\professores.nt\Desktop\Disciplinas Ministradas I\Disciplina Adm. RH II GST-0028\A AVs RH SG e NIT\AV2 a RHII 2014.1.doc 
 
Preenchido pelo Aluno 
Nome Matrícula 
Assinatura Data 
 
Disciplina (Código : Nome) 
 GST- 0028 – Administração de RH II 
Curso 
ADMINISTRAÇÃO 
Campus 
 
Professor (a) 
 Claudio Mendes 
Período 
 6º. 
Turno 
 Noite 
Preenchido pelo Professor 
Nota Nota por extenso Visto Professor (a) Nota revista Nota por extenso Visto Professor (a) 
AV1 ( ) AV2 ( X ) AV3 ( ) 
Cada questão vale 1,0 ponto 
Questão 1ª- Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única opção incorreta é: 
(a) Método de avaliação por pontos 
(b) Método da escolha forçada 
(c) Método do escalonamento 
(d) Método das categorias pré-determinas 
(e) Avaliação trezentos e sessenta graus 
2ª Questão- Qual é o objetivo principal que pode ser alcançado com a implantação de uma Política de Cargos e Salários? 
 (a) Revelar para o mercado que a empresa respeita a lei 
 (b) Obtenção de maior rendimento por pessoa 
 (c) Demonstrar que a empresa é uma boa pagadora. 
 (d) Cumprir a Legislação 
 (e) Determinar as responsabilidades e estabelecer as estruturas salariais que atraiam a correta mão de obra necessária 
e à empresa. 
_______________________________________________________________________________________________________ 
3ª Questão- Podemos definir a Avaliação de Desempenho como: 
 (a) Instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e relevante para a organização, sendo estimulado a apresentar 
ne necessidades materiais com satisfação em fazer parte dos resultados organizacionais 
 (b) Apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos pelos colaboradores no desempenho de suas atividades, t 
o tornando-se um mecanismo essencial ao gestor. 
 (c) Uma apreciação sistemática do desempenho de cada colaborador, em função das atividades que ela elaborada, das metas e r 
e e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento 
 (d) Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de novos colaboradores qualificados 
 (e) Um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada colaborador para selecionar aqueles que devem ser demitido 
 
4ª Questão- Normalmente torna-se necessário promover um processo de mudança quando a organização não satisfaz plenamente os 
 Stakeholders, notadamente os acionistas. Os sinais evidentes de necessidade de uma intervenção profunda poderão ser de 
 caráter quantitativo e/ou qualitativo. 
 Cite dois tipos de mudança que possam ser aplicadas no contexto acima. 
 OBS.: Embora TIPO seja distinto de FORMA, foram aceitas as duas denominações: 
 TIPOS: Culturais/Estruturais/Portifólios e Tecnológicas 
 FORMAS: Incremental/Transformacional/Planejada/Improvisada/Emergente e Radical 
______________________________________________________________________________________________________________ 
5ª Questão – O que é um programa de vantagens de remuneração por habilidades e competências? 
(a) Um programa que aumenta o salário fixo para os que se destacarem em suas atividades 
(b) Uma forma de remuneração relacionada com o nível de experiência de cada colaborador 
(c) Um sistema que premia a capacidade de fazer trabalhos diferenciados 
(d) Uma maneira de valorizar o esforço do colaborador em fazer o máximo de cursos para obter uma promoção 
(e) Um sistema que premia certas habilidades técnicas e /ou comportamentais do colaborador 
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6ª Questão- ______________ podem ser entendidos como uma forma de ______________ , ou seja: Aquela que o trabalhador recebe 
 A fim de satisfazer suas necessidades individuais/familiares, proporcionando um ambiente mais harmonioso e com 
si significativo_________________. 
(a) Vantagens, remuneração total, respeito 
(b) Incentivos, remuneração direta, valor para o trabalhador 
(c) Benefícios, remuneração indireta, bem-estar 
(d) Vantagens, remuneração total, bem-estar 
(e) Benefícios, remuneração direta, bem-estar 
_____________________________________________________________________________________________________________ 
7ª Questão- Há uma relação intrínseca entre as competências organizacionais e as competências individuais de seus empregados, 
c cabendo à área de RH o papel central na definição destas para o alinhamento de suas ações, de forma que os p 
r programas desenvolvidos pelas diversas áreas da empresa conduzam os esforços dos colaboradores, no exercício das 
s suas competências individuais, ao alcance das competências organizacionais. Podemos afirmar que outro elemento 
de r relevância nesse processo é desempenhado pelo: 
 (a) Instrutor de treinamento desenvolvendo os empregados 
 (b) Empregado deixando claro que exige ser participativo nos processos organizacionais 
 (c) Diretor da empresa alterando as normas de planejamento de carreiras 
 (d) Analista de RH selecionando melhor entre seus candidatos 
 (e) Gestor enquanto formador e desenvolvedor de equipes 
8ª Questão- Na década de 1960 surgiu a expressão Administração de Recursos Humanos (ARH) em substituição à Administração 
 De Pessoal e Relações Industriais. Podemos afirmar que o surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução 
de de conceitos originários de qual Teoria da Administração no que se refere a gerir pessoas? 
 Resposta: Teoria das Relações Humanas 
 
9ª –Questão- O mapeamento sucessório é uma ferramenta __________ que auxilia ___________ a identificar potenciais ocupantes de 
 Cargos-chaves da organização e, como tal, necessita ser acoplado a um eficaz plano de ______________ . 
 
 Marque a única opção que, preenche as lacunas de forma correta: 
(a) Estratégica, a área de RH, desenvolvimento 
(b) Estratégica, o gestor imediato, emergência 
(c) Eficiente, o gestor imediato, carreira 
(d) Operacional, a área de RH, contingência 
(e) Técnica, o gerente, cargos 
_________________________________________________________________________________________________________ 
10ª –Questão- Explique o que é a oferta flexível de benefícios. 
 É a possibilidade do colaborador poder escolher, dentro de um leque de opçõesofertados pela Empresa, aqueles 
benefícios que melhor atendam aos seus interesses / necessidades limitados a uma quantidade pré-definida.