treinamento e desenvolvimento

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ATIVIDADE AULA 03 E 04
	
ATIVIDADE AULA 03
01. Chiavenato (2004, p. 290) afirma que “os processos de desenvolvimento de pessoas estão intimamente ligados com a educação”, ou seja, há uma necessidade do ser humano exteriorizar suas potencialidades inatas ou adquiridas por meio da formação. O treinamento está muito associado ao conhecimento, que passa a ser o recurso mais importante e fundamental para prover o desenvolvimento. Todo desenvolvimento das pessoas, passam pelo gestor responsável pelo desenvolvimento organizacional. Na aula, observamos algumas atribuições relacionadas ao papel do gestor. Liste e Comente sobre elas. 
1- ajudar a organização a reinventar-se a si própria para competir de forma mas eficaz;
2- reinventar as funções de recursos humanos de pessoal;
3- atrair, desenvolver e reter líderes e talentos para o século XXI;
4- ser parceiro do negócio em conjunto com seus clientes;
5- respeitar a diversidade no ambiente de trabalho.
02. Como uma empresa é feita de pessoas para pessoas, o capital humano é a sua maior riqueza e principal ferramenta rumo ao sucesso. No mercado atual, entretanto, reter talentos é um grande desafio para as organizações. Por isso, investir na gestão de pessoas é fundamental, cujo principal objetivo é capacitar profissionais para colaborarem com o crescimento da organização, ao mesmo tempo em que sintam que estão sendo reconhecidos e se desenvolvendo profissionalmente. È estratégico para organização desenvolver a gestão de pessoas com eficiência e eficácia? Qual o papel do Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos nessa situação? Justifique. 
Sim, enquanto eficiência tem a ver com qualidade, eficácia tem mais com produtividade. A ação do tecnólogo não se limita mais, exclusivamente a uma área, mas abrange todas as dimensões do negócio. É fator determinante na obtenção da excelência da organização (eficiência aliada à eficácia). As decisões de RH ajudam uma empresa a gerenciar seus empregados com eficácia. Como são esses empregados que tomam as decisões sobre os demais recursos, fica claro que a eficácia em RH é um importante determinante da eficácia organizacional.
03. Gestão de pessoas é um conceito empregado às estratégias que objetivam atrair, reter, potencializar e administrar o capital humano de uma empresa. As empresas que a possuem entre suas políticas internas são aquelas que formam profissionais mais bem qualificados e motivados para desempenhar as suas funções. Liste as 13 políticas que formam a gestão de pessoas, e estão expressas na aula. . 
Alocação e movimento de pessoas;
Integração de pessoas;
 Capacitação e desenvolvimento de colaboradores;
Gestão e avalição de desempenho;
Formação e desenvolvimento para gerenciar;
Fortalecimento da comunicação;
Gestão e compartilhamento de conhecimento;
Indicação para cargo de chefia;
Gestão do bem-estar profissional, da saúde e da qualidade de vida no trabalho;
 Pesquisa do clima institucional e satisfação no trabalho;
 Desenvolvimento de competência;
 Banco de talentos;
 Politica de acompanhamento da vida funcional.
Bom trabalho! 
ATIVIDADE AULA 04
O Levantamento das Necessidades de Treinamento – LNT, é o primeiro processo a ser realizado, para elaboração de Programas/Ações de Treinamento, é através do Levantamento de Necessidades que o profissional vai começar a elaborar o diagnóstico e o primeiro “rascunho” do desenho que se tornará o programa / ação final. Como esse processo pode ser desenvolvido? Justifique.
A questão se inicia no processo de estabelecimento da estratégia, em conjunto com as lideranças que através da posse das informações recebidas e/ou coletadas e/ou construídas possuem o desafio de escolher as ferramentas e processos mais adequados para em conjunto com seu time buscar os resultados que lhe foram desafiados.
Se não houver unicidade e clareza e, principalmente clara compreensão de todos que fazem parte da empresa, certamente os resultados não obterão o êxito necessário em sua totalidade.
Você permitiria ser operado por um médico que não tem um diagnóstico? Você contrataria uma campanha de marketing sem antes ter feito um briefing? Ou aceitaria construir o projeto de um arquiteto que não fez uma medida sequer? Pois bem. Assim é quando um profissional de RH elabora um programa de treinamento sem realizar um Levantamento de Necessidades. Temos uma loja de calçados, 15 vendedores, a loja precisa de um upgrade. Ao ter que treinar essa equipe, como faria o LNT? 
Melhorar o desenvolvimento e o desempenho do profissional que acaba de ingressar na empresa; Adequar este funcionário à política e à organização formal desta empresa, fazendo com que ele entenda a estrutura de trabalho e os objetivos gerais que a organização preza; Fazer com que este processo seja um dos diferenciais da organização na obtenção de um público maior e no crescimento gradual dos lucros e da organização, dando futuramente mais condições de trabalho e rentabilidade ao funcionário. Além de verificar se a proposta é realmente eficaz, também queremos verificar se esta é favorável ao uso coletivo e se pode ser reproduzida mais vezes.
03. O treinamento e desenvolvimento nas empresas é essencial para aprimorar a equipe, mexendo diretamente com os resultados esperados. Capacitar e desenvolver habilidades de seus colaboradores referente às atividades exercidas traz benefícios de curto a longo prazo. A partir de sua experiência, ou até mesmo de seu contato com esse assunto de grande importância, sabe-se que o treinamento contribui de maneira direta nos resultados organizacionais, que o desenvolvimento é uma consequência do treinamento, o que torna um diferencial para equipes com colaboradores bem desenvolvidos. Porém, mesmo assim, temos organizações que não zelam por esse aspecto, ficam patinando em suas estruturas e se enganam. Qual sua visão a respeito dessa análise? Qual sua opinião? 
No mundo atual, as organizações são compelidas a se adequarem às novas exigências do mercado para continuar a viver, tanto pelo uso da tecnologia quanto pelo uso de técnicas gerenciais específicas que transformam o sistema produtivo. No intuito das empresas alcancem seus objetivos, os diversificados setores de produção carecem de uma mais perfeita estrutura, normalmente quanto ao item afeta aos recursos humanos. A qualificação dos funcionários é um dos primordiais fatores responsáveis pelo sucesso das organizações, que cada dia mais devem estar preocupadas com o treinamento e desenvolvimento de seus funcionários, para que possam estar sempre um passo a frente na intensa concorrência empresarial. A aplicação de treinamento é a forma mais eficaz de desenvolvimento das competências do indivíduo, tornando-o mais produtivo, criativo e inovador, é um processo que, através de métodos e técnicas apropriados, auxilia o funcionário a adquirir eficiência no seu trabalho. Portanto, sem margem para duvidas é uma fonte de lucratividade para a organização, contribuindo para obter os resultados do negócio e enriquecendo o seu patrimônio humano. O treinamento é ainda uma das responsabilidades gerenciais de maior importância nos dias atuais, já que o objetivo de toda organização é a rentabilidade, que para ser alcançado, precisa ter clientes satisfeitos que comprem seus produtos e divulguem a sua satisfação para outras pessoas, afiançando deste modo uma conquista maior do mercado. Para ter clientes satisfeitos, a empresa deve produzir com qualidade que venha a satisfazer os desejos e as necessidades do consumidor. Para ter qualidade em tudo o que se faz, é basilar ter pessoas qualificadas produzindo, e para ter estas pessoas, a organização precisa investir na preparação das mesmas através de treinamentos.
BOM TRABALHO!