Avaliando Aprendizado - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
 
 
Desemp.: 0,5 de 0,5 28/03/2017 13:59:03 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201408253146) Pontos: 0,1 / 0,1 
A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é 
a de que: 
 
 
As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um 
processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da 
imprevisibilidade; 
 
A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os 
sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da 
organização. 
 
O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a 
vantagem competitiva; 
 As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, 
personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções 
singulares; 
 
Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e 
independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional; 
 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201408659576) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na Fundação MARCA, o processo de avaliação de desempenho dos empregados não tem 
qualquer efetividade. Para se ter uma ideia, os avaliados sequer recebem feedback sobre o seu 
desempenho. Sarah, no entanto, quer mudar este foco. Sua primeira ação será criar um 
campanha de divulgação interna para explicar aos demais empregados e gestores a importância 
da avaliação de desempenho como subsídio aos demais processos de Recursos Humanos, como, 
por exemplo: I- treinamento e desenvolvimento; II- encarreiramento; III- remuneração por 
metas e resultados. É correto o que se afirma em: 
 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201408326985) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de Desenvolvimento Organizacional segue as seguintes etapas. Assinale a 
alternativa correta. 
 
 Competências individuais / Competências grupais / Competências organizacionais 
 
Nenhuma das alternativas esta correta 
 
Competências organizacionais / Competências individuais / Competências grupais 
 
Competências grupais / Competências individuais / Competências organizacionais 
 
Competências grupais / Competências organizacionais / Competências individuais 
 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201408252720) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com o passar do tempo, as pessoas deixaram de ser vistas como apêndices das máquinas e 
começaram a ser percebidas com seus reais valores, fazendo com que possamos admitir pelo 
menos três diferentes expressões quando o assunto é a administração do homem no espaço de 
trabalho. Na ordem de uma possível evolução desse conceito, elas são: 
 
 Administração de Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas; 
 
Recursos Materiais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. 
 
Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal; 
 
Administração de Pessoal, Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos; 
 
Gestão de Pessoas, Administração de Pessoal e Recursos Humanos; 
 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201408208054) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quais são os objetivos principais que podem ser alcançados com a implantação de uma Política 
de Cargos e Salários? 
 
 
obtenção de maior rendimento por pessoa. 
 
mostrar que a empresa é uma boa empregadora. 
 
revelar para o mercado que a empresa respeita a lei. 
 definição de responsabilidades e a determinação de estruturas salariais para atrair o tipo 
de mão de obra que a empresa precisa. 
 
obedecer a CLT.