Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
APOL 2- NOTA 100 Questão 1/5 - OSM e o Design Organizacional As organizações são compostas por estrutura formal e informal. Ambas existem nas empresas e devem ser administradas para que juntas colaborem na busca pelo alcance dos objetivos propostos. Relacione as estruturas com suas características: I - Estrutura Formal II - Estrutura Informal ( ) Representada no organograma da empresa. ( ) Apresenta sistema de autoridade, poder e comunicação. ( ) Surge naturalmente formando grupos de relacionamentos sociais. ( ) Apresenta a distribuição de cargos e funções. ( ) Aparecem as relações de poder e liderança sem imposição e com aceitação dos demais membros. A ordem correta é: Nota: 20.0 A I, I, II, I, II. Você acertou! (Opção correta, letra “A” - Gabarito: página 06 da rota 03). Questão 2/5 - OSM e o Design Organizacional Analise as assertivas relacionadas à diferenciação horizontal dentro das organizações: I - “Distingue os diferentes tipos de atividades da empresa que são verificados em um mesmo nível hierárquico”. PORQUE II - “Essa divisão está associada à departamentalização do empreendimento, ou seja, à divisão de departamentos ou áreas responsáveis por um conjunto de tarefas ou funções similares, sendo que todas seguem as mesmas relações de autoridade”. Nota: 20.0 B A assertiva II está correta e complementa a assertiva I. Você acertou! Questão 3/5 - Gestão e Mapeamento de Processos A Cadeia de Valor de Porter tem sido largamente utilizada pelos gestores para visualizar rapidamente as atividades que efetivamente criam valor para o cliente. Essa estrutura criada por Porter divide as atividades empresariais em duas grandes áreas (primárias e secundárias) e pode ser adaptada para qualquer tipo de negócio. A seguir, o modelo conceitual da Cadeia de Valor de Porter. Fonte: Adaptado de Porter, 1996. A partir da Cadeia de Valor de Porter apresentada, é possível afirmar que: E A logística de saída é uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização. Você acertou! Questão 4/5 - Gestão e Mapeamento de Processos A Toyota se superou em criação de técnicas, ferramentas e metodologias simples de trabalho, quando trouxe o conceito de que uma fábrica apresentaria no mínimo, sete desperdícios, que no Japão chama-se Muda, conforme figura a seguir: Fonte: http://leandolean.blogspot.com/2016/02/os-oito-desperdicios.html A respeito dos desperdícios identificados pela Toyota, avalie as afirmações a seguir: D A matéria prima venceu seu prazo de validade antes de ser utilizado no processo produtivo, representando um desperdício de estoque. Você acertou! Questão 5/5 - Gestão e Mapeamento de Processos “Na década de 1980, pesquisadores do Massachusetts Institute of Technology (MIT) vinculados ao International Motor Vehicle Program (IMVP) realizaram um criterioso e profundo trabalho de investigação nas organizações do setor automobilístico localizadas nos Estados Unidos, na Europa, no Japão e na Coréia do Sul. Essa pesquisa foi publicada em 1990 por James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos no livro The Machine That Changed the World (A máquina que mudou o mundo). (...) A Toyota foi a organização que demonstrou possuir técnicas e modelos de gestão e de produção mais eficazes, e a sistematização dessas práticas com foco integrado nos ciclos da produção e do consumo, tendo o produto como elo, foi denominado Lean Manufacturing – Produção enxuta”. Os princípios que suportam a Produção Enxuta (Lean Manufacturing) são: valor, cadeia de valor, produção puxada, fluxo de valor enxuto e perfeição. Fonte: RODRIGUES, Marcus Vinícius. Entendendo, aprendendo e desenvolvendo sistemas de produção Lean Manufacturing. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014, pp.10-11. A partir da contextualização apresentada, analise as sentenças a seguir que explicam o significado do princípio “valor” na produção enxuta: Nota: 20.0 D Quando a empresa utiliza os princípios da produção enxuta, o valor de um produto ou serviço é determinado pelo cliente. Você acertou!
Compartilhar