PROVA PRESENCIAL UNOPAR

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PROVA PRESENCIAL UNOPAR 
1 -Existem vários tipos de empreendedorismo corporativo, dentre os quais, os mais 
conhecidos são intraempreendedorismo, corporate venturee organização ambidestra. 
Sucintamente os tipos de Corporate Venture são: Spin-in, que incorpora pequenas empresas 
do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio em empresas independentes. 
2 - Em um jogo de Damas, um jogador pode deixar o adversário “comer” uma peça do seu 
jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima 
jogada. Isto é, para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mão de uma peça do seu 
lado. De acordo com a explanação do parágrafo e conceitos de estratégias, temos um 
exemplo de: trade-off 
3 - O planejamento requer antecipação a coisas que podem acontecer no futuro, dados a 
instabilidade e o dinamismo do ambiente, no qual as variáveis que podem gerar algum 
impacto no negócio são tão diversas que é uma ilusão considerar que as condições mais 
relevantes para o negócio possam ser antecipadas para a elaboração de um plano eficaz e 
acurado. Marque a alternativa pertinente ao cenário brasileiro. No atual cenário brasileiro, o 
planejamento torna-se mais complexo devido as instabilidades políticas que afetam o 
mercado. 
4 - Diante desta alta demanda, pesquisadores, estudiosos, consultores, especialistas buscam 
conhecer e desenvolver novos modelos de estratégias, que procuram explicar o que fazem as 
empresas mais competitivas e, consequentemente, gerar melhores resultados. Analise os 
exemplos e marque uma opção de utilização dos modelos de competitividade em conjunto. 
Uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff), porque 
percebeu uma lacuna no mercado, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como 
parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente, que está preparando o lançamento 
de um novo produto similar (Forças Competitivas), contudo, a sua força (SWOT) é a rapidez no 
lançamento de novos produtos (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva 
para o seu negócio. 
5 - Quais são as etapas para o desenvolvimento da avaliação de cargos? Formação do comitê 
de avaliação Escolha do método de avaliação Divulgação à gerência da empresa 
6 - No método de avaliação de cargos por pontos, soma-se o número obtido de pontos e 
relaciona-se o salário atual pago ao ocupante do cargo. 
7 -Quais são os indicadores que podem ser incluídos no fator de responsabilidade e 
utilizados na avaliação de cargos por pontos? Supervisão de pessoas Materiais 
Comunicação interna 
9- O capital intelectual acumulado de uma organização, pode ser considerado: um Ativo 
Intangível 
10- Com relação ao conhecimento tácito e explícito, assinale a alternativa falsa: Os dois tipos 
de conhecimento se relacionam e se complementam, contudo, é fácil mensurá-los 
distintamente. 
11 -O estilo de atuação de uma consultoria é resultante de características comportamentais, 
habilidades e conhecimentos do consultor PORQUE o estilo de atuação é muito pessoal e 
dependerá da maturidade do profissional. Analisando as afirmações deste enunciado, 
conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
12 -Na consultoria externa, o profissional não tem vínculo empregatício com a empresa-
cliente, mas atua conforme Normas, procedimentos, relações e valores estabelecidos em 
contrato. 
13 - No acervo dos modelos competitivos o mais conhecido e popular de todos é a análise 
SWOT. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na 
Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970. A sigla S W O T significa forças, 
fraqueza_, oportunidades e ameaças e 
15 - Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década 
de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação 
relativa do mercado e o grau de crescimento do mercado, resultando em quatro quadrantes 
nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ciclo 
de vida. 
16 -O atual nível de competitividade das organizações, não basta poupar e cortar gastos 
supérfluos. Para manterem-se e prosperarem, as empresas precisam aumentar, combinar e 
multiplicar, precisam gerar inovação a partir da identificação de oportunidades. Marque a 
alternativa que contemplam os itens relacionados aos objetivos do empreendedorismo 
estratégico. Descartar os concorrentes e o ambiente situacional na elaboração do 
planejamento estratégico e definição da cultura organizacional. 
17 - Os níveis de planejamento são ramificados e abrangentes em todos setores de uma 
empresa. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos. Analise 
as alternativas e marque a afirmação correta. o plano estratégico leva em consideração as 
competências organizacionais e os desafios que pretende atingir a longo prazo dando origem 
e/ou validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização. 
18 - Para manter os empregados satisfeitos e produtivos, uma das primeiras preocupações 
na gestão de pessoas é a existência de um sistema de salários e outros valores em dinheiro e 
benefícios. Qual é esse sistema? Sistema de recompensas financeiras e não financeiras. 
19 -Para compreensão da gestão do conhecimento, é de suma importância estabelecer a 
diferenciação conceitual entre dado, informação e conhecimento. O dado pode ser 
considerado uma sequência de símbolos, sejam códigos decifráveis ou não. Nesse sentido, 
são exemplos de dados: [FHT1] letras imagens sons 
20- No que se refere ao desenvolvimento de equipes e multiplicadores em gestão do 
conhecimento, assinale a alternativa falsa: Na fase de maturidade das equipes de 
aprendizagem, os membros ainda estão se integrando e não possuem o respaldo e 
reconhecimento da organização como um todo. 
21 -A sociedade do conhecimento é uma economia na qual a criação e o uso do 
conhecimento é o ponto focal das decisões e do crescimento econômico, e a valorização do 
conhecimento transformou a percepção sobre os ativos organizacionais. A partir destas 
considerações, assinale a alternativa incorreta: A intensificação da tecnologia e do 
conhecimento fez com que os bens e serviços produzidos e consumidos fossem cada vez mais 
tangíveis. 
 
 
22- A concepção contemporânea de aprendizagem organizacional pressupõe a competência 
para criar e utilizar conhecimento, tornando-o uma importante fonte de vantagens 
competitivas para as organizações. Segundo Nonaka e Takeuchi, o processo pelo qual as 
organizações criam conhecimento é: A conversão de conhecimento, através do qual o 
conhecimento tácito e explícito é expandido qualitativa e quantitativamente. 
23- Pessoas difíceis estão em toda parte, explica Rogério Martins, psicólogo e consultor 
organizacional da Persona Consultoria e Eventos. É importante o consultor de RH 
compreender o que motiva o comportamento das pessoas, por que razão a pessoa age de 
determinada forma. Em relação aos tipos de pessoas resistentes a mudanças considerados 
pelos consultores, considere as afirmações a seguir: Os conservadores são os menos 
resistentes e mais compreensivos quanto a mudanças. 
Os inventivos – ocupam parte do tempo buscando mudanças até radicais. 
 Os conservadores são os mais resistentes e requerem trabalho que valorize evolução gradual 
de aderência e envolvimento. 
24- Diante dos problemas detectados pela consultoria, as atividades de consultoria 
promovem intervenções tanto no aspecto técnico como no sistema social. Há três níveis de 
intervenção para o aumento do desempenho humano. Quais são estes níveis? A organização,os processos e o ocupante do cargo. 
25- Os indicadores podem estar agrupados em blocos da seguinte forma: indicadores 
demográficos; indicadores financeiros; indicadores operacionais, de processo ou de 
desempenho; indicadores de clima organizacional; indicadores de balanço social e 
responsabilidade social. Esses blocos podem, ainda, ser desdobrados em indicadores 
específicos. Em relação aos indicadores específicos dentro de cada bloco, considere as 
afirmações a seguir: Turnover - indicador específico do bloco de indicadores demográficos. 
Salário médio por empregado - indicador específico do bloco de indicadores financeiros. 
Grau de satisfação com os superiores – indicador específico do bloco de indicadores de clima 
organizacional. 
Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial - indicador específico 
do bloco de indicadores de balanço social e responsabilidade social.