Planejamento de RH 4

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1a Questão
	
	
	
	
	Pensando em atender às necessidades futuras da organização em relação aos seus recursos humanos e considerando aquecimento no Mercado de RH, isto é, candidatos valorizados porque são raros e muitas empresas precisam deles, qual característica se apresenta abaixo que melhor retrate o que a empresa terá que fazer para ter os melhores talentos do mercado?
		
	
	Numa situação assim, ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
	
	Numa situação assim, ser conservadora e ofertar salários e benefícios comuns.
	
	Numa situação assim, fazer de tudo, quebrar todas as regras para ter os melhores candidatos.
	
	Numa situação assim, não ser conservadora e pagar salário na média de mercado.
	 
	Numa situação assim, não ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
	
Explicação:
Quando a oferta de mão de obra é menor do que a demenda das empresas, é preciso não ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Obviamente, os instrumentos atualmente disponíveis como ferramentas para levantamento de informação, podem e devem ser utilizados por meio de software, aplicativos informatizados, cujo processamento cabe ao computador. Diante desta premissa, assinale a alternativa que indica corretamente - qual a função do Planejador de RH
		
	
	Analisar os números para verificar se podem ser aplicáveis ao planejamento
	
	Conferir para checar se estão corretos diante do que foi levantado pelas ferramentas
	
	Verificar a inconsistência dos dados
	
	Verificar a consistência destes números, no sentido de poder depositar confiança neste tipo de informação
	 
	Conferir, analisar e criticar os dados levantados para verificar sua consistência
	
Explicação:
Faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar.
Obviamente, os instrumentos atualmente podem e devem ser feitos por meio de software, aplicativos informatizados e serem processados por computador, cabendo ao planejador de RH conferir, analisar e criticar os números para verificar sua consistência.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Toda organização deve prever a necessidade de recursos humanos para a manutenção do seu negócio. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta sobre os objetivos de se prever os recursos humanos: I- Identificar os impactos das decisões estratégicas organizacionais nos recursos humanos. II- Localizar, nas várias áreas da organização, suas necessidades específicas. III- Subsidiar o planejamento das ações estratégicas a serem implementadas. Opções:
		
	
	Apenas a resposta II está correta.
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	
Explicação:
Para operacionalizar o processo de planejamento de recursos humanos, analisamos os impactos das estratégias do negócio, os objetivos e as capacidades organizacionais.
Você deverá, então, fazer uma previsão da necessidade de recursos humanos requeridos pelo negócio, que tenha como objetivos:
Identificar os impactos das decisões estratégicas organizacionais nos recursos humanos.
Localizar, nas várias áreas da organização, suas necessidades específicas
Subsidiar o planejamento das ações estratégicas a serem implementadas.
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
		
	
	prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de contratação, para fazer frente a trabalho excepcional
	
	busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de pessoal a ser contratado pela regime celetista
	
	admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem treinados, para atuar em atividades da organização
	
	contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação técnica para operacionalizar atividades da empresa
	 
	prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
	
Explicação:
Terceirizar atividades ¿ o processo de terceirização (outsourcing) consiste na prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro (administrativo ou operacional) e transferir para um terceiro, portador de uma base de conhecimento mais especializada, com o objetivo de agregar maior valor ao produto final. Neste caso, parte da mão de obra será da organização que presta o serviço (terceiro).
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Numa organização faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar. Analise as opções abaixo e em seguida marque a opção correta sobre estas possíveis decisões: I- Lançar novos produtos ou serviços. II- Conquistar novos mercados. III- Aquisição de outras organizações. Opções:
		
	
	Apenas a resposta II está correta.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
Explicação:
Faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar, quais sejam:
Lançar novos produtos ou serviços, conquistar novos mercados, aquisição de outras organizações, importar insumos, exportar produtos, fechar ou abrir filiais, fábricas, etc.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
		
	
	Do ambiente Interno ¿ Organização.
	
	Do cenário político da região.
	 
	Do ambiente Externo ¿ Mercado.
	
	Do ambiente interno - Mercado.
	
	Do ambiente ecossistêmico da região.
	
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com pessoal próprio. Isto quer dizer que:
		
	 
	todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
	
	haverá mão-de-obra autônoma e Celista
	
	todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
	
	alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
	
	contratar-se-áestagiários e cooperativados
	
Explicação:
Atuar somente com mão de obra própria ¿ todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista (organizações privadas; empresas públicas, etc.) ou Estatutária (Governo: Administração Direta, Autarquias, etc.).
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse particular para a administração de RH encontram-se em três amplas categorias:
		
	
	cultura estrutura gestão
	
	macro - micro - mercado
	 
	ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
	
	decisões aplicabilidade controle
	
	líder liderados processos
	
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc.