Buscar

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 5

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1660_EX_A5_201707162191_V1 
	15/04/2018 17:27:14 (Finalizada)
	Aluno(a): RAPHAEL DO QUINTO GAMA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201707162191
	 
	Ref.: 201707869145
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não faz parte do método de classificação denominado escalonamento?
		
	
	Pode ser demonstrado través de uma tabela binária
	 
	Elabora níveis para classificar os cargos
	
	É inadequado para microempresas
	
	Faz a comparação entre todos os cargos da organização
	
	Faz uso de apenas um critério de comparação
	
Explicação:
O método de escalonamento está divido em simples e comparação binária. Nessa metodologia não se usa fatores ou níveis para classificar os cargos, se faz a comparação entre todos os cargos da organização.
	
	 
	Ref.: 201707992934
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O profissional de remuneração deverá ser capaz de escolher o melhor método para a condução do levantamento das A avaliação proporciona ao cargo um valor relativo, um "status", uma posição hierárquica na estrutura organizacional. Sobre os métodos tradicionais de avaliação de cargos podemos afirmar que: 
I - O método de avaliação por pontos é o mais conhecido e aplicado método de avaliação, tendo em vista a objetividade, precisão, além de analítico e de fácil aplicação; 
II - O método dos graus predeterminados necessita de um manual no qual são estabelecidos graus crescentes em dificuldades, constituindo-se, então, numa "régua de avaliação", onde os cargos são comparados com as conceituações de cada grau e posicionados naquele com o qual possui mais afinidades; 
III - Método de comparação por fatores consiste na hierarquia dos cargos, realizadas pelos avaliadores e esta comparação dos cargos é global e o resultado dessa avaliação sofre, muitas vezes, influencia dos salários pagos.
		
	
	Somente esta correta a afirmativa II
	 
	Somente estão corretas às afirmativas I e II
	
	Somente estão corretas às afirmativas II e III
	
	Somente esta correta a afirmativa I
	
	Somente esta correta a afirmativa III
	
Explicação:
O método de comparação por fatores utiliza os princípios de avaliação por pontos juntamente com o princípio de escalonamento. É uma técnica analítica no sentido de que os cargos são comparados através de fatores de avaliação. Na criação do método de comparação de fatores utiliza-se 5 fatores genéricos, a saber: Requisitos mentais; Habilidades requeridas; Requisitos físicos; Responsabilidade e Condições de trabalho.
 
	
	 
	Ref.: 201708005043
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta:
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento; 
II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com representação sindical, quando aplicável; 
III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos.
		
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
 
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
Explicação:
As empresas Não devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento. Todos os cargos-chaves devem ser avaliados e a opção mais utilizada no mercado é pela metodologia de pontos. 
	
	 
	Ref.: 201707784047
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A escolha dos cargos de referência no escalonamento ocorre segundo alguns critérios essenciais. Assinale a alternativa que não corresponde a esses critérios.
		
	 
	São escolhidos por estatística;
	
	Devem estar distribuídos ao longo da estrutura de cargos;
	
	Devem abranger as diversas atividades da organização;
	
	Possuir conteúdo estável;
	
	Devem ser representativos na hierarquia dos cargos;
	
Explicação:
Os cargos jamais serão escolhidos por estatísitcas. A escolha será através dos cargos-chave, e representará toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância.
	
	 
	Ref.: 201707446001
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O estabelecimento dos salários, no contexto organizacional, é determinado por um conjunto complexo de ações. Qual das opções a seguir melhor auxilia no entendimento de uma das principais ações?
		
	 
	A avaliação dos cargos, pois este provê suporte no estabelecimento de uma estrutura salarial.
	
	A pesquisa de mercado é único instrumento que poderá dar esta condição.
	
	Através de uma negociação com o sindicato dos empregados.
	
	O comitê determina os salários em razão das condições financeiras da organização e das empresas concorrentes;
	
	A pesquisa analisada pelo comitê e pelas condições financeiras das unidades envolvidas;
	
Explicação:
As avaliações dos cargos, juntamente com a pesquisa salarial, darão importantes subsídios para a elaboração, e montagem, da estrutura salarial no plano de cargos e salários.
	
	 
	Ref.: 201707246977
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
		
	
	Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
	 
	Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser transformado em valor absoluto ( salários)
	
	Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
	
	Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
	
	Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
	
Explicação:
A avaliação de cargos constitui parte fundamental no desenvolvimento do plano de cargos e salários. Ela é responsável, na administração de salários, pela parte do levantamento e análise na descrição dos cargos, tornando assim possível a avaliação, no futuro, das pesquisas, estudos salariais e dos planos de incentivos a serem implantados na empresa.
	
	 
	Ref.: 201707751641
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado. O método escolhido foi:
		
	
	Graus escalonados
	 
	Pontos
	
	Escalonamento
	
	Comparação de fatores
	
	Graus predeterminados
	
Explicação:
O método de pontos consiste em avaliar os cargos, atribuindo pontos com base na descrição dos fatores, com níveis de dificuldade crescente. É o método mais conhecido pelo mercado e utilizado pelas empresas, sendo o mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais facilmente aceitos pelos colaboradores.
	
	 
	Ref.: 201707784046
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para que a empresa utilize o método de escalonamento de cargos, é preciso definir alguns pontos essenciais. Qual das alternativas abaixo corresponde a a forma de se fazer o escalonamento:
		
	
	Escalonar os cargos por ordem de prioridade;
	
	Definir os cargos de referência;
	 
	Definir primeiramente o critério de comparação de cargos;
	
	Escolher o limite superior e inferior antes do critério de comparação de cargos;
	
	Comparar os cargos entre si.

Outros materiais