PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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1a Questão (Ref.:201515606197)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	( FCC/2016/TRF-3/ANALISTA JUDICIÁRIO ¿ BIBLIOTECONOMIA)
O planejamento
I. eficaz depende da qualidade e quantidade de dados disponíveis e confiáveis.
II. operacional decide ¿o que fazer¿ e ¿como fazer¿.
III. é um acontecimento.
IV. é o sinônimo da improvisação.
Está correto o que consta APENAS em   
	
	 
	 I e II. 
	
	I e III. 
	
	 II e IV.  
	
	 II e III. 
 
	
	III e IV. 
	
	
	2a Questão (Ref.:201515606175)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(ESAF/2010/SUSEP/ANALISTA TÉCNICO) 
Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:
 
	
	
	de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
 
	
	de urgência dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	
	3a Questão (Ref.:201515105274)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Selma ocupa o cargo de supervisora na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o planejamento de sua área de trabalho. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de planejamento realizado por Selma?
	
	
	Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo
	
	Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo
	
	Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
	
	Planejamento pleno, com definição de objetivos de e metas curto, médio e longo prazo
	 
	Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo
	
	
	4a Questão (Ref.:201515606193)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	(FGV- SEFAZ RJ/2009. FISCAL DE RENDAS)
Um plano é a tradução formal de um planejamento organizacional. Ele pode variar em termos de abrangência e respectivo nível organizacional.
Assinale a alternativa que apresente uma característica de nível operacional de um plano.
	
	 
	Foco em tarefas rotineiras.
 
	
	Forte orientação externa.
	
	Definição das principais ações a serem empreendidas em cada unidade organizacional
	 
	Objetivos gerais.
	
	Foco em unidades ou departamento de uma organização.
	
	
	5a Questão (Ref.:201515606189)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(FCC/TJ-AP/2009/ANALISTA JUDICIÁRIO- ADMINISTRAÇÃO)
Característica específica do planejamento organizacional tático é
	
	
	trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência
	
	incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas.
	
	desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação.
 
	 
	 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
	
	 lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.(
	
	
	1a Questão (Ref.:201515105215)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de suporte, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Possuem a função de apoiar operacionalmente e tecnologicamente as atividades e a demanda de recursos necessários para a execução dos processos de negócio. IV - Aportam recursos físicos e apoio operacional, bem como desenvolvem e disseminam melhores práticas e tecnologias. V - Permeiam toda organização e contribuem de forma indireta para o cumprimento de seus objetivos.
	
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	
	2a Questão (Ref.:201515105251)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de negócios, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Promovem a integração e o alinhamento dos negócios, por meio da função de prover a orientação, o planejamento e a avaliação. IV - Contribuem de forma direta para o cumprimento dos objetivos da organização. V - Sua identificação deve levar em consideração os clientes finais e as suas necessidades.
	
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
	
	
	3a Questão (Ref.:201515105252)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Patrícia está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá avaliar as mudanças referentes ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária, etnias, religião, entre outros aspectos. Consideranto a análise PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de Patrícia?
	
	
	Econômicas
	
	Ecológicas
	 
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	Políticas
	
	
	4a Questão (Ref.:201515105214)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual das ferramentas de análise ambiental abaixo relacionadas é utilizada para avaliar as variáveis do macroambiente que não estão diretamente associadas a organização, não são controladas por ela, mas influenciam o seu desempenho?
	
	
	Benchmarking
	
	Matriz BCG
	
	Gráfico de Pareto
	 
	Análise PESTE
	
	Modelos das cinco forças de Porter
	
	
	5a Questão (Ref.:201515105228)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual das ferramentas de análise ambiental abaixo relacionadas é constituída pelo conjunto de macroprocessos, integrados por processos, que por sua vez reúnem as atividades da instituição que, interrelacionadas, agregam valor a medida que vão sendo executadas, até a entrega do bem e/ou serviço ao cliente da organização?
	
	 
	Cadeia de Valor
	
	Modelos das cinco forças de Porter
	
	Benchmarking
	
	Fatores Críticos de Sucesso
	
	Análise PESTE