Gestao Estrategica de pessoas Atividade 02

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14/11/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – AIM0697 GESTAO ...
https://fadergs.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_23023333_1&course_id=_388377_1&content_id=_8235060… 1/6
 Atividades N1 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2H
REVISAR ENVIO DO TESTE: ATIVIDADE 2 
Usuário ANA FLAVIA ANDRADE MADRUGA
Curso AIM0697 GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS EAD (ON) - 201820.20937.11
Teste ATIVIDADE 2
Iniciado 14/11/18 13:32
Enviado 14/11/18 13:36
Status Completada
Resultado da tentativa 2 em 2 pontos 
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada:
d. 
Resposta Correta:
d. 
Feedback da resposta:
A imagem a seguir, simboliza uma das seis estratégias para reduzir a resistência à mudança,
que é: 
Fonte: www.endeavor.org.br
Participação e envolvimento
Participação e envolvimento
Participação e envolvimento
Minha Área Comunidades Tutoriais
0,2 em 0,2 pontos
ANA FLAVIA ANDRADE MADRUGA 13
14/11/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – AIM0697 GESTAO ...
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Pergunta 2
Resposta Selecionada:
a. 
Resposta Correta:
a. 
Feedback
da
resposta:
O papel do gestor passou a ser muito importante nas novas abordagens de gestão de mudanças.
Responda verdadeiro ou falso para as principais características inerentes ao papel do novo gestor de
mudanças:
 ( ) Facilitador de condições e recursos
( ) Mobilizador de informações
 ( ) Coordenador de ações específicas de mudança
( ) Centralizador de conhecimento
( ) Limitador da participação e do intercâmbioAssinale a alternativa correta:
V, V, V, F, F
V, V, V, F, F
V, V, V, F, F: O novo gestor de mudanças não é centralizador do conhecimento, mas sim
mobilizador de informações e conhecimento. Ele também não é um limitador, mas ao
contrário, é um ampliador da participação e do intercâmbio.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
b. 
Resposta Correta:
b. 
Feedback
da
resposta:
Observe a charge abaixo:
Fonte: www.relacoesdotrabalho.com.br 
A imagem demonstra qual situação ligada à mudança organizacional:
Resistência à mudança organizacional
Resistência à mudança organizacional
Resistência à mudança organizacional . É normal ocorrerem resistências das pessoas em
relação às mudanças que ocorrem nas organizações. Em um primeiro momento, a maioria das
pessoas tendem à ver a mudança como algo ruim.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada:
e. 
Resposta Correta:
e. 
Feedback da
resposta:
Entre as causas gerais que podem levar os colaboradores à resistência às mudanças, estão:
I. Mal-entendidos
II. Pressão dos colegas
III. Interesse próprio 
IV. Surpresa
V. InérciaAssinale a alternativa que contêm as afirmativas corretas:
II, IV e V
II, IV e V
Alternativa: II, IV e V
As demais alternativas correspondem às causas específicas da resistência às
mudanças
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Feedback da
resposta:
“A maioria das iniciativas de mudança fracassa. John Kotter, de Harvard, em um estudo baseado em
100 casos de programas de transformação empresarial, concluiu que mais da metade não ultrapassou
as fases iniciais. (Fonte: <http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/702/noticias/por-que-a
s-mudancas-fracassam-m0048616> Acesso em 29 de julho de 2015)
O texto demonstra uma realidade. Para que seja possível implementar uma mudança organizacional
com sucesso, deve-se seguir três pressupostos básicos, segundo Fischer (2002). O terceiro
pressuposto proposto por ele é:
Só se efetiva a mudança organizacional com as pessoas, para as pessoas e por meio
do envolvimento e do comprometimento das pessoas.
Só se efetiva a mudança organizacional com as pessoas, para as pessoas e por meio
do envolvimento e do comprometimento das pessoas.
Só se efetiva a mudança organizacional com as pessoas, para as pessoas e por meio
do envolvimento e do comprometimento das pessoas.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
A Gestão Estratégica de Pessoas é impactada pelas mudanças ambientais como, a economia
do país, a alta concorrência e a constante evolução das tecnologias. Para que a empresa
possa manter a competitividade e sobreviver, é necessário também que efetue mudanças
organizacionais em alguns fatores como: Estrutura organizacional; Organização da produção;
Organização do trabalho; Sistema de controle e Relações do trabalho. Assinale a alternativa
correta em relação às mudanças necessárias à Estrutura Organizacional:
Da alta hierarquização para uma menor quantidade de níveis hierárquicos e a
junção do fazer e do pensar.
Da alta hierarquização para uma menor quantidade de níveis hierárquicos e a
junção do fazer e do pensar.
Feedback: Da alta hierarquização para uma menor quantidade de níveis
hierárquicos e a junção do fazer e do pensar.
A estrutura organizacional está ligada aos níveis hierárquicos e à distribuição das
funções e tarefas. Para que a empresa possa acompanhar as mudanças do
ambiente externo e interno, deve modificar a estrutura organizacional mais
hierarquizada para uma estrutura com menos hierarquias. Além disso, deve unir o
fazer e o pensar, ao invés de separá-los.
Pergunta 7
Resposta Selecionada:
e. 
Resposta Correta:
e. 
Feedback
da
resposta:
“Empresas estão investindo na capacitação técnica e gestão de seus profissionais criando
universidades corporativas – estrutura especializada em desenvolver treinamentos em áreas sensíveis
ao negócio. O Grupo Algar, por exemplo, criou em 1988 a UniAlgar oferecendo cursos que vão da
cultura corporativa a áreas como estratégia e inovação. Um dos funcionários entrou na empresa como
estagiário em 1994 e hoje participa de um programa para preparar executivos para assumir cargos de
presidência e vice-presidência”. (Fonte: http://classificados.folha.uol.com.br/empregos/2015/04/161879
0-empresas-investem-em-cursos-especializados-para-funcionarios.shtml. Acesso em 04/09/15) 
No trecho da reportagem acima, qual a dimensão de qualidade de vida no trabalho, proposta por
Walton, é possível observar?
Oportunidade de crescimento e segurança.
Oportunidade de crescimento e segurança.
Feedback: Oportunidade de crescimento e segurança.
A oportunidade de crescimento e segurança está relacionada à possibilidade de
ascensão na carreira, de desenvolvimento e aplicação de novas competências;
Preocupação com o desenvolvimento/crescimento pessoal e profissional, carreira e
estabilidade.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada:
b. 
Resposta Correta:
b. 
Feedback
da
resposta:
Um importante aliado da Gestão Estratégica de Pessoas é o _______________________, no qual são
descritos todos os cargos, atribuições e respectivas remunerações. Com ele é possível planejar a
evolução da carreira dos colaboradores.A alternativa que completa corretamente a frase acima é:
Plano de cargos,carreiras e salários.
Plano de cargos, carreiras e salários.
Feedback: Plano de cargos, carreiras e salários.
Conforme informado, com o plano de cargos, carreiras e salários, é possível planejar a
evolução da carreira dos colaboradores. Dessa forma, todos têm a possibilidade de
saber “onde estão”, “para onde irão”, “o que é necessário para chegar lá”, “quanto tempo
leva”.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Feedback da
resposta:
Sobre remuneração, assinale a alternativa correta:
A remuneração inclui o salário, mas também os benefícios que formam a
remuneração fixa e a remuneração variável (participação nos lucros).
A remuneração inclui o salário, mas também os benefícios que formam a
remuneração fixa e a remuneração variável (participação nos lucros).
A remuneração inclui o salário, mas também os benefícios que formam a
remuneração fixa e a remuneração variável (participação nos lucros).
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
A área de gestão de pessoas tem um papel a exercer em relação às mudanças organizacionais.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde ao papel da gestão de pessoas neste contexto:
Alterar a missão, visão e valores organizacionais, para que seja estabelecida uma
cultura voltada à mudança.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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Quarta-feira, 14 de Novembro de 2018 13h37min03s BRST
Feedback
da
resposta:
Alterar a missão, visão e valores organizacionais, para que seja estabelecida uma
cultura voltada à mudança.
Alterar a missão, visão e valores organizacionais, para que seja estabelecida uma cultura
voltada à mudança. Não compete à Gestão de Pessoas modificar a missão, visão e
valores da empresa.
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