UNIP Questões do ED 67A3 Elaboração e Análise de Projetos

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Questões das Disciplinas Online – Elaboração e Análise de Projetos – 
Estudos Disciplinares – Conteúdo 10
1 – Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos dos Projetos:
I Articulação política; integração de membros da equipe; treinamento; acompanhamento gerencial; encaminhamento de ações corretivas; liderança situacional; coaching.
II Conhecimento da situação; definição de objetivos; definição de estratégias; estruturação lógica das atividades; identificação dos recursos necessários; estimativa da duração das atividades; elaborar do cronograma.
O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a:
A) Aspectos Gerenciais do Projeto / Aspectos Técnicos do Projeto.
2 – Para caracterizar e administrar uma atividade como a de um projeto, é preciso usar critérios. Quanto mais critérios ou indicadores forem aplicados a determinada situação, mais técnicas da administração de projetos serão necessárias. Assim, a Abordagem de Projeto deve:
I decidir se determinada atividade é um projeto: é projeto a atividade que se decide administrar como tal.
II entender o projeto como atividade funcional ou programa com duração contínua.
III designar um gerente de projeto e uma equipe de projeto para cuidar dessa atividade.
IV preparar e executar um plano de projeto.
Está incorreto o afirmado em:
B) II, somente.
3 – O negócio de uma empresa pode ser definido como a arena onde uma organização atua. Portanto, o planejamento estratégico deve obedecer a alguns princípios, fazendo uso da ferramenta "projeto".
Leia as afirmativas a seguir:
I Projeto é uma sequência de atividades finitas.
II Projeto é uma atividade funcional ou programa.
III Duração limitada, condição ideal dos projetos, nem sempre ocorre ou pode ser atendida.
IV Alguns projetos não têm prazo exato para terminar, arrastam-se indefinidamente, terminam muito depois da data limite ou começam sem definição clara das datas de início e de conclusão.
V Projeto é uma atividade repetitiva, ou de duração contínua.
Está incorreto o afirmado em:
C) IV, somente.
4 – O Gerenciamento de Projetos é realizado em fases. Leia a seguir a descrição de tarefas de cada uma de suas fases:
I Apresentação e avaliação do produto esperado.
II Identificação de necessidades dos clientes finais e realização de estudos e análise da viabilidade técnica.
III Execução das atividades planejadas.
IV Elaboração do Plano do Projeto, após a aprovação de sua proposta.
V Acompanhamento contínuo do progresso do projeto, avaliando a ocorrência de desvios em relação ao planejado e providenciando ajustes quando necessário.
Assinale a alternativa que reúne a sequência correta das fases descritas:
E) Encerramento; Iniciação; Execução; Planejamento; Controle.
5 – Gerenciamento de Projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), descreve o contexto do gerenciamento de projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas.
As áreas do projeto que devem ser gerenciadas são:
B) 9: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.
6 – Há distintos tipos clássicos de estruturas organizacionais de projetos. Considere as definições a seguir:
I é uma estrutura organizacional de projetos típica das organizações de manufatura tradicional. Orientada para procedimentos de rotina por natureza, exige atividades extraordinárias quando ocorre conturbação da rotina estabelecida.
II é uma estrutura organizacional de projetos mais orientada aos clientes, apresentando foco mais preciso e maior velocidade de resposta. Apresenta desvantagens, principalmente por ocasião da transferência de experiência e na “Síndrome do fim do projeto”.
As definições acima são, respectivamente, das estruturas:
C) Funcional e Por Projetos.
7 – “O projeto começa do fim para o começo”, ou seja, pela definição de seus objetivos. Todo projeto deve levar em consideração onde se pretende chegar, ou seja, os objetivos que devem ser alcançados.
Bons objetivos de projeto são:
I específicos e bem definidos, em vez de gerais.
II estabelecidos desconsiderando as limitações de recursos.
III realistas, ainda que inatingíveis.
IV mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
Estão corretas as afirmativas:
B) I e IV.
8 – Na fase de ___________, um dos primeiros passos é construir a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (em português) ou WBS – Work Breakdown Structure (em inglês), para definir, a partir das macrofases, o conjunto de atividades necessárias e suficientes para que os objetivos do projeto sejam atingidos.
Assinale a alternativa que contém a palavra que preenche corretamente a lacuna acima:
B) planejamento
9 – Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir a sequência e a programação das atividades, ou seja, definir o início, a duração e o fim de cada atividade, bem como o início, a duração e o fim do projeto como um todo
Considere as atividades de um projeto, reunidas na tabela apresentada a seguir.
Assinale a alternativa que informa corretamente a duração do projeto:
D) 12 dias.
10 – Redes de atividades são representações gráficas das atividades e suas interdependências, proporcionando a análise da sequência das atividades e a identificação de possíveis efeitos das alterações.
Numa rede de programação o caminho crítico é o caminho:
I que deve ser percorrido antes de qualquer outra tarefa.
II mais longo, que demora mais tempo para ser completado.
III que não permite flexibilidade alguma para programar o tempo de início.
IV afetado pelo atraso na programação.
Está correto o afirmado em:
D) II, III e IV.
11 – O Controle é responsabilidade do Gerente de Projetos. São pré-requisitos para um controle eficiente os seguintes:
I o Plano do Projeto permanece em poder do Gerente e é lido diariamente para a equipe.
II realização diária de reuniões com todos os membros da equipe e envio das atas ao cliente.
III definição de um referencial e de um procedimento formal de controle.
Está correto o afirmado em:
C) III, somente.
12 – São atividades de um dos Processos do Projeto:
I Garantir os arquivos do projeto: documentos relativos ao Plano de Gerenciamento, escopo, custos, cronograma, registro dos riscos, gerenciamento de mudanças, ações para responder a riscos etc.
II Levantar os documentos de encerramento do projeto: documentação formal sobre a conclusão do projeto.
III Documentar as informações históricas: informações históricas e lições aprendidas são transferidas para uso em projetos ou fases futuras (como riscos e planos de ação efetivos utilizados).
As atividades acima fazem parte do seguinte Processo do Projeto:
E) Encerramento do projeto ou fase.
13 – Leia atentamente o texto a seguir:
O Gerenciamento do Escopo define as atividades necessárias e suficientes para que o projeto seja concluído com sucesso. Envolve avaliação de viabilidade técnica e econômica, para em seguida formalizar os principais tópicos na proposta executiva. Define critérios de avaliação de que uma fase ou todo o projeto foi concluído conforme planejado. A criação da declaração de escopo do projeto é uma das tarefas mais importantes do gerente de projetos. 
Alguns dos componentes da declaração de escopo do projeto são:
I Lista de entregas e requisitos do projeto.
II Lista dos riscos e qualificação dos mesmos.
III Lista de exclusões do projeto.
IV Estimativas de tempo e custo de alto nível.
Está correto o afirmado em:
C) I, III e IV.
14 – O Gerenciamento de Custos visa a assegurar que o projeto seja concluído em conformidade com o orçamento planejado e aprovado, com o planejamento de recursos, a estimativa e o controlede custos.
Considere as afirmativas apresentadas a seguir:
I As estimativas devem incluir margens de reservas para contingências, pois estas nem sempre podem ser aplicadas no global.
II As estimativas devem ser revistas durante o projeto, verificando se as hipóteses formuladas permanecem válidas.
III O comportamento individual, os perfis e os níveis de experiência da equipe devem ser considerados e os procedimentos usados e hipóteses precisam ser documentados.
Está correto o afirmado em:
C) II e III.
15 – Sabendo que quem define a qualidade é o cliente, o Gerenciamento da Qualidade em projetos deve incluir processos que assegurem a satisfação das necessidades dos stakeholders.
Para garantir isso, o gerenciamento da qualidade em projetos inclui as seguintes atividades:
I Planejamento da qualidade.
II Medidas de controle de qualidade.
III Medidas para identificar problemas da qualidade.
Está correto o mencionado em:
A) I e II, somente.
16 – Uma das áreas de Gerenciamento de Projetos inclui o desenvolvimento de um plano para identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades, relações hierárquicas do projeto e criação de um plano de gerenciamento de pessoal.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a área de Gerenciamento de Projetos aqui considerada:
C) Gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
17 – O Gerenciamento da Comunicação é um grande desafio em todas as organizações e projetos. São suas funções: coletar, processar e gerar novas informações; distribuir, organizar e arquivar informações; identificar necessidades de informações de cada um dos envolvidos no projeto; definir forma e formato das informações que serão entregues. 
Os gerentes de projeto têm a incumbência de manter correspondência com muitos indivíduos interessados no projeto. O objetivo mais importante dessa correspondência é garantir que:
I o formato esteja correto.
II a entrega da mensagem seja feita em 24horas.
III a mensagem seja claramente comunicada.
IV a gramática esteja correta.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o aspecto mais importante da correspondência do gerente de projetos:
C) III, somente.
18 – O Gerenciamento de Riscos demanda definição de uma estratégia para lidar com os riscos, uma das principais causas do sucesso ou fracasso de projetos. 
Considere os seguintes passos na elaboração de um plano de gerenciamento de riscos:
I Identificação e caracterização dos riscos.
II Qualificação do risco: probabilidade de ocorrer e impacto de cada risco.
III Desenvolvimento de respostas: eliminar ou minimizar riscos.
IV Monitoramento e controle dos riscos durante a execução.
Não faz(em) parte do Plano de Gerenciamento de Riscos o(s) mencionado(s) em:
D) IV.
19 – O Gerenciamento de Suprimentos do projeto, que inclui processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora, ao definir estratégias considera o ponto de vista do comprador. Podemos dizer que se trata do gerenciamento da logística do projeto.
Os principais processos da gerência de suprimentos são:
I Conhecer o que, quanto e quando comprar.
II Formalizar e comunicar necessidades.
III Identificar potenciais fontes de abastecimento.
IV Conferir o que foi disponibilizado versus o que foi contratado.
Assinale a alternativa que reúne, respectivamente, os processos correspondentes às atividades mencionadas:
C) Planejamento de compras; Estruturação do sistema de requisição; Desenvolvimento de fornecedores; Processo de acompanhamento.
20 – O Gerenciamento da Integração do projeto abrange os processos de gerenciamento requeridos para assegurar a coordenação entre os distintos elementos do projeto. 
Considere as seguintes atividades do projeto:
I Elaboração do plano global do projeto.
II Condução do plano.
III Planejamento de escopo.
IV Gerenciamento das alterações de escopo.
O Gerenciamento da Integração do projeto inclui as atividades mencionadas em:
B) I, II e IV.