adm cargos e salario teste

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Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos:
	
	
	
	
	Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
	
	
	Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
	
	
	Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
	
	
	Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa;
	
	
	Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Assinale a alternativa que contem apenas formas de compensação financeira direta:
	
	
	
	
	Seguro de vida, alimentação subsidiada e salário.
	
	
	Horas extas, bônus, prêmios e salário.
	
	
	Salário, bônus, prêmios e comissões.
	
	
	Salário, gorjeta, adicional de periculosidade  e horas extras.
	
	
	Adicional noturno, participação nos resultados e salários.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Marque a alternativa errada:
	
	
	
	
	Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
	
	
	Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
	
	
	Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
	
	
	A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
	
	
	Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e mesmo entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo recebia proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta forma, passou a realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por objetivo garantir:
	
	
	
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
	
	O equilíbrio externo dos salários
	
	
	Aumentar os salários
	
	
	O equiibrio interno dos salários
	
	
	O alinhamento dos salários internos com o mercado.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
	
	
	
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
	
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Organograma
	
	
	Relatório de tempo
	
	
	Relatório de controle
	
	
	Cronograma
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		O desenho de um cargo especifica o conteúdo, os métodos de trabalho e as relações com os demais cargos da empresa, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante. São condições fundamentais para realizar o desenho do cargo: I. Descrever o conteúdo do cargo. II. Estabelecer os métodos e procedimentos de trabalho. III. Definir as responsabilidades do cargo. IV. Definir a autoridade do cargo.
	
	
	
	
	II e IV estão corretos
	
	
	I e III estão corretos
	
	
	I, II, III e IV estão corretos
	
	
	III e IV estão corretos
	
	
	II e III estão corretos
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Assinale abaixo a alternativa que NÃO apresenta uma lista CORRETA de fatores de avaliação de cargos:
	
	
	
	
	Instrução; Idade; gênero
	
	
	Instrução; Conhecimento; Experiência;
	
	
	iniciativa / complexidade; responsabilidade por erros; responsabilidade por materiais; 
	
	
	Experiência;iniciativa / complexidade;responsabilidade por erros;
	
	
	esforço visual; esforço físico; condições de trabalho / risco.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem ser fatores, em tais sistemas:
	
	
	
	
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram;
	
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;
	
	
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	
	
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta:
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento; 
II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com representação sindical, quando aplicável; 
III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos.
	
	
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	
	As alternativas II e III estão corretas.
 
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	As alternativas I e III estão corretas.