Atividade Parcial - Remuneração Estratégica

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Disc.: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): BARBARA CRISTINA FERREIRA MARTO
	201708421041
	Acertos: 4,0 de 10,0
	30/05/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201709088372)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
		
	
	Remuneração variável
	
	Remuneração funcional
	 
	Remuneração por competências
	
	Remuneração fixa
	 
	Remuneração por habilidades
	Respondido em 30/05/2019 14:35:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201709459907)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
		
	
	Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
	
	composição de salário direto e benefícios indiretos
	 
	Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
	 
	Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
	
	Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
	Respondido em 30/05/2019 14:37:12
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201709213836)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a alternativa que corresponde aos "Componentes de um Sistema de Remuneração Funcional".
		
	
	Descrição de cargos; Descrição de Salários
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de Cargos; Faixas Salariais; Dinâmica de mercado
	
	Avaliação de cargos; Pesquisa de mercado; Monitoramento de equipe; Política salarial; Descrição de cargos
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial; Política salarial
	
	Pesquisa de mercado; Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Pesquisa salarial; Política salarial
	Respondido em 30/05/2019 14:38:31
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708623628)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
		
	
	Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
	
	Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
	 
	Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
	
	Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
	 
	Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
	Respondido em 30/05/2019 14:40:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201709089203)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades, que vantagem é esta?
		
	
	O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
	
	Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
	 
	Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
	
	Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
	 
	Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
	Respondido em 30/05/2019 14:43:54
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708643185)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	
	O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos;
	
	Trata-se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial;
	 
	Trata-se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades predominantemente manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou grupo de habilidades certificadas;
	
	Trata-se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada;
	
	Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências;
	Respondido em 30/05/2019 14:45:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201711586907)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A remuneração por competências sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas. Aponte a alternativa errada a respeito da importância da remuneração por competências:
		
	
	Este tipo de remuneração sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas
	 
	Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
	
	Surge como um fator motivacional
	
	É uma forma de gestão que busca atrair os melhores profissionais
	
	Incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, pois estes vão adquirindo mais e melhores competências
	Respondido em 30/05/2019 14:47:21
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201709076458)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Durand (1998), a competência individual envolve uma tríade formada por conhecimentos, habilidades e atitudes que engloba os aspectos:
		
	
	Políticos e afetivos.
	 
	Sociais e afetivos.
	 
	Sociais e organizacionais.
	
	Políticos e sociais.
	
	Sociais e emocionais.
	Respondido em 30/05/2019 14:47:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201711587114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são as melhores práticas em Gestão de Benefícios?
		
	
	Não criar práticas para oferecer benefícios aos empregados.
	
	Qualidade duvidosa de prestação de serviços aos empregados.
	
	Diminuição na qualidade de benefícios oferecidos aos empregados.
	
	Não oferecer benefícios aos empregados.
	 
	Equilíbrio entre valor para os funcionários, custos e riscos e melhoria com aumento da competitividade para as empresas.
	Respondido em 30/05/2019 14:48:05
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201709036143)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a forma de concessão em que o empregado pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda as suas necessidades, dentro de determinado valor definido pela empresa?
		
	
	Menu de opções
	
	Modular
	
	Tradicional
	
	Flexibilização parcial
	 
	Escolha livre