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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I 
1b) SISTEMAS DE PRODUÇÃO
De uma forma geral, podem-se classificar as empresas, de acordo com a sua produção, a saber:
a) Estoque puro – armazém sem montagem de componentes.
b) Contínua – as máquinas executam as mesmas operações, conseqüentemente, o material move-se com pequenas interrupções até chegar ao estoque de produtos acabados. Subdivide-se em:
 Contínuo puro – só existe uma linha de produção e os produtos finais são exatamente iguais. Toda a matéria-prima é processada da mesma forma e na mesma seqüência.
 Contínuo com diferenciação – apresenta várias linhas de fabricação contínua, uma para cada parte. Neste tipo de produção, temos um problema: se aumentarmos a produção em 10%, naturalmente deveremos aumentar deste valor, a produção de todas as linhas, mas este aumento não será simultâneo. Deverá haver uma defasagem dos aumentos igual a diferença entre o tempo de fabricação de cada linha. 
c) Intermitente – as máquinas apresentam variações de trabalho, pela diversidade de produtos fabricados. Há necessidade de fixar com detalhe o que cada operário fará a cada dia. Subdivide-se em:
 Fabricação sob encomenda – as operações só serão iniciadas depois do produto vendido. Os produtos serão diferentes e a seqüência de operações de fabricação variará de um produto para outro. O fluxo de materiais será variável com o produto e por isso prefere-se agrupar as máquinas de acordo com sua função.
 Fabricação repetitiva – pode-se ter o mesmo fluxo existente na fabricação por encomenda, mas aparecem simplificações resultantes da repetitividade dos lotes. Pode-se assim, planejar melhor o processo produtivo. (ex.: têxtil, algumas autopeças)
d) Grandes projetos – se enquadram neste tipo de produção, as indústrias de construção civil, naval e algumas empresas de produção de máquinas-ferramenta.
TIPOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO - RESUMO
	
	TIPO CONTÍNUO
	TIPO INTERMITENTE
	GRANDES
PROJETOS
	CARACTERÍSTICAS
	Grande volume
Peq. Variedade
Produção pouco flexível
	Grande variedade
Peq. Volumes
Produção muito flexível
	Grande variedade
Peq. Volumes
Produção muito flexível
	EQUIPAMENTO
	Especialmente projetado
Poucas ajustagens nas máquinas
Grande manutenção preventiva
Carga de trabalho é uniforme
	Universal
Ajustagens freqüentes
Carga de trabalho, sujeita a variações
	Especialmente projetado
Carga de trabalho, 
sujeita a variações
	MOVIMENTAÇAO DE MATERIAIS
	Mecanizado
Distâncias pequenas, material movido continuamente de uma operação para outra
	Equipamento flexível com pouca repetição necessitando de corredores e passagens entre o equipamento
É necessário instruir sobre “o que” e “para onde” mover
	É necessário instruir sobre “o que” e “para onde” mover
	OPERAÇÕES
	Repetitivas
	Variadas, requer instruções 
	Variadas, requer instruções
	PLANEJAMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO
	Após a venda devemos ter informações precisas sobre tempos de processamento. Velocidade de transporte, custo de operação, características dos materiais, etc
	Após a venda devemos dispor de elementos para calcular o tempo, estimativa de custo e roteiro de operações
	Após a venda devemos dispor de elementos para calcular o tempo, estimativa de custo e roteiro de operações
	PROGRAMAÇÃO
	Feitas com base na previsão de vendas
	Nos pedidos recebidos
	Nos pedidos recebidos
	MATERIAL
	Consumo pouco variável
Mínimo material em processo
	Material de grande variedade
Estoque Relativamente grande
	Material de grande variedade
REFERÊNCIAS
SLACK, Nigel. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009.
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