AP2 COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 2019 1º - CEDERJ

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Fundação Centro de Ciências e Educação a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Curso de Administração – COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 
UFRRJ /CEDERJ 
Avaliação Presencial – AP2 
Período - 2019/1º 
Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações 
Coordenador: Antonio M. Fandiño 
 
Avaliação Presencial – AP2 
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- Só será aceita respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta; 
- Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. 
- A pontuação está identificada em cada questão. 
 
01 – Questão - Um bom administrador deve saber aproveitar de maneira eficaz os recursos pessoais de seus 
funcionários para que os objetivos preestabelecidos sejam atingidos. Diante disso, correlacione a segunda 
coluna de acordo com a primeira. ( A questão vale 2,0 pontos distribuídos em 0,5 para cada item correto) – 
Aula 01 – Pagina 11) 
 
1 - Coordenação ( 4 ) Estabelecer métodos e práticas que permitam atingir os objetivos com os recursos 
disponíveis e as pessoas envolvidas. (Gestão) 
 
2 - Liderança ( 1 ) verificar que haja entendimento e harmonia na reunião dos procedimentos e pessoas 
na consecução dos objetivos propostos.( Coordenação) 
 
3 – Organização ( 3 ) reunir os recursos de maneira apropriada para que se alcancem os objetivos. 
 (Organização) 
 
4 - Gestão ( 2) incentivar a organização a obter os resultados pretendidos. (Liderança) 
 
 
02 – Questão – Ao estudamos sobre “As Características dos Traços de Personalidade”, Segundo Carl 
Gustav Jung é correto afirmar que: (Vale :1,0) - Aula 02 - pagina 35 
 
Segundo Jung, todas as pessoas apresentam características em uma escala linear que vai de um extremo a 
outro, em quatro áreas específicas. São elas: ser extrovertido, em oposição a ser introvertido; ser 
experimentador, em oposição a ser intuitivo; ser racional, em oposição a ser sensitivo; ser opinativo, em 
oposição a ser perceptivo. 
 
( x ) Verdadeira ( ) Falsa 
 
 
03 – Questão – Ao estudarmos sobre “As Teorias da Motivação Humana no Trabalho” é correto afirmar 
que: (Vale: 2,0 pontos). (Aula 3 – Páginas 70 a 76) 
 
 I - As teorias sobre motivação dividem-se em dois grupos: as chamadas Teorias de Processo, que procuram 
explicar como funciona o mecanismo da motivação, e as Teorias de Conteúdo, que procuram explicar quais 
são os motivos específicos que levam as pessoas a agir. 
 
II - Segundo Vroom apud Maximiano (2000, p. 300), a teoria da Expectativa procura explicar como as crenças 
e expectativas que as pessoas têm a respeito de seu trabalho combinam com a força de seus desejos, para 
conduzir algum tipo de motivação. 
 
III - O primeiro conceito importante do Behaviorismo é o condicionamento operante. Ainda segundo Skinner, 
o principal pesquisador do Behaviorismo, o comportamento é reforçado por suas próprias consequências, 
chamadas reforços. Sempre que o organismo apresentar a necessidade de sobreviver, atender a alguma outra 
necessidade ou proteger-se, e o comportamento produzir esse resultado, haverá a tendência de repetição desse 
mesmo comportamento. 
 
IV - As Teorias de Conteúdo procuram explicar quais fatores agem sobre as pessoas para mover seu 
comportamento e responder quais são as recompensas eficazes, ou ainda, que fatores podem motivar alguém 
a desenvolver algo de forma agradável e voluntária. 
 
Marque a alternativa correta. 
A ) – ( ) Os Itens I e II estão errados; 
B) - ( ) Somente item IV está correto; 
C) – ( ) Os itens II e III estão erradas; 
D) - ( x ) Todos os itens estão corretas. 
 
 
04 – Questão - Ao estudarmos sobre, O Que é ver Significado no Trabalho? 
Podemos dizer que a questão abaixo é: Valor 1,5 pontos – Aula 4) 
 
O ser humano é um organismo extraordinário, capaz de perceber eventos, formular juízos complexos, recordar 
informações, resolver problemas e pôr um plano em ação. Contudo, esse intrincado aparelho pode ser usado 
para uma diversidade de fins: tanto para planejar uma guerra como para explorar o espaço exterior; para 
humilhar outra pessoa ou confortar os enfermos; para obter o reconhecimento, ou dominar a amizade. 
 
( x ) Verdadeira ( ) Falsa 
 
 
05 – Questão - Ao estudarmos sobre, Dimensões do Clima Organizacional, vimos que a literatura sobre 
clima organizacional que relaciona sete variáveis chave no clima organizacional. Diante disso, correlacione a 
segunda coluna de acordo com a primeira. (A questão vale 3,5 pontos distribuídos em 0,5 para cada item 
correto) – Aula 12 – Pagina 09 e 10) 
 
1 - Conformismo: ( 3 ) refere-se à ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na 
produção elevada, incluindo o grau em que os membros sentem que a organização coloca objetivos 
estimulantes para eles, comunicando-lhes o comprometimento com esses objetivos. 
(Refere-se a Padrões) 
 
2- Responsabilidade: ( 4 ) os membros sentem que estão sendo reconhecidos ou recompensados pelo 
bom trabalho, ao invés de serem ignorados, criticados ou punidos quando algo sai errado. (Refere-se a 
Recompensas) 
 
 
3 - Padrões: ( 1 ) é o sentimento de que existem muitas limitações externamente impostas na organização; 
os membros sentem que há inúmeras regras, procedimentos, políticas e práticas às quais eles devem amoldar-
se, em vez de serem capazes de fazer seu trabalho como gostariam de fazê-lo. (Refere-se a conformismo) 
 
4 - Recompensas: ( 7) incentiva os membros da organização a aceitar a liderança e a direção de outros 
membros qualificados da equipe. Quando surgem necessidades de liderança, os membros sentem-se livres 
para assumi-la e são recompensados por uma liderança bem-sucedida. A liderança é baseada na capacidade 
técnica desenvolvida. A organização não é dominada por uma ou duas pessoas ou dependente delas. (Refere-
se a Liderança) 
 
5 - Clareza organizacional: ( 2 ) trata-se da responsabilidade pessoal atribuída aos membros da organização 
para eles realizarem sua parte nos objetivos da organização; os membros sentem que podem tomar decisões 
ou resolver problemas sem ter de verificar com os superiores em cada etapa. (Refere-se à Responsabilidade) 
 
6 - Calor e apoio: ( 6 ) diz respeito ao fato de que a amizade é uma norma valorizada na organização, onde 
os membros confiam uns nos outros e oferecem apoio mútuo. O sentimento de que as boas relações prevalecem 
no ambiente de trabalho. (Refere-se a Calor) 
 
7 - Liderança: ( 5 ) representa o sentimento, entre os membros, de que as coisas são bem organizadas e os 
objetivos claramente definidos, ao invés de serem desordenados, confusos ou caóticos. (Refere-se a Clareza 
Organizacional)