Planejamento para Empresa de Calçados Sustentáveis

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
Juliana Bonato pacheco
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
Cataguases-MG
2019
Juliana Bonato Pacheco 
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
Trabalho de produção textual. apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Homem Cultura e Sociedade; Modelos de Gestão; Legislação Social e Trabalhista; Seminário de Projeto Integrado I.
Orientador: Prof. 
Alessandra Petrechi de Oliveira
Henry Tetsuji Nonaka
Indiara Beltrame
Janaina Carla da Silva Vargas Testa
Marcio Gutuzo Saviani
Cataguases-MG
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	Empreendedorismo	4
2.2	Homem, cultura e sociedade	5
2.3	Gestão de projetos	6
2.4	Modelos de gestão	7
2.5	Legislação social e trabalhista	9
3	CONCLUSÃO	12
REFERÊNCIAS	13
INTRODUÇÃO
A sustentabilidade vem se tornando cada vez mais um tema em evidência, haja vista que nas últimas décadas foi notória a preocupação quanto a preservação do meio ambiente.
É visível que, a sustentabilidade tornou-se de grande relevância a qualquer meio, seja em uma residência ou atividade econômica, já que todas elas buscam em suma a mesma finalidade, reduzir os efeitos nocivos das ações humanas, gerar menos impactos ao meio ambiente e assim garantir mais qualidade de vida a todos.
Desta forma, a sustentabilidade empresarial pode ser compreendida como um conjunto de ações que as empresas se prontificam a assumir, demonstrando respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade.
E visando está preservação, foi realizado planejamento de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis, sem deixar de lado a qualidade, inovação e modelos lindos de produtos.
Mas, para que esta criação seja um sucesso, foi necessário um planejamento completo. Visando o sucesso e o bem-estar de todos os colaboradores.
DESENVOLVIMENTO
empreendedorismo
O Modelo de Negócio ou Canvas, como também é conhecido, é um instrumento que ajuda a iniciar bem um empreendimento.
Foi desenvolvido pelo suíço Alex Osterwalder para facilitar o entendimento completo de um negócio. Assim, o modelo tem o objetivo de descrever todos os elementos e fases que compõem um empreendimento, proporcionando a integração da organização.
De acordo com o criador da ferramenta, os componentes centrais de um empreendimento são: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades chave, principais parcerias e custos.
Baseado em um quadro com blocos organizados, o Modelo de Negócio proporciona a visualização das principais funções de uma organização, possibilitando assim que empreendedores reflitam a respeito de cada função da empresa para, então, descobrir o que precisa ser feito a fim de conquistar clientes e aumentar os resultados do empreendimento.
Modelo de Negócio - CanvasProposta de valor:
Nosso intuito é oferecer para nossos clientes calçados com preços justos, de qualidade e com design lindo. 
Atividades Principais:
Disponibilizar calçados sustentável e de qualidade.
Segmento de clientes:
Público adulto (Homens e mulheres)
Relação com o cliente:
Interação social;
Promoções.
Principais Parceiros:
Fornecedores de máquinas e matéria prima;
Empresas de outros setores;
Operadora de cartão de crédito;
Marketing.
Recursos Principais:
Ambientação;
Equipe de atendimento.
Canais:
Outdoors, anuncio no meio virtual;
Empresa própria,
E lojas de parceiros.
Fontes de renda:
Vendas de calçados, Divulgação.
Estrutura de custos:
Fornecedores, Funcionários, Propaganda, estoque, Anúncios em sites e redes sociais, Telefone, energia, agua.
Fonte: Elaboração Própria
homem, cultura e sociedade
Uma empresa pode impactar a sociedade de forma positiva ou negativa. O sucesso do empreendimento pode aumentar a oferta de empregos e atrair investimentos. Inicia-se, então, um período de crescimento econômico. Por outro lado, as operações podem prejudicar a qualidade de vida da comunidade e enfraquecer o comércio local. Nesse caso, uma era pouco próspera se desenha. Em ambos os cenários se nota que os impactos sociais causados por uma companhia não se restringem à questão econômica. Toda a engrenagem social é afetada.
Uma empresa pode impactar no trabalho e na qualidade de vida dos moradores, no meio ambiente, bem como nos sistemas econômico e educativo locais. Os profissionais podem ter de trocar de trabalho. A utilização de recursos naturais e os resíduos gerados possivelmente modificarão a natureza e a qualidade de vida. Mais investimentos do tipo fabril poderão ser atraídos. O ensino profissionalizante voltado ao setor da fábrica provavelmente será estimulado. Enfim, há uma reação em cadeia, desatada pela operação do empreendimento no local. O impacto é inevitável.
Não é muito difícil encontrar no dia a dia percepções equivocadas quanto à responsabilidade social e política de uma grande empresa. A falta de transparência e de um dimensionamento claro das capacidades da companhia quanto a essas questões é um dos ingredientes que alimentam esse tipo de pensamento.
Uma empresa ser valiosa em uma região em crescimento não incorre obrigatoriamente que ela deva se responsabilizar integralmente por impactos alheios à sua operação. Tampouco que, caso seja agente do efeito, tenha de tomar medidas desproporcionais ao tamanho do impacto causado. Para gestores, empresários, lideranças e estudiosos do mercado essa conclusão parece óbvia.
Contudo, essa lógica só ficará clara para todas as partes interessadas se você fizer uma avaliação do impacto social dos seus negócios e compartilhá-la com os stakeholders. É a forma mais simples para que possamos entender o limite da repercussão das operações das empresas na sociedade.
Uma boa comunicação com os clientes pode gerar excelentes resultados para sua empresa. Identificar os valores que são importantes para os consumidores, em termos de operação, cultura e produto, é fundamental para que você atenda suas demandas de forma certeira.
Resumindo, nos impactos positivos temos sustentabilidade, empregos, aumento da arrecadação municipal. Nos negativos temos, aquecimento global, e descartes de lixos irregular.
A empresa deve tomar algumas providencias para que esses impactos negativos sejam reduzidos. Praticar medidas sustentáveis, como reutilização da água, e gerenciar corretamente os resíduos tóxicos. Ela também poderá contratar empresas especializadas na gestão de riscos ambientais. Essas companhias são capazes de analisar os impactos que a atividade industrial causa no meio ambiente e propor soluções eficazes para, se não eliminar, ao menos reduzir o problema. 
É necessário alinhar os procedimentos em toda sua cadeia produtiva. Isso quer dizer incluir fornecedores e eventuais distribuidores na sua avaliação de impactos sociais e incentivá-los a adotar essa prática sustentável.
gESTÃO DE PROJETOS
A gestão de projetos e processos é uma das partes fundamentais para que as empresas alcancem o sucesso em suas atividades.
Os processos e projetos são ações que constroem a rotina e o funcionamento da organização. Eles dão sustentação ao trabalho e o propósito da equipe, independentemente do ramo ou do porte da empresa.
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Dentro do processo de planejamento do projeto está o escopo, que determinará todo o trabalho a ser desenvolvido para a entrega de um produto ou serviço, por exemplo. Ou seja, o escopo pode serconsiderado o foco do projeto, e sua definição é fundamental para a administração correta dos prazos de entregas, bem como planejamento de custos e, consequentemente, a garantia da qualidade do produto.
Desta forma, foi elaborado uma Declaração de Escopo do Projeto de criação da empresa de calçados sustentáveis
Figura 2 – Declaração de Escopo Empresa Calçados Sustentáveis
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: O produto deste projeto são calçados de qualidade, produzido de forma sustentável, além de serem adequados para a preservação do meio ambiente, também são muito confortáveis, elegante e duráveis.
	Critérios de aceitação do produto:
Entregar produtos de qualidade para clientes.
Equipe de profissionais qualificados para o cargo.
	Entregas do projeto: 
Sistema web; Material de divulgação; Documento final; WBS.
	Exclusões do projeto: 
Contratação de empresas terceirizadas.
Realizar cotação de preços para as compras de equipamentos necessários.
	Restrições do projeto:
Atrasos no cronograma.
	Premissas do projeto:
Manter a identidade visual e a cultura da empresa em todos os calçados fabricados;
Aceitação dos consumidores.
Fonte: Elaboração própria (2019)
Modelos de gestão
O modelo de gestão é o instrumento de gestão mais significativo na empresa e tem como fundamento as crenças e valores dos líderes da empresa (fundadores, proprietários e principais gestores). O modelo de gestão é o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.
Martins (1997) defende que uma diferença entre a cultura latina e a anglo-saxã é que na cultura as determinações, para terem maior força, devem ser escritas. Em consequência, é interessante que toda empresa brasileira ou de cultura de orientação latina possua seu modelo de gestão explicitamente formalizado em um documento, distribuído a todos os gestores, pela responsabilidade e poder que tal documento exerce na empresa.
Segundo Cameron e Quinn (1996), as empresas devem sempre buscar um maior nível de congruência de seus valores com os valores do ambiente externo. Neste sentido, uma cultura adequada a uma empresa é aquela que procura estar em acordo com a cultura do meio que atua. A cultura se movimenta ou se modifica conforme as pessoas na empresa, principalmente os gestores respondem aos desafios do ambiente externo. Assim, como principal influenciador da cultura organizacional o modelo de gestão deve permitir e fomentar uma cultura organizacional com capacidade de adaptação às mudanças do meio.
O modelo de gestão é um ponto fundamental a se analisar quando o assunto é motivação de funcionários. Enquanto grande parte das corporações apostam em bônus financeiros como forma de reconhecer o trabalho de seus colaboradores, muitas delas acabam pecando nas formas de avaliar e prestigiar seus empregados, o que pode acabar prejudicando o desempenho deles ao invés de motivá-los, indo contra todo o planejamento desenvolvido pelo setor de recursos humanos.
Inovar significa explorar novas ideias de um jeito diferente e bem-sucedido. Ou, ainda, passar pensamentos criativos da cabeça para a prática, gerando mais lucros para o empreendimento.
É preciso entender que inovação e criatividade não são a mesma coisa. A criatividade está só no pensamento, e muitas pessoas são excelentes nisso. A inovação, por outro lado, exige também a ação: não é possível ficar apenas pensando. Inovar é colocar as ideias para trabalhar.
É importante a inovação para que uma empresa tenha sucesso, porque quando uma empresa deixa de inovar, é ultrapassada pelos concorrentes. Isso gera perda de mercado e, por consequência, sua falência. Por isso, é possível afirmar que a prática da inovação anda de mãos dadas com a longevidade no mundo dos negócios.
Para incentivar a inovação e promover um ambiente organizacional criativo entre seus colaboradores, a empresa precisa:
Apostar nos potenciais dos colaboradores: reconhecer as aptidões de cada membro da equipe e permitir que realizem tarefas que certamente terão melhor desempenho. 
Permite ao colaborador maior autonomia e confiança, faz com que ele tenha mais atenção e se sinta à vontade de dar opinião.
Incentivar a Proatividade: é muito bom ter colaboradores que executam suas tarefas eficientemente e sempre além do que lhe é pedido.
Tão importante quanto ter colaboradores assim é a responsabilidade de incentivar, seja com elogios ou premiações.
Desenvolver uma liderança participativa: permitir que os colaboradores façam parte de certas decisões que envolvam seu trabalho e o futuro da empresa, faz com que se sintam importantes e estimula o senso criativo de cada um, e por meio de várias ideias pode-se gerar estratégias mais eficientes para empresa.
Incentivar o trabalho em equipe: fazer com que fique claro para cada colaborador a importância de seu trabalho em relação aos resultados.
Apoiar e estimular o trabalho em equipe é um fator determinante para evitar a acomodação e o vazio de ideias, assim a empresa estará sempre dando oportunidade para desenvolver a inovação.
Enfim, tão importante quanto estimular a criatividade é perceber o diferencial de cada pessoa e buscar sempre por pessoas com ambição em se desenvolver profissionalmente. 
legislação social e trabalhista
Entende-se por legislação trabalhista ao conjunto de leis e normas que tem como objetivo regulamentar as atividades trabalhistas seja em relação aos direitos do trabalhador como também em suas obrigações, valendo o mesmo para o empregador.
A legislação trabalhista é um ramo novo do direito em comparação aos outros ramos, pois surgiu no século XX após muitos anos de protestos e reclamações de setores trabalhistas que reivindicavam por melhores condições de trabalho, estabilidade e segurança. A legislação trabalhista é extremamente importante e recomenda sempre aos trabalhadores conhecer bem seus direitos e obrigações antes de fazer qualquer tipo de reclamação.
A legislação trabalhista se diferencia em duas instâncias: no direito individual e no direito coletivo. Enquanto o primeiro representa os direitos particulares do empregador ou trabalhador, por exemplo, a quantidade de horas, o salário mínimo, as possíveis licenças, etc., o direito coletivo tem a ver com a figura do sindicato. O sindicato é uma organização social que surgiu para defender os direitos dos trabalhadores de um ramo ou de uma área de trabalho específica, e hoje é considerado um direito dos trabalhadores fazer parte de um destes sindicatos para poder ter seus direitos cumpridos. Junto à figura do sindicato também se estabelece o direito coletivo da greve e do protesto.
A empresa Calçados Sustentáveis preocupada, respeitar a legislação brasileira, busca saber como proceder em determinados casos, veja abaixo:
Licença Maternidade: é um período concedido às mulheres empregadas que acabaram de ter um bebê para que se afastem do trabalho e continuem recebendo o salário. Ela pode variar de 120 dias (cerca de 4 meses) a 180 dias (cerca de 6 meses). O benefício também é concedido para quem adotou uma criança ou obteve uma guarda judicial.
O artigo 392 do decreto lei nº 5.452 de 1° de maio de 1943, deixa claro que toda gestante ou mãe adotante tem direito à licença-maternidade de pelo menos 120 dias. Analisando este fato, fica claro, que a empresa não poderá estipular um prazo menor que 120 dias de licença maternidade.
Norma regulamentadora nº 23: A Norma Regulamentadora NR 23 é a norma do Ministério do Trabalho que trata da proteção contra incêndios nos ambientes de trabalho.
A primeira parte da NR 23 apresenta as disposições gerais, que irão nortear as tratativas do assunto. Elas estabelecem que todas as empresas devem possuir:
a) proteção contra incêndio;
b) saídas suficientes para a rápida retirada do pessoal em serviço, em caso de incêndio;
c) equipamento suficiente para combater o fogo em seu início;
d) pessoas adestradas no uso correto desses equipamentos.A empresa não poderá impor novas regras, menos protetivas, pois a segurança dos trabalhadores, e clientes devem estar em primeiro lugar. É um ato de respeito à vida de todos os envolvidos.
Intervalo intrajornada: Na área trabalhista, os intervalos podem ser considerados certos períodos que visam a retomar as energias do empregado, o que colabora para a preservação não só de sua saúde física como também mental, evitando, assim, o aparecimento de doenças ocupacionais e a ocorrência de acidentes de trabalho.
O intervalo intrajornada corresponde ao período direcionado à alimentação ou ao repouso no decorrer da jornada de trabalho.
Assim, de acordo com a CLT, em qualquer trabalho contínuo, cuja duração exceda de seis horas, é obrigatória a concessão de um intervalo para repouso ou alimentação, o qual será, no mínimo, de uma hora e, salvo acordo escrito ou contrato coletivo em contrário, não poderá exceder de duas horas.
Dessa forma, a empresa não poderia fixar um intervalo inferior ao exigido, pois a regra é o intervalo intrajornada de, ao menos, uma hora, e, no máximo, 2 horas, para todo emprego cuja duração seja maior que 6 horas. Em se tratando de jornadas de mais de 4 horas e menores ou iguais a 6 horas, é de 15 minutos o intervalo intrajornada habitual.
Acordo coletivo: Para que o Acordo Coletivo de Trabalho tenha validade, é necessária uma negociação coletiva entre empresa, empregados e sindicato, com o intuito de aprovar as regras que serão nele contidas de interesse das partes, em uma Assembleia Geral de Trabalhadores realizada especialmente para este fim.
A empresa estaria cumprindo a função social, caso o empregador, empregado e sindicato estejam de acordo com a proposta imposta. E tudo ocorrer, dentro do que a lei determina. 
CONCLUSÃO
A sustentabilidade empresarial é um tema em expansão, com grande relevância no auxílio da prevenção e diminuição dos impactos negativos causados ao meio ambiente. Em decorrência do desenvolvimento de suas atividades, a sustentabilidade vem agregando as empresas que a praticam algumas vantagens, o que é imprescindível para sua permanência no mercado.
O sucesso de um projeto está intimamente ligado a assegurar que o projeto vai satisfazer as necessidades para as quais ele foi criado. Isso envolve levantar em detalhes e especificar formalmente as necessidades da empresa.
O foco deste estudo foi ajudar na abertura de uma empresa de Calçados Sustentáveis, e nos mostra que os temas merecem muita atenção. 
A implantação de estratégias de inovação em todas as dimensões da organização, aliado ao projeto de produto sócio consciente, sem dúvida consiste numa abordagem de mercado diferenciada, fortalecendo a identidade cultural e imagem corporativa da empresa. Atuar no mercado competitivo, requer a cultura organizacional do aprendizado constante, estabelecendo relações com centros de pesquisa e órgãos de fomento, podem ser grandes aliados na otimização de processos e materiais, com o objetivo de a empresa fortalecer-se diante da acirrada concorrência.
Pode-se concluir que o sucesso desta empresa sustentável vai depender da capacidade de planejamento e inovação. Já que ambas têm uma importância crucial para o desenvolvimento econômico, uma vez que permitem a elevação da produtividade.
REFERÊNCIAS
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D. Gerenciamento do Escopo do Projeto Disponível em: <http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-do-escopo-do-projeto-pmbok-5a-ed/&gt; Acesso em: 03/06/2019.
GARLET, G. & GREVEN, H. A. Aproveitamento de resíduos de E.V.A. da indústria calçadista na construção civil. Anais do Workshop sobre Reciclagem e reutilização de resíduos como materiais de construção civil. ANTAC – PCC /USP, São Paulo, 1996;
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MARTINS, Eliseu. Notas de aulas da disciplina "Metodologia da Pesquisa Aplicada à Contabilidade II" do curso de Pós-Graduação em Controladoria e Contabilidade, do Departamento de Contabilidade, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. São Paulo, 1997. 
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Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 5. ed. Saraiva, 2014. 496 p