A ORGANIZAÇÃO II

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A ORGANIZAÇÃO II
APRESENTAÇÃO
Olá!
Nessa Unidade de Aprendizagem iremos ampliar nossa discussão, par�ndo dos principais
mecanismos de coordenação do trabalho e a sua influência perante as relações de poder
nas organizações e como obter melhores resultados por meio das estratégias, do
compromisso com os clientes e do uso de tecnologia.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Descrever os principais mecanismos de coordenação do trabalho.
Reconhecer as relações de poder nas organizações e entre elas.
Reconhecer como as empresas podem se tornar mais ágeis por meio da estratégia, do
compromisso com os clientes e do uso da tecnologia.
DESAFIO
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A globalização e a crescente compe��vidade entre as empresas não só exige presença nos
principais mercados, mas também aumento da produ�vidade, inovação, redução dos
custos, qualidade nos produtos, inves�mentos na qualificação dos funcionários e
desenvolvimento e uso de novas tecnologias.
Porém, muitas empresas não possuem recursos suficientes para se manterem compe��vas,
tampouco para angariar novos mercados. Uma opção para esta limitação é fazer alianças
estratégicas com outras empresas, sejam concorrentes ou complementares.
Diante desse contexto, faça uma pesquisa sobre o tema tendo os seguintes critérios:
a) Responda o que são alianças estratégicas;
b) Cite pelo menos cinco aspectos essenciais para que elas sejam bem-sucedidas;
c) Mencione um exemplo de aliança estratégia entre duas empresas existentes e no que
consta essa aliança (�po de produto e/ou serviço envolvido).
Bom trabalho!
INFOGRÁFICO
O poder é considerado como uma das categorias centrais para a análise das organizações,
uma vez que essas são tratadas como expressões concretas de exercício de poder. Além
disso, o poder aparece muitas vezes como variável central para se obter o controle e gerar a
eficiência organizacional e, por isso, é fundamental discu�-lo nesse âmbito.
Vamos observar o Infográfico, que traz algumas definições e aspectos interessantes com
relação às definições de Poder. 
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CONTEÚDO DO LIVRO
Com o obje�vo de descrever os principais mecanismos de coordenação do trabalho,
acompanhe a leitura da obra Administração de BATEMAN, T. S.; SNELL, S., 2 ed. Porto Alegre:
McGraw Hill, 2012.
Inicie sua leitura a par�r do �tulo Integração organizacional.
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DICA DO PROFESSOR
Ao falarmos de poder nas organizações temos que ampliar nosso pensamento e discu�r
também o poder não somente nas empresas, mas entre Estados e outros �pos de
organizações.
Nesse vídeo, o historiador e diplomata Joseph Nye nos dá uma visão geral das mudanças no
poder entre a China e os EUA e as implicações globais como mudanças de poder econômico,
polí�co e as mudanças de poder no mundo.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) Assinale a alterna�va correta que melhor completa a frase: quando as empresas
coordenam a�vidades por meio do estabelecimento de ro�nas e procedimentos
operacionais semelhantes que ficam em vigor ao longo do tempo, dizemos que o trabalho
foi:
a) Formalizado.
b) Padronizado.
c) Eficiente.
d) Eficaz.
e) Planejado.
2) Podem ser considerados como alianças estratégicas os seguintes casos, exceto:
a) "Coca-Cola e Nestlé formaram uma Joint Venture para comercializar seus chás,
cafés e bebidas voltados para consumidores preocupados com a saúde em mais de
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50 países" (JONES, GEORGE, 2012, p. 199).
b) "A Federal Express tem caixas de coleta nas agências dos Correios dos Estados
Unidos" (BATEMAN, SNELL, 2012, p. 145);
c) "Apple e a Starbucks criaram uma parceria que permite aos clientes da Apple
sincronizar instantaneamente seus iPods Touch, Macs, e iPhones com a rede sem fio
da Starbucks para baixar músicas" (BATEMAN, SNELL, 2012, p. 145).
d) "Quando os proje�stas acabam seu trabalho, eles transmitem eletronicamente
todos os desenhos técnicos dos novos produtos para uma rede de fornecedores e
fabricantes no sudoeste asiá�co, com os quais a Nike estabelece parcerias" (JONES,
GEORGE, 2012, p. 232).
e) "Na Ford Motor Company, os recentes prejuízos operacionais e os custos de
reestruturação de sua força de trabalho geraram falta de caixa. Para levantar
recursos, a Ford vendeu a marca de espor�vos Aston Mar�n e a unidade de locação
de automóveis Hertz" (BATEMAN, SNELL, 2012, p. 44).
3) Segundo Bateman e Snell (2012), são critérios para uma aliança estratégica bem-
sucedida, exceto:
a) Os dois parceiros agregam valor e suas mo�vações são posi�vas (exploração de
oportunidades) e não nega�vas (ocultar pontos fracos).
b) Os parceiros dedicam recursos financeiros, entre outros, à relação.
c) Os dois parceiros devem ser de setores diferentes, pois não há aliança estratégica
entre concorrentes do mesmo setor.
d) Os parceiros precisam um do outro; cada um ajuda o outro a a�ngir sua meta.
e) Os dois parceiros querem que a relação funcione porque os ajudará a a�ngir
obje�vos estratégicos de longo prazo.
4) O que é uma organização de alto envolvimento?
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a) É uma organização em que a alta administração cer�fica-se de que haja consenso
a respeito da direção pela qual o negócio se encaminha. O líder busca insumos de
sua equipe de alta administração e dos demais níveis da empresa.
b) É uma organização hábil na criação, na aquisição e no desenvolvimento de
conhecimento e na modificação de seu comportamento a fim de refle�r seus novos
conhecimentos e insights.
c) É uma organização que possui uma padrão regulável, rígido e exigente nos seus
procedimentos.d) É uma organização na qual há divisão bem definida das tarefas, funcionários
altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório e baixa
flexibilidade estrutural.
e) É uma organização hábil na solução de problemas, na experimentação com novas
abordagens, no aprendizado com as próprias experiências e na disseminação rápida
e eficiente do conhecimento.
5) Marque a alterna�va INCORRETA com relação ao Poder nas organizações:
a) Poder é um conceito que envolve mecanismos, processos e disposições que
tentam, nem sempre com êxito, assegurar que as pessoas ajam de acordo com as
regras do jogo.
b) A definição de poder explica-se, ro�neiramente, quando A faz algo para B, o que
resulta que B faça algo que, de outro modo, não faria.
c) O poder pode ser expresso somente por pessoas que são os agentes de poder.
d) O poder trata da possibilidade de um agente impor sua vontade própria em uma
ação social, mesmo contra a resistência de outros.
e) Grande parte do poder que os administradores exercem deriva do fato de que
são pagos para tomar decisões; têm de fazer escolhas e essas terão sempre uma
referência a relações de poder, como fechar um ramo de negócios ou inves�r em
determinada oportunidade e não em outra.
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NA PRÁTICA
Poder como consequência da aprendizagem
É isso mesmo, a aprendizagem nas organizações pode resultar em empoderamento aos
funcionários, isso porque o conhecimento traz segurança na realização das a�vidades,
es�mula a cria�vidade e à inovação, entre outros aspectos posi�vos. Vejamos o caso abaixo:
SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
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A Experiência de Milgram - Eu só estava fazendo meu trabalho
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O ser humano gosta de ser submisso e manipulado?
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Administração e Organizações: Uma Introdução À Teoria e À Prá�ca
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Administração
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