A ORGANIZAÇÃO II
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A ORGANIZAÇÃO II


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A ORGANIZAÇÃO II
APRESENTAÇÃO
Olá!
Nessa Unidade de Aprendizagem iremos ampliar nossa discussão, par\ufffdndo dos principais
mecanismos de coordenação do trabalho e a sua in\ufb02uência perante as relações de poder
nas organizações e como obter melhores resultados por meio das estratégias, do
compromisso com os clientes e do uso de tecnologia.
Bons estudos.
Ao \ufffdnal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Descrever os principais mecanismos de coordenação do trabalho.
Reconhecer as relações de poder nas organizações e entre elas.
Reconhecer como as empresas podem se tornar mais ágeis por meio da estratégia, do
compromisso com os clientes e do uso da tecnologia.
DESAFIO
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A globalização e a crescente compe\ufffd\ufffdvidade entre as empresas não só exige presença nos
principais mercados, mas também aumento da produ\ufffdvidade, inovação, redução dos
custos, qualidade nos produtos, inves\ufffdmentos na quali\ufb01cação dos funcionários e
desenvolvimento e uso de novas tecnologias.
Porém, muitas empresas não possuem recursos su\ufb01cientes para se manterem compe\ufffd\ufffdvas,
tampouco para angariar novos mercados. Uma opção para esta limitação é fazer alianças
estratégicas com outras empresas, sejam concorrentes ou complementares.
Diante desse contexto, faça uma pesquisa sobre o tema tendo os seguintes critérios:
a) Responda o que são alianças estratégicas;
b) Cite pelo menos cinco aspectos essenciais para que elas sejam bem-sucedidas;
c) Mencione um exemplo de aliança estratégia entre duas empresas existentes e no que
consta essa aliança (\ufffdpo de produto e/ou serviço envolvido).
Bom trabalho!
INFOGRÁFICO
O poder é considerado como uma das categorias centrais para a análise das organizações,
uma vez que essas são tratadas como expressões concretas de exercício de poder. Além
disso, o poder aparece muitas vezes como variável central para se obter o controle e gerar a
e\ufb01ciência organizacional e, por isso, é fundamental discu\ufffd-lo nesse âmbito.
Vamos observar o Infográ\ufb01co, que traz algumas de\ufb01nições e aspectos interessantes com
relação às de\ufb01nições de Poder. 
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CONTEÚDO DO LIVRO
Com o obje\ufffdvo de descrever os principais mecanismos de coordenação do trabalho,
acompanhe a leitura da obra Administração de BATEMAN, T. S.; SNELL, S., 2 ed. Porto Alegre:
McGraw Hill, 2012.
Inicie sua leitura a par\ufffdr do \ufffdtulo Integração organizacional.
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DICA DO PROFESSOR
Ao falarmos de poder nas organizações temos que ampliar nosso pensamento e discu\ufffdr
também o poder não somente nas empresas, mas entre Estados e outros \ufffdpos de
organizações.
Nesse vídeo, o historiador e diplomata Joseph Nye nos dá uma visão geral das mudanças no
poder entre a China e os EUA e as implicações globais como mudanças de poder econômico,
polí\ufffdco e as mudanças de poder no mundo.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con\ufffdra!
EXERCÍCIOS
1) Assinale a alterna\ufffdva correta que melhor completa a frase: quando as empresas
coordenam a\ufffdvidades por meio do estabelecimento de ro\ufffdnas e procedimentos
operacionais semelhantes que \ufb01cam em vigor ao longo do tempo, dizemos que o trabalho
foi:
a) Formalizado.
b) Padronizado.
c) E\ufb01ciente.
d) E\ufb01caz.
e) Planejado.
2) Podem ser considerados como alianças estratégicas os seguintes casos, exceto:
a) "Coca-Cola e Nestlé formaram uma Joint Venture para comercializar seus chás,
cafés e bebidas voltados para consumidores preocupados com a saúde em mais de
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50 países" (JONES, GEORGE, 2012, p. 199).
b) "A Federal Express tem caixas de coleta nas agências dos Correios dos Estados
Unidos" (BATEMAN, SNELL, 2012, p. 145);
c) "Apple e a Starbucks criaram uma parceria que permite aos clientes da Apple
sincronizar instantaneamente seus iPods Touch, Macs, e iPhones com a rede sem \ufb01o
da Starbucks para baixar músicas" (BATEMAN, SNELL, 2012, p. 145).
d) "Quando os proje\ufffdstas acabam seu trabalho, eles transmitem eletronicamente
todos os desenhos técnicos dos novos produtos para uma rede de fornecedores e
fabricantes no sudoeste asiá\ufffdco, com os quais a Nike estabelece parcerias" (JONES,
GEORGE, 2012, p. 232).
e) "Na Ford Motor Company, os recentes prejuízos operacionais e os custos de
reestruturação de sua força de trabalho geraram falta de caixa. Para levantar
recursos, a Ford vendeu a marca de espor\ufffdvos Aston Mar\ufffdn e a unidade de locação
de automóveis Hertz" (BATEMAN, SNELL, 2012, p. 44).
3) Segundo Bateman e Snell (2012), são critérios para uma aliança estratégica bem-
sucedida, exceto:
a) Os dois parceiros agregam valor e suas mo\ufffdvações são posi\ufffdvas (exploração de
oportunidades) e não nega\ufffdvas (ocultar pontos fracos).
b) Os parceiros dedicam recursos \ufb01nanceiros, entre outros, à relação.
c) Os dois parceiros devem ser de setores diferentes, pois não há aliança estratégica
entre concorrentes do mesmo setor.
d) Os parceiros precisam um do outro; cada um ajuda o outro a a\ufffdngir sua meta.
e) Os dois parceiros querem que a relação funcione porque os ajudará a a\ufffdngir
obje\ufffdvos estratégicos de longo prazo.
4) O que é uma organização de alto envolvimento?
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a) É uma organização em que a alta administração cer\ufffd\ufb01ca-se de que haja consenso
a respeito da direção pela qual o negócio se encaminha. O líder busca insumos de
sua equipe de alta administração e dos demais níveis da empresa.
b) É uma organização hábil na criação, na aquisição e no desenvolvimento de
conhecimento e na modi\ufb01cação de seu comportamento a \ufb01m de re\ufb02e\ufffdr seus novos
conhecimentos e insights.
c) É uma organização que possui uma padrão regulável, rígido e exigente nos seus
procedimentos.