Gerenciamento de Projetos Empresariais

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Acadêmico: ************************* 
 
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:446944) ( peso.:1,50) 
Prova: 9521510 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das 
atividades que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma 
determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, 
temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, 
ou mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de 
sustentação. Assim, em projetos, temos a necessidade de definir a interdependência 
de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas podem ocorrer ao 
mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e 
restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- PDI. 
II- UDI. 
III- PDT. 
IV- UDT. 
 
( ) Último instante possível para início de uma atividade. 
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade. 
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - IV - II. 
 b) III - IV - II - I. 
 c) II - I - IV - III. 
 d) I - II - III - IV. 
 
2. Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do 
projeto, necessitando de atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é 
conhecida como GUT, que trata da gravidade, urgência e tendência de um 
determinado fenômeno. São classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor 
impacto e 5 para maior impacto. A prioridade é definida pela multiplicação dos 
produtos e o que possuir maior valor obterá maior prioridade. Baseado na tabela a 
seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a atividade problema mais 
prioritária na construção de um muro: 
 
 a) A atividade problema mais prioritária é o assentamento. 
 b) A atividade problema mais prioritária é a base. 
 c) A atividade problema mais prioritária é o reboco. 
 d) A atividade problema mais prioritária é a escavação. 
 
3. O gerenciamento em um projeto envolve controle nos custos, além de um 
planejamento orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro do 
orçamento aprovado. No gerenciamento dos custos, há procedimentos relevantes a 
serem cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Estabelecimento de custos. 
( ) Estimativa dos custos orçamentários. 
( ) Planejamento na classificação dos custos. 
( ) Domínio nos custos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - F - V - F. 
 
4. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em 
conta alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do 
projeto, de acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. 
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos 
cliente não são atendidos satisfatoriamente. 
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e 
incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
5. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto 
empresarial, estimando-se os gastos do projeto, são chamados de orçamentos. Para se 
realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles: 
 
I- Revisão de documentos do planejamento. 
II- Comunicar aprovação do orçamento. 
III- Definir estimativa de custos. 
IV- Submeter orçamento à aprovação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) III - I - II - IV. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) IV - II - I - III. 
 
6. Maximiano (2010, p. 104) afirma que o ?custo envolve três etapas interdependentes: 
planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento?. Pode-se 
observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, 
especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em 
geral. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão 
suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão 
as atividades do projeto. 
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no 
projeto. 
( ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por 
exemplo. 
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a 
um determinado projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
7. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que 
antecede o planejamento e objetiva investigar a possibilidade de realização/execução 
do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de 
algum risco ou dano ao projeto empresarial. 
( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo 
em sua natureza. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a 
aquisição de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a 
rentabilidade do projeto empresarial em questão. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - V - V. 
 c) V - F - V - V. 
 d) V - F - F - V. 
 
8. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um 
cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, 
tais como: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - V - I - IV. 
 b) II - IV - III - I - V. 
 c) I - III - IV - II - V. 
 d) III - I - II - IV - V. 
 
9. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de 
riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e 
observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculoreferente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - II - III. 
 b) II - III - IV - I. 
 c) III - II - I - IV. 
 d) I - III - II - IV. 
 
10. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em 
que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a 
utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos 
estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo 
Descendente: 
 a) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 b) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 c) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de 
gerenciador financeiro. 
 d) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.