Administração de Recursos Humanos e Liderança

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ATIVIDADE AULA 01 e 02 
	ATIVIDADE AULA 01
1. Conceitue ARH – Administração de Recursos Humanos; 
 O significado da ARH depende do contexto organizacional e da importância dada pelo empresário a essa atividade. A administração de Recursos humanos não é uma atividade nova. Desde o movimento das escolas de relações humanas, a forma e o modelo de gestão de pessoas tiveram de ser repensados. No Brasil, fala-se em Administração de Recursos humanos por volta de 1930. Mas, essa atividade passa a ter corpo e rosto mesmo, por volta de 1970. A administração de recursos humanos evolui à medida que os acontecimentos e as mudanças ocorrem nas organizações e no seu ambiente. Segundo Gil (2001), nos últimos anos tem sido notável a transformação da área de Recursos Humanos e da Administração de Recursos Humanos (A.R.H.). Com alta velocidade, conceitos novos foram introduzidos, termos de outras áreas se incorporaram ao nosso linguajar, novos comportamentos passaram a ser cobrados das posições de liderança e de suas equipes e o próprio R.H. teve sua atuação renovada. Depois de muitas mudanças e variedades de termos para denominar a administração de recursos humanos durante esses anos, alguns consideram hoje que a ARH teve o seu apogeu e agora cedeu lugar aos gerentes generalistas, outros, que a ARH passou a ser estratégica e cada vez mais necessária à organização.
2. Caracterize pelo menos 02 objetivos da administração de recursos humanos. 
Objetivos da administração de recursos humanos Em uma organização, seja ela rural ou não, dentre os objetivos da ARH destacam-se:
· Ser uma unidade de assessoria no trato das questões vinculadas às políticas de recursos humanos; 
· Criar valor para a organização mediante políticas fortes de recursos humanos;
3. A Administração de Recursos Humanos pode ser vista como um SUBSISTEMA. O que quer dizer essa afirmação? Justifique. 
 O subsistema é a parte do sistema organizacional com funções bem definidas. A organização é considerada um sistema. As suas partes (departamentos) são consideradas como subsistemas e cada subsistema tem as suas funções bem definidas, tais como: produzir (produção), comercializar (vendas), criar produtos (marketing), criar políticas de pessoal (recursos humanos), zelar pela integridade física do pessoal (segurança e de recursos humanos), captar recursos financeiros (financeiro) e assim por diante. Dessa forma, a administração deixa de ser apenas um setor, para ser um sistema (conjunto de atividades) necessário ao funcionamento da organização.
4. Faça uma comparação entre a visão tradicional e a visão Inovadora da ARH; Comente sobre as observações citadas. Veja que na aula há um quadro com essas comparações; 
 Enquanto o papel tradicional tem a função de contratar pessoas, valorizar a experiência anterior, zelar pela obediência, cuidar da folha de pagamento, representar a organização em órgãos públicos, fiscalizar o comportamento do funcionário, fazer cumprir as normas, participar de reuniões e fazer suas atividades designadas, enquanto isso o inovador do RH forma lideres, cria competências, provoca mudanças, desenvolve atitudes, desenvolve carreiras, preserva direitos prepara as pessoas para novos desafios, cria ambiente empresarial com elevado, clima organizacional, é um negócio estratégico na organização.
ATIVIDADE AULA 02 
1. Liste 03 políticas de Recursos Humanos, diga sua importância para alcance de resultados organizacionais; 
· Política de desenvolvimento de carreira: o funcionário ao fazer parte do quadro de funcionários ele vai ficar surpreendido até que cargo que ele pode alcançar dentro da empresa.
· Política de qualidade de vida: o funcionário vai desenvolver melhor as suas atividades sabendo que a empresa presa por seu bem estar e de sua família com cumprimentos de jornadas de trabalhos metas estabelecidas.
· Política de captação de talentos: todos sabendo que a empresa tenha uma política de captação interna primeiro para uma determinada vaga, os mais interessados irão se preparar para isso.
2. Conceitue Liderança; 
 Liderança é o papel do líder ou do Administrador de influenciar positivamente pessoas para realizar resultados esperados pela organização. A liderança deve ser exercida com respeito à diversidade, aos valores, aos desejos e à motivação das pessoas.
3. Quais características são necessárias para que um bom líder seja reconhecido dentro e fora do ambiente organizacional? Caracterize-as;
· Motivação de liderança: desejo de liderar
· Integridade: correspondência entre o que se faz e o que se fala ou promete. Honestidade e credibilidade percebida pelos liderados.
· Empenho: características que reflete o alto nível de esforço para a realização de uma tarefa e para influenciar pessoas;
· Autoconfiança: permite ao líder superar obstáculos.
· Conhecimento do negócios: lideres eficazes e de alto nível conhecem o negócio;
· Ética: é o conjunto de valores.
· Responsabilidade social: grandes líderes e empreendedores no século XXI estão sendo avaliados e respeitas pela capacidade de respeitar as pessoas e também o ambiente.
· Respeito as limitações e as diversidade: o respeito é uma atitude que o líder exerce sobre o seu liderado de maneira que não ultrapassa os direitos de todos.
· Honestidade: é uma atitude e depende de traços de personalidade do meio e da formação de valores de cada pessoa.
· Comportamento orientado para tarefas: exige fazer com que as tarefas sejam desempenhadas pelas pessoas.
O líder tem que saber influenciar a sua equipe para chegar as metas estabelecidas, saber ouvir e aceitar novas ideias da sua equipe, o bom líder conhece sua equipe, o bom líder ensina sem medo o que sabe. 
4. Caracterize Fontes de poder de Liderança e Fontes de Poder Pessoal; 
Fontes de poder de liderança é explicado em três pontos:
· Poder de recompensa: É a capacidade de influenciar pessoas ou conseguir com que as coisas ou as tarefas sejam realizadas mediante a promessa de recompensa que atenda as expectativas e as necessidades das pessoas.
· Poder coercitivo: É a capacidade de influenciar através da punição da ameaça das normas e regulamentos.
· Poder legitimo: É a capacidade de influenciar pessoas e conseguir resultados através da autoridade concedida pelo cargo ocupado na organização.
Fontes de poder pessoal é explicada em dois pontos:
· Poder de especialidade: É a habilidade para influenciar o comportamento de outras pessoas com base no seu conhecimento, compreensão e habilidades.
· Poder de referência: É a habilidade de influenciar através da identificação.
BOM TRABALHO!