Comportamento organizacional é um campo que estuda a influência que indivíduos e grupos têm sobre o comportamento dentro das organizações

Prévia do material em texto

Comportamento organizacional é um campo que estuda a influência que indivíduos e grupos têm sobre o comportamento dentro das organizações.
Já a cultura organizacional é o conjunto de valores compartilhados e valorizados pelos membros de uma determinada organização.
O comportamento humano é influenciado por algumas variáveis que são consideradas no estudo: psicológicas (percepção, comportamento, aprendizagem, motivação); fisiológicas (traços físicos e mentais) e ambientais (condições de vida, classe social).
O clima organizacional é a percepção que os funcionários de uma empresa têm sobre o ambiente no qual trabalham.
Chiavenato afirma que:
O clima organizacional reflete como as pessoas interagem umas com as outras, com os clientes e fornecedores internos e externos, bem como o grau de satisfação com o contexto que as cerca. O clima organizacional pode ser agradável, receptivo, caloroso e envolvente, em um extremo; ou desagradável, agressivo, frio e alienante, em outro extremo. (CHIAVENATO, 2014, p. 470).
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, responda: Por que o estudo do comportamento organizacional é de grande relevância para a gestão de pessoas e como a cultura e clima organizacional interferem nos resultados da empresa?
 
 É pela análise do comportamento humano que as empresas conseguem entender quais são os estímulos necessários para motivar os seus funcionários, pois dentro de uma organização se estuda três determinantes do comportamento organizacional, indivíduos, grupos e estrutura, e o objetivo principal é que as organizações trabalhem de forma mais eficazes, nessa perspectiva da realidade empresarial, os colaboradores são motivados por estímulos comportamentais, sociais e financeiros.
 Com novas tecnologias a maioria das tarefas nas empresas são mecânicas, repetitivas, mas apenas pessoas têm capacidade para inovar, adquirir e somar conhecimentos, o que torna decisivo o investimento nos colaboradores. Determinadas atitudes são evidenciadas por traços de caráter, ou de personalidade, o que, mais do que um currículo faz a diferença na hora de tomar decisões. Antes de atender seus clientes externos, as empresas podem atender seus clientes internos, realizando trabalho de auto-conhecimento, desenvolvendo-lhes competências como: liderança, comunicação, criatividade, decisão, identificando e promovendo tais talentos para após, pensar em produtividade, uma equipe motivada cumpre suas metas numa integração individual e social, fator que proporciona crescimento.
 Cada empresa possui a sua cultura, por mais simples que ela seja, ela tende a ser formada por seus valores, suas crenças, seus costumes e também as suas tradições, que é um fator muito relevante para poder ser levado em consideração, a partir de uma contexto de ambiente organizacional.
Comportamento organizacional é um campo que estuda a influência que 
indivíduos e grupos têm sobre o comportamento dentro das organizações.
 
Já a cultura organizacional é o conjunto de valores compartilhados e 
valorizados pelos membros de uma determinada 
organização.
 
O comportamento humano é influenciado por algumas variáveis que são 
consideradas no estudo: psicológicas (percepção, comportamento, 
aprendizagem, motivação); fisiológicas (traços físicos e mentais) e ambientais 
(condições de vida, classe socia
l).
 
O clima organizacional é a percepção que os funcionários de uma empresa têm 
sobre o ambiente no qual trabalham.
 
Chiavenato afirma que:
 
O clima organizacional reflete como as pessoas 
interagem umas com as outras, com os clientes 
e fornecedores internos 
e externos
, 
bem como 
o grau de satisfac
¸
ão com o contexto que as 
cerca
. 
O clima organizacional pode ser 
agradável
, 
receptivo
, 
caloroso e envolvente
, 
em 
um extremo
; 
ou desagradável
, agressivo, frio e 
alienante, em outro extremo. (CHIAVENATO, 
2014, p. 470
).
 
Considerando as informaçơes apresentadas e os conteúdos estudados, 
responda: Por que o estudo do comportamento organizacional é de grande 
relevância para a gestăo de pessoas e como
 
a cultura e clima organizacional 
interferem nos resultados da empresa?
 
 
 
 
 
 
 
 
É
 
pela análise do comportamento humano que as empresas 
conseguem entender quais são os estímulos necessários para motivar 
os
 
seus funcionários,
 
pois 
dentro
 
de uma organização se estuda trê
s 
determinantes do comportamento organizacional, indivíduos, grupos e 
estrutura, e o objetivo principal é que 
as organizações trabalhem de 
forma mais eficaz
es
,
 
n
essa perspectiva da realidade empresarial, os 
colaborador
es são motivados por estímulos comportamentais, 
s
ociais 
e financeiros.
 
 
Com novas tecnologias 
a maioria das tarefas nas empresas são
 
mecânicas, repetitivas, mas apenas pessoas têm capacidade para
 
inovar, adquirir e somar conhecimentos, o que torna decisivo o 
investimento nos colaboradores. 
Determinadas atitudes são