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ATIVIDADE 1 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO POR COMPETÊNCIA

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De maneira geral, os objetivos da avaliação de desempenho podem ser:
·	Dar aos funcionários a oportunidade de discutir regularmente, com seu supervisor, o desempenho e os padrões de desempenho
·	Fornecer ao supervisor um meio de identificar os pontos fortes e fracos do desempenho de um funcionário
·	Fornecer um formato que permita ao supervisor recomendar um programa específico para ajudar um funcionário a aprimorar o desempenho
·	Fornecer uma base para recomendações de salário
A avaliação de desempenho também pode ter como obejtivo ou facilitar:
·	A elaboração de planos de desenvolvimento para a melhoria do desempenho dos avaliados
·	A identificação e o desenvolvimento de talentos contratados pela empresa
·	A recompensa de desempenhos acima das expectativas
·	O desligamento de pessoas cujo mais desempenho de repete, apesar dos feedbacks recebidos
O mapeamento de competências é uma etapa fundamental para a gestão por competências. É com ele que as competências essenciais organizacionais serão traduzidas a todos os cargos da organização, além de servir como instrumento de diagnóstico inicial e de avaliação periódica do desempenho.
Falando agora sobre as três dimensões das competências, são elas:
1.	Dimensão do conhecimento: Na dimensão do conhecimento estão as teorias, os conceitos, métodos, processos, políticas, procedimentos, regras.
2.	Dimensão das habilidades: Na dimensão das habilidades está o saber fazer. Em outras palavras, é o saber aplicar os conhecimentos e alcançar resultados através dessa aplicação.
3.	Dimensão das atitudes e comportamento: A dimensão das atitudes e comportamentos trata do saber ser, do saber relacional, o saber comportamental. Trata também das reações diante dos fatos e situações e do equilíbrio emocional. Os saberes desta dimensão estão no nível mais tácito do conhecimento