GESTÃO DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO

Prévia do material em texto

08/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1982592&matr_integracao=201801005265 1/3
 
 
 
Disc.: GESTÃO DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO 
Aluno(a): MARCELO DE OLIVEIRA SILVA JUNIOR Matríc.: 201801005265
Acertos: 0,4 de 0,5 05/05/2020 (Finaliz.)
 
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
As organizações que constantemente aprendem, geralmente estão dedicadas às melhorias de processo, estimulando
o desenvolvimento de novas habilidades por seus membros. Para o desenvolvimento de competências, é
imprescindível existir a aprendizagem organizacional. A aprendizagem organizacional é estimulada por quatro
fatores. Qual o significado do fator Cultura:
O meio externo, com suas instabilidades e turbulências, pode dificultar a interação e a perfeita compreensão
dos fatos pelos agentes organizacionais.
Características internas pertencentes à organização que podem influenciar a influência da aprendizagem.
Nenhuma das anteriores
 Crenças e Valores que influenciam a ação e a participação dos membros da organização em processos.
Toda a ação que promove os objetivos organizacionais. Responsável também pela interpretação de sinais do
meio negocial.
Respondido em 05/05/2020 13:33:11
 
 
Compare com a sua resposta: PARA QUE TREINAR, EM QUE TREINAR, QUEM DEVE SER TREINADO, COMO DEVE SER
TREINADO, QUEM IRÁ EXECUTAR O TREINAMENTO, ONDE E QUANDO.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Na empresa FiKticia o gerente Fredegundo adverte Hemengarda, uma recém contratada funcionária, sobre uma
tarefa que devia ter sido realizada e que, não tendo sido causou perda de clientela. Indagada sobre a possibilidade
de desconhecer como realizar a tarefa e se essa teria sido a razão da falha, Hemengarda responde a Fredegundo que
sabe tudo sobre a tarefa e não teria dificuldade de executá-la pois sabe bem como fazer mas apenas não concorda
com o fato de ter de fazê-la porque não acha que deva ser a única a ter esse compromisso, devendo ser tarefa de
outras pessoas da equipe também. Fredegundo esclareceu à Hemengarda que a tarefa era exclusiva de seu cargo,
fazendo parte das atribuições dele. Hemengarda demonstrou claramente decepcionada com o cargo e com a
orientação do chefe, insistindo em argumentar que não entendia porque outras pessoas não poderiam também fazer
a tarefa. Sobre essa situação acima, a partir dos dados que são apresentados, é possível afirmar que:
Faltam habilidades relacionadas ao cargo pois a funcionária falhou não executando a atividade.
Faltam competências á Hemengarda relacionadas ao cargo porque não apresenta conhecimentos, habilidades
e atitudes adequadas.
Em termos de competências, falta conhecimento para executar a tarefa, o que devia ter sido melhor avaliado
no processo seletivo.
A personalidade de Hemengarda não se mostra adequada às competências ao cargo.
 Como parte das competências ao cargo, Hemengarda não apresenta atitudes adequadas a ele, o que devia
ter sido avaliado no processo seletivo.
Respondido em 05/05/2020 11:21:48
 
 
 Questão1
 Questão2
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
08/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1982592&matr_integracao=201801005265 2/3
Compare com a sua resposta:
Transmissão de informações: Informações sobre a Empresa, produtos, clientes, mercados etc. Desenvolvimento de
habilidades: Descrever algumas habilidades que podem ser desenvolvidas. Ex: Preechimento de pedido, cálculo de
preços etc. Desenvolvimento ou modificação de atitude: Como tratar o cliente, como se comportar, como conduzir o
processo de venda, como lidar com objeções etc. Desenvolvimento de conceitos: Sobre a filosofia da empresa e ética
profissional.
 
Acerto: 0,0 / 0,1
 
Leia as frases abaixo e responda:
I. Treinamento de atualização revê o assunto já conhecido
II. Treinamento de qualificação é importante para suprir carência de CHA
III. Treinamento de reciclagem refere-se às novidades em qualquer campo do saber
 A frase I está correta
 
A frase III está correta
 
A frase I e II estão corretas
 A frase II está correta
 
A frase II está incorreta
 
Respondido em 05/05/2020 11:36:16
 
 
Compare com a sua resposta:
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Vivemos em um ambiente sistêmico, veloz e instável. Entretanto, ainda identificamos organizações que não
perceberam esta realidade e não estão se movendo, ou seja, buscando se ajustar e se adaptar às novas exigências
de ordem tecnológica, econômica, social, política e ecológica de seus respectivos mercados. As pessoas que
trabalham é que podem fazer a diferença e garantir que uma organização seja, de fato, competitiva. Existem Cinco
Eixos nos quais a competitividade se desenvolve de forma interligada. Assinale a alternativa que não corresponde ao
eixo da competitividade.
as conexões tratam das parcerias estratégicas, terceirizações, franquias ou outras formas de representação.
 as pessoas não estão voltadas para a satisfação dos clientes porque necessitam de mais tecnologia para
execução de suas atividades.
os processos são os indicadores de qualidade e produtividade as certificações ISO e todos os esforços na
busca de eficiência e economia de escalas.
o mercado está orientado para a satisfação das necessidades dos clientes.
a tecnologia lida com a engenharia do negócio em si, as automações e os sistemas.
Respondido em 05/05/2020 13:19:20
 
 
Compare com a sua resposta: Coaching É um tipo de relacionamento no qual o coach se compromete a apoiar e
ajudar o aprendiz para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho. Todavia, o
coaching não significa apenas um compromisso com relação aos resultados, mas com a pessoa em si, com seu
desenvolvimento profissional e sua realização pessoal. Assim, envolve duas pessoas ¿ o líder e o subordinado
representados pelo coach e o aprendiz ou trainee. O que mais caracteriza o coaching é o valor que ele agrega às
partes que interagem entre si. Ele se baseia em um vínculo que impulsiona talentos, cria competências e estimula
potencialidades. (Chiavenato, 2010 p.92) Mentoring: Significa a participação de uma pessoa experiente (o mentor)
para ensinar e preparar outra pessoa (o orientado ou protegido) com menos conhecimento ou familiaridade em
determinada área. Em geral, o mentoring é parte integrante do processo de encarreiramento ou do planejamento de
carreira. Sob a batuta de um bom mentor, a aprendizagem passa a focalizar objetivos, oportunidades, expectativas,
padrões e assistência na plena realização das potencialidades do orientado. (Chiavenato, 2010 p.95)
 Questão3
 Questão4
08/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1982592&matr_integracao=201801005265 3/3
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Com objetivo de gerenciar o comportamento humano no trabalho, ao longo do tempo, as organizações
estabeleceram modelos de gestão de pessoas. A respeito desses modelos, assinale a opção correta.
A ênfase nas relações sociais e na dimensão formal das organizações constitui o pilar da gestão do
comportamento humano.
A abordagem política de recursos humanos fundamenta a gestão do comportamento humano à medida que
intenta equilibrar as relações de poder entre funcionários e gestores.
A compreensão de que a administração de recursos humanos é responsabilidade de todos os gestores
organizacionais constitui o principal marco da gestão do comportamento humano.
A máxima ¿a pessoa certa no lugar certo¿ é coerente com o modelo de gestão estratégica de pessoas.
 A gestão estratégica de pessoas e a gestão por competências pressupõem que as políticas e práticas de
recursos humanos devem alinhar-se ao ambiente e ao contexto organizacional.
Respondido em 05/05/2020 13:21:09
 
 
Compare com a sua resposta: PARA QUE TREINAR, EM QUE TREINAR, QUEM DEVE SER TREINADO, COMO DEVE SER
TREINADO, QUEM IRÁ EXECUTAR O TREINAMENTO, ONDE E QUANDO.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão
5
javascript:abre_colabore('35020','190708251','3804366060');