APS - PLANO DE MARKETING

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Fundada em 2018, a Men's Stroke Right, vem com novo conceito de loja. Onde possui um ambiente descontraído por possuir além da loja de tênis, um bar, com mesa de sinuca. Afim de divertir os nossos clientes.
A loja foi iniciada através de dois grandes amigos, Igor e Felipe, que obtiveram essa ideia se inspirando nos novos estilos de barbearia que também possuem bares. 
Antes de pensarem em fundar a loja Igor trabalhava em uma famosa rede de loja de calçados no shopping, porém o mesmo queria ajudar com ideias na loja, visto que as vendas estavam decaindo e precisavam entrar com um Marketing mais forte. E a sua gerência era muito fechada impossibilitando que ele apresentassem as ideias. 
Sendo assim, Igor se junto com Felipe que entende muito bem sobre administração e fundaram a loja que hoje é um sucesso entre o público masculino. 
A loja fica localizada próxima a região da Paulista e expõem produtos de fabricação própria e conta com cerca de 20 funcionários. 
Missão, Vissão e Valores
De acordo com Kotler, a declaração de missão da empresa está relacionada à escolha de uma proposição de valor, que é o conjunto de benefícios que a empresa promete aos clientes para satisfazer suas necessidades. Essas proposições de valor diferenciam uma marca das outras e respondem à pergunta do cliente “Por que eu deveria comprar sua marca e não a do concorrente”? (Cf. Kotler, 2007, p. 7).
Além disso, a declaração de missão, como parte da estratégia de marketing, pode ser definida como a declaração do propósito da organização – o que ela quer realizar no ambiente maior. Uma declaração de missão bem definida age como a “mão invisível” que orienta as pessoas na organização, resultando em melhor desempenho financeiro e organizacional, pois os funcionários precisam sentir que seu trabalho é importante e contribui para a vida das pessoas (Cf. Kotler, 2007, p.31)
Como missão a loja declara: Ser referência como a marca pioneira no conceito de loja bar.
Aos olhos de Chiavenato e Sapiro (2003, p. 64)
A visão organizacional – ou visão do negócio – é o sonho acalentado pela organização. Refere-se àquilo que a organização deseja para o futuro. É a explicação de por que, diariamente, todos se levantam e dedicam a maior parte de seus dias para o sucesso da organização onde trabalham, investem ou fazem negócios.
Para Andrade (2012, p. 32) visão é: 
“[...] a definição de uma situação futura desejada em longo prazo que se caracterize como uma meta ambiciosa, e que possa servir como guia tanto para a definição de objetivos como para a realização da missão institucional”.
Todavia, a visão deve ser realista, ou seja, deve ser algo em que possa se concluir e obter sucesso no prazo estabelecido. Segundo Pereira (2010, p. 88) “visão é a imagem compartilhada daquilo que os gestores da organização querem que ela seja ou venha a ser no futuro”.
Como visão possui ser a maior rede de loja com o intuito de unir a galera masculina para a compra divertida.
Segundo, Oliveira (2010, p. 68): Os valores são princípios que direcionam o comportamento da empresa. São eles que transmitem a sociedade como a empresa se porta com relação a determinados assuntos. Os valores da empresa devem ter forte interação com as questões éticas e morais da empresa. E, se estes valores forem efetivamente verdadeiros, servem, também, de sustentação da vantagem competitiva da empresa.
Como valores obtemos: Excelência, Respeito, Interdependência, Solidariedade, Voltado ao Cliente, Integridade, Inovação e Entusiasmo.
Macro ambiente
Fatores econômicos: A partir de pesquisas em jornais, revistas e no IBGE, verificamos que o público masculino estão buscando lugares com mais coisas relacionadas a masculinidade, como jogos, bebidas e até mesmo o famoso “papo de homem”. Os consumidores, porém, estão mais sensíveis a preços e, por isso, estão exigindo uma maior valorização do seu dinheiro, o que se traduz em um desejo por produtos e serviços que contenham cada vez mais benefícios
Fatores Sócio-culturais: A pesquisa indica que cada vez mais os homens procuram lugares com mais homens para que possam passar sair do ambiente convencional e assim realizar algo para se diverti. Assim como a procura aumenta respectivamente a demanda. Hoje temos como público-alvo os homens. 
Fatores Políticos, Legais e Tecnológicos: Observamos que as condições legais, políticas e tecnológicas tinham pouco impacto sobre o seu tipo de negócio. Para evitarmos problemas maiores conforme LEI as bebidas alcoólicas são vendidas apenas para maiores de 18 anos.
Concorrência: Aumento da concorrência e agressividade nas promoções utilizadas. Esses aspectos foram visualizados a partir de conversas informais com clientes e da queda de seu faturamento.
Fatores Internos: Nosso loja possui um quadro de funcionários com ensino médio e superior. Temos mesas de sinucas de última geração, sistema de NF, computadores, impressoras, telefones e móveis em ótimos estado. A loja física também estará com uma infraestrutura inovadora e tecnológica. 
Definição do Público-alvo 
A definição do público-alvo significa identificar um segmento particular ou segmentos da população que você deseja servir. O mercado consiste em muitos tipos de clientes, produtos e necessidades. É preciso determinar que segmentos oferecem as melhores oportunidades para o seu negócio.
Os consumidores podem ser agrupados de acordo com vários fatores: 
· Geográficos: tamanho potencial do seu mercado (países, regiões, cidades, bairros). 
· Demográficos: 
· Psicográficos: estilos de vida, atitudes. 
· Comportamentais: hábitos de consumo, benefícios procurados, frequência de compra desse tipo de produto, lugar onde costuma comprar esse tipo de produto, ocasiões de compra e seus principais estímulos, como: Preço: nível de sensibilidade a preço, isto é, o quanto o cliente está disposto a pagar; Qualidade do produto; Marca; Prazo de entrega; Prazo de pagamento; Atendimento da empresa; Localização; Outros: estrutura, variedade, lançamentos, status, segurança. 
O processo de classificação de acordo com esses fatores chama-se segmentação. O mercado nada mais é do que a soma de diferentes segmentos. Quanto mais se conhece o mercado e seus clientes, mais fácil será a oferta de produtos e serviços adequados a segmentos distintos. O lançamento de novos produtos pode ser resultado da segmentação de mercado. Existem, por exemplo, diversos tipos de embalagem de sabão em pó para públicos distintos, como solteiros, casais sem filhos, famílias. Assim como existem segmentações de acordo com necessidades distintas dos públicos: sabão em pó que lava mais branco, tira sujeira pesada, deixa as roupas mais macias, etc.
Realizando a nossa segmentação e obtivermos o segundo resultado:
· Geográficos: homens de toda a grande SP;
· Demográficos: Pessoas entre 20-50 anos, pertencentes a classe C e B;
· Psicográficos: Pessoas procurando um lugar para diversão, alivio ao estresse do dia-a-dia;
· Comportamentais: 
	
Plano de Marketing
O plano de marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial. Ela é utilizada para identificar as forças e fraquezas da empresa e as ameaças e oportunidades que o mercado proporciona. E com isto estimula o empreendedor a estabelecer metas e objetivos. Assim como a buscar conhecer as necessidades e desejos dos seus clientes. E consequentemente levar a empresa a se tornar mais competitiva entregando mais valor.
Os planos de marketing variam em conteúdo e metodologia. Empresas com estilos diferentes elaboram planos com formatos diferentes. Isso depende também do mercado em que se atua. Embora alguns mercados sejam mais dinâmicos, não se deve fugir da tarefa de desenvolver o plano de marketing. A elaboração do plano, com data para ser finalizada, “obriga” a empresa a realizar o processo de planejamento.
O plano de marketing beneficia a empresa por ajudar os seus gestores e funcionários a estabelecer prioridades. Especialmente sobre como investir seus recursos e comunicar para todos o rumo que a empresa quer tomar. Enfim, o plano de marketingconduz, informa e determina os próximos passos que o empreendedor precisa dar. Estes passos ajudam a comercializar melhor seus produtos e serviços.
Objetivo e Estratégia
Defina os objetivos que deseja para o seu negócio, “o que você deseja que sua empresa seja quando crescer?” Quanto você quer aumentar de vendas? Quantos clientes você quer aumentar e/ou reter em determinado período? Com as definições de objetivos e metas você será capaz de escolher as ações e as estratégias mais adequadas. Anote uma pequena lista com o objetivo e com as metas e torne-os mensuráveis para que você saiba quando você os alcançou. Mas lembre-se a definição de metas deve ser realista, viável e alcançável. De nada adianta propor metas que não irá conseguir atingir. Poderá causar desmotivação.
Com a crise econômica devido ao corona vírus a nossa loja não havia um ambiente virtual para vendas. Com isso perdemos grandes números de vendas e nós vemos na necessidade de abrirmos um e-commerce. Com isso pensamos em um site que lembre nossa loja, sendo assim o mesmo terá jogos on-line como sinuca. Além das vendas de nossos produtos. 
Aproveitando o momento aproveitamos para reformar a loja para ter um ambiente mais descontraído e inovador. Assim ficamos prontos para a grande reinauguração.
Chegou o momento de você detalhar quais serão as estratégias que você usará para alcançar seus objetivos e metas. Identifique o seu mix de marketing ideal e as mídias mais adequadas para o seu negócio. Mas, lembre-se que terão que alcançar seus clientes. De nada adianta investir em comunicação e marketing, se não atingir o seu público-alvo e não trouxer resultados positivos para a empresa.
Como estratégias temos o alto investimento nas mídias sociais, sendo elas Instagram, facebook e o site. Pretendemos promover os nossos produtos pensando em criar postagens que chamam e interagem com o cliente.