AVALIAÇÃO AVA 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DICIPLINA AVA 2
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
A organização familiar é inigualável na transferência de cultura entre gerações (GERSICK et al. 1998), de maneira que o envolvimento entre família e negócios acaba culminando num emaranhado de emoções que, muitas vezes, inevitavelmente, se refletem na gestão empresarial (ALDERFER, 1988 apud SHARMA; CHRISMAN; CHUA, 1997). 
Vendo isto, podemos afirmar que não é uma tarefa fácil quando se trata de uma gestão autoritária, mas pouco ouvida dentro da empresa, pois quando falamos de familiares falamos de pessoas às vezes um pouco acomodadas em seus cargos, como no caso da empresa do Sr. Augusto. Sendo assim durante a construção das escolas o que predominará basicamente é a comunicação entre eles. 
PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA SPARTACCUS: 
- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 
· Avaliar e Projetar políticas para as práticas da Gestão de Pessoas focada nos resultados/produtividade da empresa Spartaccus; 
· Deliberar as políticas e métodos de incentivo à produtividade; 
· Arquitetar artifícios de qualidade de vida, saúde e bem-estar dentro da empresa; 
· Redefinir modelo de plano de carreira, funções e remunerações; 
- METODOLOGIA EMPREGADA 
· Diagnóstico por meio de análise do ambiente organizacional e aproveitamento de pesquisas; 
· Entrevistas individuais com os representantes das equipes de trabalho, no caso as filhas arquitetas do novo da empresa Sr. Augusto e o genro;
· Conferência e reuniões para sensibilização das mudanças ocorridas na empresa para a construção das escolas. 
ORGANOGRAMA
PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O recrutamento externo foi feito através de anúncio nas redes sociais da empresa e agências de emprego. 
As vagas destinadas são:
2 vagas para mestres de obras;
1 para eletricista;
3 vagas para encanadores. 
1ª etapa:
Após a captação dos currículos dos pretendentes, foi feita a primeira seleção de acordo com o perfil desejado pela empresa, ou seja, foi feita a avaliação das condições fundamentais essenciais a vaga, sendo chamados 15 candidatos para a 2ª etapa da triagem.
 2ª etapa:
Foi realizada uma entrevista com os quinze candidatos de forma coletiva, para conhecer um pouco mais de sua história, suas perspectivas e aplicada uma dinâmica de grupo, eliminando 7 candidatos. 
3ª etapa: 
Com o restante dos candidatos foi aplicada uma prova básica de português e matemática, com uma questão situacional onde houve uma simulação dos problemas rotineiros acontecidos em obras, acidente de trabalho e atraso na entrega do material da obra, sendo classificados por ordem de maior pontuação os 6 candidatos para as vagas ofertadas. 
É possível perceber que o principal fator de risco da empresa estudada é a falta de comunicação, pois o jeito autoritário do Sr. Augusto afasta as filhas e isso implica em interagirem e resolverem possíveis problemas que a empresa venha ter. Sempre em uma empresa de pequeno, médio ou grande porte pode conter conflitos e divergências, mas para que isso não ocorra é necessário maturidade para manter o diálogo aberto entre todos os componentes da empresa sejam eles de diferentes níveis hierárquicos. 
Sr. José Augusto (DONO)
Filhas arquitetas 
2 mestre de obras
1 eletricista 
Genro Almir (Gerente Comercial)
3 encanadores