Estácio_ Alunos 2

Prévia do material em texto

Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): GISLAINE ANDREIA DA SILVA BORGES 201902502388
Acertos: 9,0 de 10,0 30/09/2020
Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a
relevância do gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas iniciativas. Ou seja, o
desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas
elas são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a
forma de_____________:
arquiteturas.
atividades.
 projetos.
serviços.
operações.
Respondido em 30/09/2020 12:37:16
Explicação:
As atividades de desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de
trabalho são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas sob a forma
de projetos devido à facilidade de poder dispor de um enorme extensão de aplicações dos recursos
do gerenciamento de projetos nos mais diversos campos, exatamente devido ao alto potencial para
obter soluções para problemas complexos, em organizações e ambientes dinâmico. Permite,
também melhor gerenciamento nas fases de planejamento, na programação e controle de uma série
de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito. Inegavelmente, as boas práticas
de Gerenciamento de Projetos trazem benefícios às organizações, tais como: redução de custos e
tempo para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e soluções, aumento das vendas e
receita, melhoria na qualificação do capital humano, sucesso e aumento a competitividade do
negócio, maior satisfação do cliente, ciclo de desenvolvimento do projeto mais curto, menos
improviso, afastamento de surpresas e previnem situações desfavoráveis, fornecimento de
mecanismo de medição de desempenho, comparação do realizado com o planejado para melhoria do
desempenho do projeto.
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa
executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um
plano de gerenciamento do projeto abrangente.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Coletar os requisitos.
Definir as atividades.
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir o escopo.
Respondido em 30/09/2020 12:57:42
Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O
escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto.
II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da
matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para
entregar o resultado do projeto.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.
 A afirmativa II é falsa.
A afirmativa I é falsa.
Respondido em 30/09/2020 13:03:23
Acerto: 0,0 / 1,0
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
precede a construção do diagrama de precedências.
 sucede o conhecimento de tempos e precedências.
precede a construção da tabela de tempos.
 prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
precede a construção da tabela de precedências.
Respondido em 30/09/2020 13:02:29
Explicação:
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro
de um projeto, permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu
caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de
tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não
perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o
cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho,
encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução.
Acerto: 1,0 / 1,0
São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO?
 
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras
 Entregas no prazo e local certo
Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas
estimativas de preços
Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais;
Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores;
Respondido em 30/09/2020 12:42:56
Explicação:
Erros que podem atrasar projetos
Acerto: 1,0 / 1,0
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
Nenhuma das respostas anteriores
Planejar a qualidade
Realizar o controle da qualidade
 Realizar a garantia da qualidade
Conduzir as aquisições
Respondido em 30/09/2020 13:00:53
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de
conflitos de pessoas?
Técnica do Confronto de Opiniões
Técnica dos Panos Quentes
Técnica da Cessão Mútua
 Técnica da Força
Técnica da Saída Estratégica
Respondido em 30/09/2020 13:04:02
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do
projeto no sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
 Questão6
a
 Questão7
a
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do
trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos.
Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a
imprevisibilidade de suas necessidades.
 
 gerenciamento e controle da comunicação.
gerenciamento da segurança e normas.
gerenciamento do contrato.
gerenciamento da qualidade.
gerenciamento da aquisição e comunicação.
Respondido em 30/09/2020 13:09:58
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar
as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de
comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e eficácia do controle da comunicação a
fim de:
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando
confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação.
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas
certas;
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente,
o que implicará em menos discussões e conflitos.
Acerto: 1,0 / 1,0
Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, que são
chamadas Gerenciamento do Risco. Desta forma, essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes
ações, EXCETO?
Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de probabilidade.
Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto.
Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco.
Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto.
 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas
de RH.
Respondido em 30/09/2020 13:11:49
Explicação:
 Questão8
a
 Questão9
a
Fatores e ações de risco
Acerto: 1,0 / 1,0
Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do
fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa,
julgados necessáriospara esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Há três
categorias de contratos, quais são elas?
Preço variável, custo fixo e custos elevados. 
Prévio, intermediário e futuro. 
Meio, fim e começo. 
 Preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
Direto, indireto e subdireto. 
Respondido em 30/09/2020 13:16:08
Explicação:
Categorias de contratos
Há três categorias de contratos: preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
 Questão10
a
javascript:abre_colabore('38403','207029028','4135081247');