AV 2 Gestão de Recursos Humanos e Carreiras

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Erika Lourenco Baptista Souza
Nota finalTentativa com a nota mais alta
5,4/6
Tentativa 2Enviado: 17/10/20 12:21 (BRT)
3/6
1. Pergunta 1
/0,6
O benefício é o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. (MARRAS, 2009). São exemplos de benefícios legais, exceto:
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1. 
Auxílio-doença.
2. 
Férias.
3. 
Assistência médica. 
Resposta correta
4. 
Aposentadoria. 
5. 
Salário-família. 
2. Pergunta 2
/0,6
Açucena é a coordenadora do programa de treinamento e desenvolvimento da Lumina cosméticos. A empresa vai lançar novos produtos da linha masculina. Uma das ações é o treinamento com os vendedores. Açucena convidou Lís para realizar o treinamento por ver o espirito de liderança que Lís tem para conduzir a reunião e motivar os vendedores.
A partir do conceito de competência identifique o termo que conceitua o caso acima: 
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1. 
Aptidão
2. 
Atitude
Resposta correta
3. 
Habilidade
4. Incorreta: 
Empatia
5. 
Conhecimento
3. Pergunta 3
/0,6
Sobre competência, analise a definição a seguir: “Saber fazer uma boa exposição oral, inclusive dominando a técnica de produzir materiais de apoio, como apresentações no prezi.”
A descrição acima refere-se a:
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1. 
Aptidão.
2. 
Atitude. 
3. 
Empatia. 
4. 
Habilidade. 
Resposta correta
5. Incorreta: 
Conhecimento. 
4. Pergunta 4
/0,6
A oferta de benefícios se mostra cada vez mais, uma ferramenta eficaz onde a instituição tem a possibilidade de reter talentos, ganho de produtividade e promoção do bem-estar dos empregados. Os benefícios podem ser classificados quanto a sua exigibilidade, natureza e objetivos. Quanto a natureza, os benefícios podem ser classificados em:
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1. 
Legais e espontâneos.
2. 
Direcionados e coletivos.
3. 
Assistenciais e recreativos.
4. Incorreta: 
Diretos e indiretos.
5. 
Monetários e não monetários.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/0,6
O plano de carreira corresponde a trajetória do trabalhador na instituição. Sobre as vantagens para a instituição e trabalhador com a existência de um plano de carreira, analise as afirmativas colocando verdadeiro (V) ou falso (F), e assinale a sequência correta
(  ) Estimula os empregados na exploração das suas competências técnicas e comportamentais.
(  ) Cria condições para que os trabalhadores atinjam seus objetivos profissionais, conjuntamente ao alcance dos objetivos organizacionais
(  ) Limita o trabalhador ter ascenção do trabalhador na instituição.
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1. 
V. V. V.
2. 
F. F. V.
3. 
F. V. F.
4. 
F. V. V.
5. 
V. V. F.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/0,6
O processo de implementação de avaliação de cargo conta com sete etapas. A primeira etapa, escolha dos valores avaliados, tem a tarefa de identificar os fatores que melhor medem a eficácia e eficiência da pretensão de um grupo de cargos. A identificação dos fatores pode ser dividida em quatro grupos de análise. Quais são?
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1. 
Requisitos internos, externos, responsabilidades e fatores culturais.
2. 
Requisitos mentais, físicos, responsabilidades e condições ambientais.
Resposta correta
3. 
Requisitos práticos, sustentáveis, analíticos e geográficos.
4. 
Análise situacional, gerenciamento de risco, fator comportamental e ambiental.
5. Incorreta: 
Gerenciamento de conflito, fator humano, requisitos de conhecimento e comportamento.
7. Pergunta 7
/0,6
A avaliação de desempenho é uma ferramenta usada pelas empresas que procuram avaliar a performance de um funcionário. As avaliações de desempenho não servem apenas para obter o melhor dos colaboradores, mas também contribuem para o desenvolvimento profissional dos mesmos, aumentando o desempenho e a motivação da equipe.
Disponível em: < https://kenoby.com/blog/metodos-de-avaliacao-de-desempenho/ >. Acesso em: 07 set 2020.
Assinale a alternativa que apresenta a principal desvantagem na utilização dos métodos tradicionais de avaliação de desempenho. 
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1. 
Trabalham com banco de dados desatualizados, aumentando as possibilidades de erros. 
2. 
Diminui o tempo de pesquisa de dados que compõem a avaliação. 
3. 
Não é possível comparar os resultados anteriores da avaliação.
4. 
Não permite que o avaliador distribua por igual as informações dos avaliados.  
5. 
Não consegue mensurar as competências individuais dos avaliados
Resposta correta
8. Pergunta 8
/0,6
O CHA é um conjunto de comportamentos que visa contribuir para a melhoria do desempenho das pessoas, consequentemente propiciando uma melhoria no desempenho global e com ganhos em qualidade, produtividade e competitividade no negócio. Analisando esse contexto, podemos dizer que o CHA significa:
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1. 
Conceitos, Habilidades e Competências. 
2. 
Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.
Resposta correta
3. 
Conceitos, Habilidades e Atitudes.
4. 
Conhecimentos, Características e Competências.
5. 
Conhecimentos, Habilidades e Competências.
9. Pergunta 9
/0,6
A remuneração estratégica é uma política comumente adotada pelas empresas que buscam atrair e reter talentos. Analise as afirmativas sobre remuneração estratégica.
I.A remuneração estratégica incentiva os empregados a executar suas atividades de maneira altamente qualificada, e gerando excelentes resultados para a organização.
II.Na remuneração por habilidade, na medida que o trabalhador evolui no seu nível de habilidade, progride também em relação à recompensa financeira.
III.No momento de definir o modelo de remuneração estratégica, é importante estar alinhado com a filosofia da empresa, e que se adapte ao quadro de colaboradores.
Está correto o que se afirma em:
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1. 
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
2. 
Somente as afirmativas II e III estão corretas
3. 
Somente a afirmativa I está correta.
4. 
Todas as afirmativas estão corretas.
Resposta correta
5. 
Somente a afirmativa II está correta.
10. Pergunta 10
/0,6
Analise os itens abaixo, e assinale o que não corresponde ao plano de cargos e salários- PCS.
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1. 
Descrição de cargo.
2. 
Faixas salariais.
3. 
Avaliação de cargos.
4. Incorreta: 
Política para administração de salários e pesquisas salariais.
5. 
Avaliação da carreira.
Resposta correta