Prévia do material em texto
Enviado 9 nov em 22:59 0 / 0 ptsPergunta 1 Resposta 1: Resposta 2: Resposta 3: Resposta 4: Preencha as lacunas corretamente. Os pontos fortes se referem aos aspectos e/ou fatores positivos internos da empresa que atuam como facilitadores de sua capacidade para atender às suas finalidades. Tais fatores, geralmente, põem a empresa em uma situação privilegiada , quando comparada com a concorrência , uma vez que podem ser utilizados como fonte de diferenciação e de vantagem competitiva. internos atender privilegiada concorrência As afirmativas foram estruturadas a partir dos conceitos abordados na Semana 6. 0 / 0 ptsPergunta 2 Assinale verdadeiro ou falso nas afirmativas a seguir: FALSO A finalidade da diversificação consiste em agregar valor ao fornecedor. VERDADEIRO A entrada em novos negócios pode assumir qualquer uma das três formas: aquisição, nova unidade interna ou joint venture/parceria estratégica. VERDADEIRO Na maioria das empresas diversificadas, os executivos de nível corporativo delegam considerável autoridade aos chefes de cada negócio para que elaborem estratégias. VERDADEIRO Existem duas abordagens fundamentais da diversificação: em negócios relacionados e não relacionados. Resposta 1: Resposta 2: Resposta 3: Resposta 4: Resposta 5: VERDADEIRO A premissa básica da diversificação não relacionada é que toda empresa com boas perspectivas de lucro e que possa ser adquirida mediante boas condições financeiras representa um bom negócio de diversificação. FALSO VERDADEIRO VERDADEIRO VERDADEIRO VERDADEIRO As afirmativas foram estruturadas a partir dos conceitos abordados na Semana 5. 0 / 0 ptsPergunta 3 Resposta 1: Resposta 2: Resposta 3: Preencha as lacunas escolhendo corretamente. A estratégia corporativa de diversificação relacionada ajuda a empresa a criar valor ao compartilhar atividades ou transferir competências entre algumas de suas unidades de negócios existentes. Dividir atividades, em geral, envolve compartilhar recursos tangíveis entre as unidades de negócios. relacionada competências tangíveis As afirmativas foram estruturadas a partir dos conceitos abordados na Semana 5. 0 / 0 ptsPergunta 4 Resposta 1: Resposta 2: Resposta 3: Resposta 4: Resposta 5: Assinale verdadeiro ou falso nas afirmativas a seguir: FALSO Análise SWOT consiste no desenvolvimento de uma sistemática de análise do ambiente externo com a finalidade de buscar o máximo de informações possível a respeito das condições ambientais externas. VERDADEIRO Os pontos fracos se referem aos aspectos e/ou fatores negativos que atuam como inibidores da capacidade para atender às finalidades da empresa. FALSO As ameaças são situações internas, atuais ou futuras, que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. VERDADEIRO Antes que a organização possa levar a cabo as ações necessárias para lograr seus objetivos, ela necessita verificar se dispõe das condições necessárias para este fim. Qualquer empresa deve somente formular e, principalmente, implementar estratégias que seja capaz de sustentar. FALSO A análise dos fatores externos consiste na identificação de pontos fortes e ameaças que possibilitem o desenvolvimento de estratégias de ação com a finalidade de precaver-se contra as ameaças antes que elas se tornem problemas. FALSO VERDADEIRO FALSO VERDADEIRO FALSO As afirmativas foram estruturadas a partir dos conceitos abordados na Semana 6. 0 / 0 ptsPergunta 5 Na tarefa de elaborar uma estratégia corporativa geral de uma empresa diversificada, indique o que é atribuição dos gestores do nível corporativo:não Escolher novos setores para entrar e decidir quanto aos meios de entrada. Selecionar e treinar as pessoas do nível operacional de cada unidade de negócio. Buscar oportunidades de alavancar as relações da cadeia de valor entre negócios. Dirigir os recursos corporativos para as unidades de negócios mais atraentes. Iniciar ações para estimular o desempenho combinado do conjunto de negócios da corporação. As afirmativas foram estruturadas a partir dos conceitos abordados na Semana 5.