Atividade Avaliativa Especial - Prova 1 adm rh II

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: ADMINISTRAÇÃO - Semestre: 6º 
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL(AAE) 1 - referente as aulas 01 a 04
Professor: Me. VALDIR DA COSTA PEREIRA
ORIENTAÇÕES 
1. Esta AAE 01 refere-se ao conteúdo Aula 01 a 04. (Valor: 10.0)
2. Nas questões dissertativas, utilize o espaço destinado nesta avaliação.
3. As questões de múltiplas escolhas contêm apenas uma alternativa correta.
4. Cada questão vale 1,0 ponto.
5. Passe as respostas objetivas para gabarito.
GABARITO
Tenha uma Excelente Avaliação!! 
01 - A Política Salarial de uma organização deve conter diretrizes que suportarão os seus gestores, por meio dos modelos disponíveis da estrutura salarial, para tomar decisões sobre as práticas, suas implementações e a manutenção do sistema de remuneração. O principal objetivo dessa Política é ser clara quanto à postura da empresa com relação ao mercado de trabalho. Para isso, as empresas normalmente fazem uso de pesquisas salariais, e algumas definições devem estar disponibilizadas, como: 
A - a faixa salarial do mercado em que a empresa se posicionará.
B - as metas de desempenho dos indivíduos, a participação nos lucros e a remuneração por resultados.
C - os fatores que facilitarão a avaliação dos cargos, atribuindo mais ou menos valor a ele.
D - os objetivos de lucratividade da empresa e o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
E - os prêmios, as gratificações e outras formas especiais de reconhecimento utilizadas para o atendimento de objetivos estratégicos.
02 – As políticas ou práticas de desenvolvimento de pessoas na organização dizem respeito aos esforços que são direcionados e aplicados aos colaboradores, para moldar comportamentos, capacitá-los às novas técnicas, treiná-los a atividades específicas e promover o seu crescimento no cargo ou na organização. Contudo, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas são sinônimos? 
A) Sim, em essência é a mesma coisa, a diferença está apenas na nomenclatura; 
B) Não. Treinamento é uma ferramenta distinta de desenvolvimento. Primeiro desenvolve, depois treina a pessoa na área em que ela mais gostar;
C) Não. Através do treinamento é possível desenvolver uma pessoa;
D) O treinamento acontece dentro das organizações e o desenvolvimento no ambiente externo, em contato com clientes;
E) N.D.A
03 – Leia o Trecho:
A avaliação de cargo, embora considerada uma atividade tradicional, torna-se uma estratégia empresarial.
PORQUE
Toda iniciativa que torna a empresa diferente e à frente de seu concorrente ou que permite a essa organização reduzir conflitos, promover a satisfação das pessoas, caracteriza-se como uma estratégia de recursos humanos.
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que: 
A) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
B) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
C) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
D) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
E) as duas afirmações são falsas.
04 – Sobre avaliação de Desempenho, considere as afirmativas a seguir:
I - A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática e contínua do desempenho, das deficiências, das potencialidades do empregado, do gerente e da organização.
II - É uma ferramenta administrativa que serve para “medir” produtividade de cada colaborador, bem como, seu entrosamento e satisfação com os serviços prestados à Organização e Vice-versa; É uma prática comum em organizações de grande porte, normalmente empresas pequenas não possuem estrutura para realização da política;
III - É uma Necessidade Organizacional. Essa ferramenta proporciona um “leque” de feedback´s que colabora no processo de Tomada de Decisão;
IV - Toda organização deve buscar um método de avaliação de desempenho, levando em conta suas particularidades, política de RH e atividades exercidas pela força de trabalho, pois, como uma organização não é igual a outra, pode ser que um conjunto de técnicas que dê certo em uma, pode não dar certo em outra;
Estão corretas apenas as alternativas:
A) II e IV. 
B) I, II e IV. 
C) I, III e IV. 
D) II, III e IV. 
E) III e IV. 
05 – Para as Questões abaixo, Escolha a alternativa Correta: 
I - O salário é a remuneração que um trabalhador recebe pelo serviço que ele executa;
II - O salário é a remuneração que um trabalhador recebe, pelo serviço que executa, porém, somente é salário se for registrado em carteira, ao contrário é apenas uma paga;
III - O salário não é variável, é sempre fixo;
IV - Quem define o salário é sempre o governo, empregador e empregado precisa apenas cumprir as determinações. 
V - Existe um valor mínimo que deve ser pago, conforme a CLT, associações ou sindicatos.
A) A alternativa I está correta;
B) A alternativa II está correta;
C) A alternativa I e V estão corretas;
D) A alternativa III está correta;
E) Todas as Alternativas estão Incorretas, com exceção de I;
06 – Assinale a alternativa correta:
Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração. É uma forma de remuneração direta, complementa o salário e visa a fornecer aos empregados uma base para a satisfação de suas necessidades.
PORQUE
Os benefícios sociais estão atrelados a alguns critérios e podem ser concedidos em conformidade com os recursos da organização. Podem ser classificados em duas áreas: monetários (dinheiro) ou não monetários, (serviços) para os colaboradores em diversos Níveis operacionais. 
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que: 
A) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
B) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
C) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
D) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
E) as duas afirmações são falsas.
07 - Uma política salarial eficaz deve observar, entre outras, algumas características. Assinale a alternativa que corresponde a uma dessas características.
A - Evitar, na admissão dos funcionários, buscar profissionais em estágio tal que a posição oferecida configure uma promoção, com vantagens salariais e desafios.
B - Condicionar o crescimento dos salários abaixo do nível de mercado a uma contrapartida extra de produtividade, mediada por intermédio de algum tipo de avaliação.
C - Ser coerente, ou seja, conforme o grau de agressividade e competitividade, deve ser menos flexível com o salário de contratação.
D - Evitar a tendência comum de valorizar mais os profissionais que estão sendo contratados em detrimento dos que já trabalham na organização.
E - Estar integrada com as estratégias de negócio, demais políticas e filosofias da organização, sendo clara e subjetiva.
Parte inferior do formulário
08 - Com relação aos critérios básicos para a elaboração de um plano de remuneração adequado, assinale a afirmativa INCORRETA.
A - Deve-se buscar o equilíbrio entre a equidade interna (percepção de justa remuneração entre os funcionários) e a equidade externa (percepção de justa remuneração em relação ao mercado de trabalho).
B - A organização pode enfatizar a remuneração contingencial por desempenho quando parte do ganho dos funcionários depende do esforço individual ou grupal.
C -O sistema igualitário é mais utilizado atualmente do que o sistema elitista de remuneração.
D - A remuneração baseada no esforço individual de capacitação é indicada quando a força de trabalho é educada, a tecnologia e a estrutura mudam constantemente e as oportunidades de mobilidade são limitadas.
E - Os sistemas modernos de remuneração privilegiam o pagamento de salário em função da contribuição do cargo e não pelo desempenho do funcionário.
09 – Em uma organização, qual a importância de se adotar política de benefícios? Quanto à natureza, como eles podem ser caracterizados? Liste 03 tipos benefícios legais e 03 por liberalidade da empresa.
Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração. É uma forma de remuneração indiretaque visa a fornecer aos empregados uma base para a satisfação de suas necessidades e reter talentos na organização.
Quanto à natureza, os benefícios sociais fornecidos pela organização podem classificar-se em: monetários ou não monetários. Os benefícios monetários são concedidos em dinheiro, pagos através de folha de pagamento e geram encargos sociais. Os benefícios não monetários são dados na forma de vantagens e serviços aos funcionários, tais como convênio médico hospitalar, Serviço Social, aconselhamento, seguro de vida em grupo, dentre outros. 
Benefícios Legais, exemplos: 13º salário, Férias e DRS – Descanso semanal remunerado.
Benefícios por liberdade da empresa, exemplos: Participação nos lucros, Premio produção e Previdência privada.
10 – Liste e Caracterize as etapas no processo de Treinamento de uma organização.
1 – levantamento das necessidades de treinamento: é a etapa de identificação ou a fase do diagnóstico das necessidades de treinamento na empresa.
2 – planejamento de treinamento: é o processo de estabelecer os objetivos de cada treinamento, as necessidades, os recursos, o público-alvo e o espaço, para que o treinamento aconteça. O planejamento de treinamento deve contemplar as necessidades de toda organização. 
3 – execução ou organização do treinamento: é a atividade administrativa que consiste em reunir os recursos humanos, materiais, financeiros, estruturais, para a realização do treinamento. 
4 – avaliação do treinamento: todo trabalho deve ser avaliado. Mediante a apreciação do treinamento realizado pelos gerentes (linhas), pelos participantes (empregados) é possível identificar a eficácia do treinamento desenvolvido. 
Excelente Avaliação à Todos!! 
Prof. Me. Adm. Valdir da Costa Pereira 
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