AVA 2 GESTÃO ESTRATEGICA

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Gestão Estratégica de Pessoas – AVA 2
Professor (a): DENIZE RACHEL VEIGA PINHEIRO
Aluno: LARA PEREIRA FERRARO
Matrícula: 20201300424
Situação problema:
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?
Resolução
Tendo em vista o grande projeto que o Sr. José assumiu, ele precisara de uma mão de obra maior e mais qualificada que junto com seus outros colaboradores irão aumentar sua produtividade. Com isso em vista é necessário dar início ao processo seletivo aonde serão contratados 2 mestres de obra, 1 eletricista e 3 encanadores. Após as contratações terem ocorrido é necessário integrar os novos colaboradores a empresa, para isso é feito uma integração de pessoal aonde fica claro aos novos colaboradores o que deve ser feito, aonde deve ser feito, seu papel dentro da empresa e quais benefícios lhe serão oferecidos. Para que novos e antigos colaboradores da Spartaccus possam cumprir seus objetivos no prazo determinado, uma apresentação a nova gestão de RH será feita, mostrando a todos, novos e antigos, qual plano será adotado para a realização do projeto, devido sua proporção. 
Plano esse que visa estabelecer o papel de cada um dentro da empresa para que a comunicação ocorra de forma clara e sucinta. O RH irá promover capacitação para novos e antigos colaboradores, visando aumentar sua produtividade, além disso para que o objetivo apresentado possa ser atingido dinâmicas de grupos serão feitas para que funcionário e empresa estejam alinhados. Outra questão que irá ser gerenciada pela nova gestão são as filhas e genro do Sr. José, pois sua presença, produtividade e cargo serão de uma vez definidos para que sua produtividade e imagem passada os colaboradores melhore, para isso será implementado um sistema de metas aos mesmos.
Segue o organograma da empresa com cada cargo e atividade e responsabilidade a eles atribuídas.
Para que os fatores de riscos internos sejam minimizados a atenção do RH se volta ao relacionamento do Sr. José e suas filhas, uma vez que ambos vivem em conflito. Para que o Sr. José consiga gerir seus colaboradores (nesse caso suas filhas) de forma estratégica ele além de manter uma boa comunicação terá que entender que elas pertencem a uma geração onde é necessário um bom engajamento para que a motivação seja maior, contundo é necessário que ele entenda e pratique, dar feedbacks frequentes e mais autonomia para a resolução de conflitos.
Quanto a riscos externos, nesse caso os da construção civil, deveram ser seguidas as normas de utilização dos equipamentos de segurança (NRs), as principais são: 
· NR 6 – Equipamentos de Proteção Individual (EPI)
· NR 8 – Padrões de edificações
· NR 12 – Uso de maquinário
· NR 18 – Medidas de segurança
· NR 35 – Segurança nas alturas
Além de contar com todos os colaboradores novos ou antigos completamente capacitados e seguir à risca a utilização correta dos SESMT, que se trata de uma equipe especializada em Saúde e Segurança que atua nas empresas visando à proteção dos trabalhadores.
Bibliografia 
https://constructapp.io/pt/normas-regulamentadoras-da-construcao-civil/ - Acessado em 11/03/2021.
https://blog.gs1br.org/saiba-como-administrar-uma-empresa-familiar-e-evitar-conflitos/ - Acessado em 11/03/2021.
https://blog.tangerino.com.br/subsistemas-de-rh/#:~:text=Subsistemas%20de%20RH%20%C3%A9%20a,de%20pessoas%20(seus%20subsistemas). - Acessado em 11/03/2021.
https://climacomunicacao.com.br/blog/7-livros-sobre-comunicacao-interna/ - Acessado em 11/03/2021.
José Augusto - Proprietário e Engenheiro
Será o responsável em colocar em pratica todo plano para a execução de seu projeto, além de tomar as decisões da empresa
Almir - Gerente Comercial 
Terá a responsabilidade de fazer a manutenção dos atuais clientes da empresa, apurando elementos como satisfação ou insatisfação e a motivação delas; e terá de captar novos clientes através de pesquisas de mercado
Filhas 1 e 2 - Arquitetas
Ficarão responsáveis de elaborar e definir a obra, além de supervisionar o prazo.
Mestre de Obras 
Ficará responsável por supervisionar o andamento das obras
Eletricista 
Responsável por toda parte elétrica das obras 
Encanador 
Cuida de toda parte hidráulica das obras