ATIVIDADE 5 E 6 - Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos

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1. Quanto aos aspectos organizacionais, assinale a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. registro dos sucessos.
b. formular estratégia do preço. ok
c. habilidade da equipe administrativa.
d. política, procedimentos e regras.
2. Sobre o ciclo de vida dos setores, marque a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. Rivalidade entre as empresas do ramo
b. Impossibilidade de entrada de concorrentes ok
c. Poder de negociação dos fornecedores
d. Ameaça de produtos substitutos
3. A sociedade contemporânea está atravessando um período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva. A intensa e crescente competição traz como consequência o desenvolvimento e a incorporação ao ambiente empresarial de novas tecnologias e modelos de gestão.
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente a análise das competências organizacionais:
( ) Competências organizacionais são processos, funções, tecnologias e pessoas que tornam possíveis a uma empresa entregar produtos e serviços com alta qualidade, com velocidade, eficiência e um serviço ao cliente de elevado nível.
Escolha uma opção:
Verdadeiro ok
Falso
4. A ideia de FCS pode ser utilizada para comparar o desempenho de concorrentes. Para tanto, os seguintes passos devem ser seguidos, exceto:
Escolha uma opção:
a. identificar os principais atributos que os consumidores valorizam.
b. monitorar a mudança de importância dos atributos no decorrer do tempo.
c. avaliar os desempenhos dos concorrentes sobre esses diferentes atributos.
d. avaliar o grau de atratividade de cada um dos fatores identificados, tanto para o presente como para o futuro. ok
5. Liderança em custo tem seus riscos, marque a alternativa correta a respeito.
Escolha uma opção:
a. incapacidade de ver a mudança necessária no produto ou no marketing em
virtude da atenção colocada no custo.
b. inflação em custos que estreitam a capacidade de a firma manter o diferencial de preço suficiente para compensar a imagem da marca do produto em relação ao preço dos concorrentes ou outras formas de diferenciação. ok
c. mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.
d. a imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
6. Associe as alternativas quanto aos aspectos importantes de uma organização:
liquidez
Resposta 1
Aspecto financeiro
uso de subcontratação
Resposta 2
Aspecto de produção
sistema de avaliação de desempenho
Resposta 3
Aspecto de pessoal
pesquisa e desenvolvimento
Resposta 4
Aspecto de produção
práticas de recrutamento
Resposta 5
Aspecto de pessoal
oportunidades de investimento
Resposta 6
Aspecto financeiro
7.Os fornecedores pressionam a rentabilidade de um setor à medida que podem aumentar seus preços e reduzir a qualidade de seus produtos. De modo geral, um grupo de fornecedores é poderoso se:
Escolha uma opção:
a. está obrigado a lutar com outros produtos substitutos para vender para a indústria 
b. a produção dos fornecedores é um insumo importante para o negócio do comprador ok
c. a indústria é um cliente importante para ele
d. não existir ameaça de integração futuramente
8. Diversas técnicas e metodologias podem ser utilizadas para mapear o ambiente operacional de uma organização. São elas:
Escolha uma opção:
a. todas as alternativas estão corretas ok
b. análise estrutural da indústria (modelo das cinco forças de Porter)
c. análise estratégica da concorrência
d. análise do tamanho e crescimento do mercado
9. Com relação as forças competitivas de Porter. Marque (V) Verdadeiro e (F) Falso.
( ) Poder de barganha dos fornecedores - clientes informados tornam-se mais poderosos.
( ) Ameaça dos produtos substitutos – poder das alternativas e dos substitutos de um produto de uma empresa pode ser afetado com mudanças de custos e tendências.
( ) Rivalidade entre concorrentes – as disputas e jogadas para conseguir uma posição são chamadas por Porter de “artimanhas de promoção”.
Escolha uma opção:
a. V, V, V.
b. V, F, V.
c. F, F, V.
d. F, V, V. ok
10. Os principais componentes do ambiente operacional são:
reflete as características e o comportamento daqueles que compram produtos e serviços fornecidos pela organização.
Resposta 1
Componente cliente
 
incluem todas as variáveis relacionadas aos que fornecem recursos para a organização.
Resposta 2
Componente fornecedor
 
consiste no que a organização tem de combater para conseguir recursos.
Resposta 3
Componente concorrência
 
compreende todas as implicações internacionais das operações organizacionais.
Resposta 4
Componente internacional
 
composto de fatores que influenciam a disponibilidade de mão de obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias.
Resposta 5
Componente mão de obra