cargos e salarios2

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Leia o trecho a seguir e complete a frase com os termos da alternativa que melhor de enquadra. "Se as pessoas creem que a obtenção do dinheiro (__________________) depende do desempenho (___________________________), elas se dedicarão a esse desempenho, pois ele terá valor de ___________________ quanto ao alcance do resultado final."
	
	
	
	Resultado intermediário, Expectação, Resultado final,
	
	
	Expectação, Resultado intermediário, Resultado final;
	
	
	Resultado inicial, Resultado intermediário, Resultado final;
	
	
	Esforço, Produtividade, Expectação;
	
	
	Resultado final, Resultado intermediário, Expectação;
	
Explicação:
Se as pessoas creem que a obtenção do dinheiro (resultado final) depende do desempenho (resultado intermediário), elas se dedicarão a esse desempenho, pois ele terá valor de expectação quanto ao alcance do resultado final.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e mesmo entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo recebia proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta forma, passou a realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por objetivo garantir:
	
	
	
	Aumentar os salários
	
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
	
	O alinhamento dos salários internos com o mercado.
	
	
	O equiibrio interno dos salários
	
	
	O equilíbrio externo dos salários
	
Explicação:
O equiibrio interno dos salários, ou seja, a correta e justa hierarquização dos cargos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de Informática, da mesma empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João em aproximadamente 10%. Nesta situação Pedro considerou-se injustiçado do ponto de vista salarial, uma vez que, em sua percepção, deveria receber pelo menos 50% a mais que João. Neste contexto podemos afirmar que o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é:
	
	
	
	Valor Relativo
	
	
	Equilibrio externo
	
	
	Valor Nominal
	
	
	Valor Equitativo
	
	
	Valor Absoluto
	
Explicação:
Valor relativo do cargo que relaciona-se com a avaliação de um cargo em comparação a outro.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir: I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz. II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam. III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos. IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc. V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores. Estão corretas apenas as alternativas
	
	
	
	I, III e IV
	
	
	III, IV e V
	
	
	I, II e IV
	
	
	II, III e V
	
	
	I, II e III
	
Explicação:
Os itens 2 e 5 estão incorretos: 
II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam (esta última parte está atrelada a programas de avaliação de desempenho). 
V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores (refere-se a tabela salarial)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis. E o desempenho desses papéis específicos é o próprio funcionamento da empresa. E definir papéis é tarefa complexa, pois lida com aspectos formais e informais. As empresas determinam esses papéis, como:
	
	
	
	Nenhuma das respostas estão corretas
	
	
	Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	Descrição Sumária, Tarefas e Cargos
	
	
	Cargos, Funções e Descrição Sumária
	
	
	Taregas, Cargos e Setor
	
Explicação:
Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
	
	
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
Explicação:
A avaliação e a classificação objetivam fazer uma hierarquia de cargos com as devidas comparações entre eles.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno:
	
	
	
	É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração;
	
	
	É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	
	É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	
	É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente;
	
	
	É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
Explicação:
Equilíbrio interno é obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		QUASE SEMPRE AS PESSOAS TRABALHAM NAS organizações através dos cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma ideia [sic] de sua importância e do nível hierárquicoque ocupa. Para a organização o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo ou a posição constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização¿(CHIAVENATO, 2009, p. 206). Reflita sobre o conceito de cargo e marque a alternativa correta...
	
	
	
	Uma atividade compartilhada por todos os dirigentes de uma organização.
	
	
	Um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.
	
	
	Um conjunto de atribuições desempenhadas por um conjunto de pessoas.
	
	
	Um conjunto de tarefas ou de atribuições que um ocupante de cargo exerce.
	
	
	Toda atividade individualizada, complexa, que requer alto nível de especialização.
	
Explicação:
Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.