AV- Comportamento Organizacional Estácio

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03/05/2021 Estácio: Alunos
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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): BRUNO FABRICIO EUFRASIO 202001076603
Acertos: 10,0 de 10,0 03/05/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o Mental Health Atlas 2017, publicação da Organização Mundial da Saúde, o mundo perde um
trilhão de dólares por deixar de tratar a ansiedade e a depressão. Em um ambiente no qual cada vez mais
pessoas não conseguem lidar com suas emoções de forma saudável, esse dado é relevante. Observe as
afirmativas abaixo e responda quais são verdadeiras.
I-A falta de motivação, os conflitos internos e a depressão influenciam negativamente a produtividade e
impactam os resultados.
II-No século XX, tornou-se cada vez mais comum o afastamento do trabalhador em razão de quadros
depressivos e síndromes provocados por estresse e exaustão.
III-O sentimento de impotência e a exaustão emocional fazem as pessoas se interessarem menos pelo que
acontece ao seu redor, deixam o raciocínio reduzido e as tornam menos capazes de alcançar objetivos.
IV- Os ganhos serão coletivos: Pessoas, organizações e a sociedade, como um todo, sairão beneficiados pelas
práticas mais ativas voltadas ao amadurecimento emocional.
Estão corretas:
 I, II , III e IV
Nenhuma afirmativa está correta
II, III, IV
 I , III e IV
II e III
Respondido em 03/05/2021 06:30:26
 
 
Explicação:
Todas alternativas estão corretas porque a depressão passou a ser um problema grande para as pessoas e
causam um grande dano aos resultados da empresa também, estima-se que uma das principais causas dos
afastamentos laborais no mundo
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
No mundo corporativo o termo utilizado para representar o que as organizações proporcionam aos empregados é
Employee Value Proposition (EVP), ou em português, Proposta de Valor ao Empregado. Arins (2019), divide o EVP
em três tipos de recompensas. Identifique, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses tipos de
recompensas.
Contratuais, experienciais-dependentes e organizacionais-hierárquicas;
 Questão1
a
 Questão2
a
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Proporcionais e interdependentes, experienciais e emocionais-afetivas;
Contratuais-expressas, essenciais-tácitas e emocionais-sócioafetivas;
Corporativas-organizacionais, experienciais e sócioemocionais;
 Contratuais, experienciais e emocionais.
Respondido em 03/05/2021 06:32:49
 
 
Explicação:
O contrato estabelece recompensas; as experiências, no ambiente organizacional, também; as emoções
ofericidas no ambiente de trabalho integram esse mesmo contexto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistências à comunicação
entre as pessoas. Qual o nome da barreira que é considerada como a limitação ou distorção decorrente dos
símbolos (gestos, idiomas, sinais etc) por meio dos quais a comunicação é realizada?
Barreiras de estereótipos.
Barreiras pessoais.
Barreiras físicas.
Barreiras fisiológicas.
 Barreira semântica.
Respondido em 03/05/2021 06:39:19
 
 
Explicação:
O aluno terá que saber que a barreira semântica é a limitação ou distorção decorrente dos símbolos
(gestos, idiomas, sinais etc) por meio dos quais a comunicação é feita.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Observe o caso a seguir: João chega para trabalhar na hora que decide, desenvolve as atividades da sua maneira,
não precisa responder a determinado gestor e não tem nenhuma meta ou objetivo para alcançar. João interage
com seus amigos, exclusivamente, pois não tem paciência e nem interesse em se relacionar com os que
desconhece ou pelos quais não possui empatia. Nesse contexto é possível supor que João:
 Na prática, não integra qualquer equipe de trabalho, na medida em que equipes de trabalho possuem
liderança e interdependência entre seus membros;
Vive em uma sociedade tradicional ou egocêntrica, o que permite se expressar do seu modo, do seu
jeito. Sociedades tradicionais tendem a respeitar as diferenças e os variados modos de reconhecer a
importância individual;
Faz parte de um grupo deslocado pela organização para dar apoio e suporte aos empregados mais
novatos ou que se encontram em treinamento;
Adota um poder carismático, reforçado por suas virtudes e visão de mund. João, pelo seu carisma,
acaba sendo excluído das estruturas funcionais;
Está se desenvolvimento em competências de autogerenciamento, razão pela qual encontra-se fora do
contexto produtivo, sem prazo, sem metas e sem liderança;
Respondido em 03/05/2021 06:41:54
 
 
Explicação:
Das opções apresentadas é possível supor que João está fora de qualquer equipe de trabalho, uma vez que é
impossível não se reportar a algum gestor - não sendo o dono da empresa. No contexto organizacional também
é difícil compreender algum sem metas e sem objetivos.
 Questão3
a
 Questão4
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
Incentivar as equipes para que consigam atuar de forma eficaz e com foco no alcance de resultados estipulados,
requer desenvolver mecanismos facilitadores dentro de um ambiente estimulante e atrativo. Considerando esse
contexto, podemos entender como atributos de uma equipe de alta performance, EXCETO:
Exercício de autoconhecimento como fonte de desenvolvimento.
 Capacidade de vinculação aos seus próprios objetivos, buscando estabelecer seus interesses pessoais.
Senso de responsabilidade vinculado à obrigação de contribuição para um objetivo comum.
Aprendizagem por meio da transformação das aptidões individuais em coletivas.
Poder descentralizado e liderança exercida por todos, dependendo da situação.
Respondido em 03/05/2021 06:43:51
 
 
Explicação:
As equipes de alta performance apresentam diversas características, sendo todas voltadas ao trabalho
sinérgico, colaborativo, responsável, de autodesenvolvimento e descentralização, porém, a vinculação à
organização deve ser estabelecida por competência e oportunidades, não pela busca de estabilidade.
Relações produtivas e de respeito devem pautar as relações de trabalho.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou
pode afetar, de modo negativo, alguma coisa que um dos lados considera importante. Muitas estratégias ou
abordagens podem ser usadas no contexto dos conflitos, entre elas a que consiste em ignorá-los. Em
Comportamento Organizacional isso seria chamado de:
 Fuga.
Barganha.
Agressão.
Uso do poder.
Integração.
Respondido em 03/05/2021 06:45:41
 
 
Explicação:
O aluno deverá ter o entendimento de que a estratégia que consiste em ignorar um conflito e acabar
aumentando a frustração e a intensidade das mágoas e dos ressentimentos, gerando problemas futuros
nos relacionamentos, é a estratégia de fuga.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os desafios da liderança estão cada vez maiores devido aos mercados atualmente apresentarem-se mais
complexos e exigentes. Devido a isso, observamos organizações investindo no desenvolvimento de líderes,
afinal são eles que irão conduzir os personagens principais, ou seja, os funcionários da área operacional, os
quais produzem, atendem, vendem, planejam e realizam outras atividades.
A partir do texto, é possível definir que:
Em uma situação de crise, a empresa deve realizar que tipo de processo para desenvolvimento de líderes?
É correto apenas a afirmativa:
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
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 um processo rápido de desenvolvimento, o que irá acelerar os resultados organizacionais, porém sem
grandesinvestimentos
realização de um estudo de necessidades de longo prazo, pesquisa de programas de desenvolvimento
e montagem do material
a rapidez de um programa pode influenciar na qualidade do conteúdo proposto, portanto o conteúdo
deve ser bem planejado e estruturado a longo prazo.
conduzir um programa mais pontual para a necessidade de médio prazo, acelerando e impulsionando
os resultados de acordo com a dedicação dos instrutores
empresa pode utilizar os recursos existentes em seu quadro de treinamento e desenvolvimento sem
programar nada em especial.
Respondido em 03/05/2021 06:49:09
 
 
Explicação:
Em uma situação de crise, a empresa deve realizar um processo rápido de desenvolvimento, o que irá acelerar
os resultados organizacionais, porém sem grandes investimentos. Assim, a empresa pode utilizar os recursos
existentes em seu quadro de treinamento e desenvolvimento para a realização de um estudo de necessidades,
pesquisa de programas de desenvolvimento, montagem do material e ainda aplicação do programa. Dessa
forma, a empresa pode conduzir um programa mais pontual para a necessidade do momento a baixo custo,
acelerando e impulsionando os resultados de acordo com a dedicação dos funcionários envolvidos no projeto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O meio organizacional, não raro, expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de
ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade
entre os membros de uma equipe. Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O
poder, no entanto, quando exercido por uma pessoa preparada pode gerar: 
Insegurança.
Autocensura.
Constrangimento.
 Motivação.
Assédio moral.
Respondido em 03/05/2021 06:51:46
 
 
Explicação:
O aluno terá que saber que quando o poder exercido por uma pessoa preparada, pode gerar motivação. 
Isso porque normalmente há demonstração de confiança, senso de direção e apoio.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As pessoas são constituídas por valores, crenças, desejos, motivações e necessidades individuais. Cada pessoa
tem sua história e sua percepção, ou seja, sua forma de ver, perceber e agir diante as situações. Além disso,
as pessoas são movidas por emoções, aptidões, conhecimentos e talentos, que em decorrência de sua atuação
são acrescentados às organizações (NOGUEIRA, Z., 2010). Nesse contexto é possível depreender, EXCETO:
Gestores eficazes sabem como unificar o conhecimento, crenças e valores das pessoas, principalmente
em organizações privadas que buscam resultados de curto prazo;
As pessoas são diferentes e, assim, contribuem também de forma diferente para o crescimento da
organização;
 Cabe aos gestores, em todos os níveis, desenvolverem ações que tornem as pessoas iguais, com os
mesmos conhecimento e percepções;
Crenças e valores influenciam as pessoas e, em grande medida, as movimentam em determinadas
direções e objetivos;
Cada indivíduo adiciona um determinado conhecimento e valor às organizações das quais faz parte;
Respondido em 03/05/2021 06:54:18
 Questão8
a
 Questão9
a
03/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=25386210&user_cod=2567460&matr_integracao=202001076603 5/5
 
 
Explicação:
As diferenças são a chave para o crescimento das organizações. Não há como padronizar pessoas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um bom gestor jamais irá permitir que sua área se transforme em um feudo competindo com outras áreas.
Isso é muito comum nas empresas e tem suas raízes na natureza humana, que tenta de todas as formas
estabelecer domínios e proteger territórios. A partir do momento que um gestor estimula um sentimento de
animosidade entre departamentos, toda a comunicação interna entra em declínio (PETRONA, Mário, 2019). É
possível depreender, no contexto apresentado, que:
Defender territórios, no contexto empresarial, é algo comum e, até mesmo, necessário quando se quer
pessoas competitivas;
 Um ambiente de trabalho respeitoso pode contribuir para a comunicação entre os diferentes
departamentos;
A natureza humana estimula que as pessoas sejam competitivas, o que pode aumentar a qualidade da
comunicação;
É necessário estabelecer padrões de comportamento, de modo a que as áreas possam enviar e-mails
de forma mais intensa;
Um bom gestor, reconhecendo a natureza humana, deve estimular que sua equipe não passe
informações a outros departamentos;
Respondido em 03/05/2021 06:55:54
 
 
Explicação:
A qualidade das relações melhora comunicação, pois derruba diversas barreiras, inclusive da desconfiança.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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