SIMULADO 2 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Aluno(a): CRISTHIANNE PATRICIA AZEVEDO MEDEIROS 201909158641
Acertos: 10,0 de 10,0 09/05/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Veja as frases a seguir disponíveis no site da Kopenhagen:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito.
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um
portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas.
Considerando os elementos do Planejamento Estratégico, essas frases se referem a:
i - Visão, II - Objetivos estratégicos; III - Valores.
 I - Valores; II - Missão; III - Visão.
I - Missão; II - Visão; III - Valores.
I - Objetivos estratégicos; II - Valores; III - Missão.
I - Valores; II - Objetivos estratégicos; III - Missão.
Respondido em 09/05/2021 15:39:37
 
 
Explicação:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito. - Tratam-se de
Valores, que determinam a forma de agir da organização
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade - Trata-se
de Missão, que determina o propósito de uma organização
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio
de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas. - Trata-se
dea Visão, que determina um posicionamento futuro desejado pela organização.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. Nesse sentido,
se não for utilizado adequadamente, o Planejamento estratégico pode gerar dificuldades para a empresa, como
por exemplo (assinale a melhor resposta):
Inibe a inovação
Inibe a criatividade
Cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional
Inibe a ousadia
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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 Todas as anteriores
Respondido em 09/05/2021 15:41:29
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico precisa ser assertivo, sempre com uma visão do todo, global.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Julgue as sentenças a seguir como sendo V (verdadeiras) e F (falsas) levando em consideração a
movimentação interna de pessoal:
( ) A área de RH é a responsável pelo programa de estágio da organização e, portanto, deverá, junto à
direção da organização e baseada na legislação.
( ) Para se fazer um bom planejamento, é preciso conhecer as demandas presentes e futuras quanto às
necessidades de recursos humanos da organização.
( ) Um programa de mobilidade interna de pessoal requer um quadro efetivo de profissionais com formação
superior tecnológica e obrigatoriamente idiomas.
 V, V, F
V, F, V
V, F, F
F, F, V
F, V, F
Respondido em 09/05/2021 15:42:59
 
 
Explicação:
(V) A área de RH é a responsável pelo programa de estágio da organização e, portanto, deverá, junto à direção
da organização e baseada na legislação.
(V) Para se fazer um bom planejamento, é preciso conhecer as demandas presentes e futuras quanto às
necessidades de recursos humanos da organização.
(F) Um programa de mobilidade interna de pessoal requer um quadro efetivo de profissionais com formação
superior tecnológica e obrigatoriamente idiomas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), associando os ambientes externo e interno, considera o
planejamento estratégico a melhor forma que a direção da empresa utiliza para interagir com os fatores
externos. Diante disto, qual é o desafio para configurar um quadro de pessoal que possa atender às
necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo ambiente externo (mercado)?
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo
é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado,
disputa de mão de obra em função do desaquecimento do mercado, políticas governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo
é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado,
disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas não governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos
 O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo
é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado,
disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo
é a quantidade e qualidade da mão de obra indisponível, níveis salariais de remuneração do mercado,
disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
 Questão3
a
 Questão4
a
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente interno
é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado,
disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
Respondido em 09/05/2021 15:46:00
 
 
Explicação:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de
remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas
governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Referente ao cargo de trainee podemos afirmar que:
É um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar
no mercado. Dessa forma, esse profissional deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das
relações entre ele e a empresa, no qual é orientado para a elaboração das atividades a serem
executadas.
As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de
técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
 Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e
participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais
áreas da empresa e à gerência de pessoas.
É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho,
conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou
mais ações determinadas executadas anteriormente.
Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar
criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso,
numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
Respondido em 09/05/2021 15:47:47
 
 
Explicação: O cargo de trainee costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor,
recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de
uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. Ao término do período, o funcionário terá um cargo
mais alto e consequente maior remuneração se comparado a um empregado/ funcionário semelhante que não
tenha participado do processo.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de
retroalimentação,rever suas estratégias e métodos de trabalho Diante desta premissa, assinale a resposta que
explica, corretamente, porque esta avaliação deve ocorrer
Para sobreviver no mercado
 Para ganhar perenidade, minimizando os efeitos da tendência à entropia (obsolescência)
Para poder se preparar para o presente
Para ter dados concretos que indique não precisar se reciclar nem oxigenar-se
Para preservar as suas práticas do passado e que a trouxeram até o momento presente
Respondido em 09/05/2021 15:48:57
 
 
Explicação:
Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de
retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à entropia
 Questão5
a
 Questão6
a
(obsolescência) e melhorando suas práticas. Assim, ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de sobreviver
em ambientes turbulentos e mutáveis.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO:
contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais
elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
 proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento
profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento
de vagas, por meio do recrutamento interno.
motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de suas
capacidades potenciais.
criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o
alcance dos objetivos organizacionais.
Respondido em 09/05/2021 15:51:54
 
 
Explicação:
São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO: proporcionar maior integração do colaborador
na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e
aumento do turnover.
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Becker (2001) o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, são
eles:
Habilidades dos investidores, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do gerente executivo, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos Clientes.
 Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do empregado, motivação dos gerentes geral, foco estratégico dos empregados.
Respondido em 09/05/2021 15:52:44
 
 
Explicação:
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
 
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão7
a
 Questão8
a
9a
"É uma relação entre duas variáveis: número de pessoas versus volume de procura de produto, que são
influenciadas por variações relacionadas à organização e seu mercado, quais sejam: produtividade; expansão,
tecnologia utilizada; disponibilidade financeira e a oferta de mão de obra da organização. Nesse modelo as
necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto". Esta definição refere-se ao seguinte
modelo operacional de planejamento de RH:
Plano de Desenvolvimento Grupal
Tático de programa de gestão de pessoas
Plano de Sucessão
 Baseado na procura estimada do produto ou serviço
Plano de Desenvolvimento Individual
Respondido em 09/05/2021 15:54:25
 
 
Explicação:
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço ¿ é uma relação entre duas variáveis: número de
pessoas versus volume de procura de produto, que são influenciadas por variações relacionadas à organização e
seu mercado, quais sejam: produtividade; expansão, tecnologia utilizada; disponibilidade financeira e a oferta
de mão de obra da organização. Nesse modelo as necessidade de RH são dependentes da procura estimada do
produto.
 
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
No perfil profissiográfico, são incluídas informações relativas aos seguintes aspectos fundamentais. Assinale a
alternativa incorreta:
Conhecimentos: abrange os componentes relacionados com os estudos e aprendizagens recebidas pelo
candidato tanto na fase teórica, como na fase prática (experiências profissionais).
Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos, experiências,
aptidões e atitudes que a pessoa possui se façam efetivos na realização do trabalho que se
desenvolverá.
Características específicas: situam-se aquelas características que o candidato deve possuir, assinalando
neste caso sua existência ou sua falta.
 Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos, experiências,
aptidões e atitudes que a pessoa possui não sejam fatores efetivos na realização do trabalho que se
desenvolverá.
Condições: risco de acidente no trabalho, ambiente de trabalho, horário, esforço físico e esforço
mental, pressão do tempo.
Respondido em 09/05/2021 15:55:31
 
 
Explicação:
No perfil profissiográfico, são incluídas informações relativas aos seguintes aspectos fundamentais:
Características específicas: situam-se aquelas características que o candidato deve possuir, assinalando
neste caso sua existência ou sua falta. 
Conhecimentos: abrange os componentes relacionados com os estudos e aprendizagens recebidas pelo
candidato tanto na fase teórica (ensinamentos recebidos), como na fase prática (experiências
profissionais). 
Aptidões e traços de personalidade: especificam todas as habilidades ou capacidades que o candidato
deve possuir e que lhe possibilitaram desenvolver com eficácia o trabalho atribuído e, por outro lado,
aqueles traços de personalidade que se consideram apropriados para permitir um correto desempenho
do cargo. 
Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos,
experiências, aptidões e atitudes que a pessoa possui se façam efetivos na realização do
trabalho que se desenvolverá.
Condições: risco, ambiente, horário, esforço físico e mental, pressão do tempo.
 
 Questão
 Questão10
a
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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