N2 ANALISE ESTRATÉGICA EM GESTAO DE PESSOAS

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	“As organizações ágeis são projetadas para o dinamismo, mudança e inovação. São constituídas por redes de equipes e por uma cultura centrada nas pessoas e equipes, dotadas de aprendizado rápido e ciclos decisórios rápidos graças à agilidade da tecnologia avançada e focadas em um objetivo comum de gerar e entregar valor para todas as partes interessadas: os stakeholders. São modelos operacionais velozes que proporcionam configurações rápidas e eficientes de estratégia, estrutura, processos, talentos e tecnologia direcionados a oportunidades para a criação e entrega de valor” (CHIAVENATO, 2010, p. 74). 
 
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 
Com base no texto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a (s) Verdadeira (s) e F para a(s) Falsa(s).  
( ) Análise estratégica em gestão de pessoas consiste em apenas disseminar o conceito relacionado ao desenvolvimento sustentável, formado por ideias, estratégias e demais atitudes ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente diversas que podem ou não serem agregadas as estratégias da organização.  
( ) A análise estratégica em gestão de pessoas tem como responsabilidade disseminar apenas conceitos da empresa que contribuem voluntariamente para a sociedade e para o meio ambiente ao qual pertence, proporcionando uma melhor qualidade de vida para o seu meio. 
( ) Com foco na análise estratégica em gestão de pessoas podemos afirmar que uma boa estratégia considera o dinamismo, a mudança e inovação com base em uma cultura centrada nas pessoas e equipes.  
( ) quando se pensa em análise estratégica em gestão de pessoas também se deve avaliar as tecnologias focadas em um objetivo comum de gerar e entregar valor para todas as partes interessadas.  
 
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, V. 
	Resposta Correta:
	 
F, F, V, V. 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Considerando que, uma boa estratégia  deve ser construída considerando elementos relacionados como dinamismo, mudanças, inovação, pessoas e equipes.  
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	O adequado desenvolvimento do modelo de gestão interligado ao planejamento e às estratégias deve considerar o contexto geral dos negócios e a cultura organizacional para delinear o propósito da empresa, isto é, o que a empresa quer ser no futuro, e, com isso, estruturar as táticas para que as atividades sejam operacionalizadas com aprimoramentos constantes.                      
Analise as alternativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 I. (    ) O primeiro passo para se conhecer uma organização é através de sua cultura, da forma como as pessoas interagem e seus valores.
II. (    ) A cultura organizacional está relacionada a um padrão comum usado pelos funcionários para tomada de decisão e realização das atividades.
III. (   ) A cultura organizacional é a maneira tradicional de pensar e fazer as coisas do funcionário na busca dos resultados.
IV. (    ) A cultura organizacional representa as normas formais e escritas que orientam o comportamento dos membros no dia a dia.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a cultura organizacional compartilha as maneiras de pensar e fazer as coisas em grande extensão por todos os membros e não individualmente. As normas são  informais e não escritas, porém, estão intrínsecas no comportamento e ações dos membros da empresa no dia a dia.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	O desenvolvimento organizacional é um conjunto de ações voltadas para a aprendizagem, que visa oferecer a oportunidade de melhora do desempenho e/ou do crescimento humano e, ainda,  inclui áreas de atividades como por meio do desenvolvimento gerencial, desenvolvimento pessoal e treinamento.
A partir do apresentado, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. Treinamento e Desenvolvimento (T&D) lidam com a mudança, isto é, com a aprendizagem no nível individual.
Pois:
II. O desenvolvimento organizacional está ligado ao âmbito da mudança, sobretudo, proposta pelos próprios membros da empresa, uma vez que ela é considerada relevante para os resultados.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II justifica a proposição I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a proposição I.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o treinamento e desenvolvimento se voltam para ações ligadas às mudanças necessárias e que demandam indivíduos capacitados. O desenvolvimento organizacional se apresenta com uma característica específica, na qual sua ocorrência parte da necessidade identificada e apontada pelos próprios colaboradores, ou seja, os funcionários detectam a importância do desenvolvimento para a organização e seus resultados.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com pesquisas, os principais atributos exigidos das pessoas no processo seletivo estão relacionados com a orientação para resultados, capacidade de trabalhar em equipe, relacionamento interpessoal, visão de processos, capacidade de inovar etc., ou seja, peculiaridades que possam formar uma equipe de alta performance, ter resultados de excelência, agregar valor para a empresa e posicioná-la de forma diferenciada no mercado.  
 
A partir dessa informação é correto afirmar que:  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O mundo do trabalho também passa por mudança e transformação e, com isso, apresenta-se mais dinâmico e necessita de respostas ágeis para atingir resultados. Dessa forma, a tecnologia e as tendências do mundo do trabalho passam a contribuir no processo de recrutamento e seleção em conjunto com as competências: orientação para resultados, capacidade de trabalhar em equipe, relacionamento interpessoal, visão de processos e capacidade de inovar. 
	Resposta Correta:
	 
O mundo do trabalho também passa por mudança e transformação e, com isso, apresenta-se mais dinâmico e necessita de respostas ágeis para atingir resultados. Dessa forma, a tecnologia e as tendências do mundo do trabalho passam a contribuir no processo de recrutamento e seleção em conjunto com as competências: orientação para resultados, capacidade de trabalhar em equipe, relacionamento interpessoal, visão de processos e capacidade de inovar. 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O processo seletivo, geralmente, combina várias técnicas de seleção e metodologias que variam de acordo com o perfil e a complexidade do cargo a ser preenchido. As técnicas de seleção auxiliam o processo e consideram as competências relacionadas ao cargo e/ou função.  
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir 
“Uma equipe capacitada é um dos 'principais ingredientes na receita do sucesso de uma empresa', lembrando que o processo de treinamento fornece aos membros da equipe 'as oportunidades para adquirir, desenvolver ou corrigir a falta de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho dos cargos que ocupam' (MAXIMIANO, 2011, p. 162). 
 
MAXIMIANO, A. C. A. Administração para empreendedores. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. 
 
A partir do exposto, analise as asserções a seguir.  
 
I. É preciso criar e desenvolver uma cultura interna favorável ao aprendizado e comprometida com as mudanças por meio da integração de atividades e pessoas altamente especializadas e com competências que se complementam. 
II. Há muitos tipos e técnicas de treinamento que uma empresa pode utilizar, desde a orientação dada pelo próprio líder aos funcionários até as técnicas mais complexas, queenvolvem a contratação de consultores e empresas especializadas em treinamento. Todavia, treinamento não deve ser confundido com uma simples questão de realizar cursos e proporcionar informação, mas sim atingir desempenho por meio do desenvolvimento contínuo das pessoas.  
 
A seguir, assinale a alternativa correta.  
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
	Resposta Correta:
	 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Considerando que Cada pessoa pode assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamentos diferentes, desenvolver conceitos abstratos e, sobretudo, construir competências individuais.  
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão estratégica, além de mostrar sua importância como instrumento para fomentar o crescimento e assegurar a sobrevivência das organizações, permite que a empresa se adapte no cenários dos negócios, entendendo, aproveitando e antecipando-se às transformações em seu ambiente interno e externo.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ter metas e objetivos no planejamento muda a realidade da organização e leva as ações ao sucesso de excelência desejado pelos gestores.
	Resposta Correta:
	 
As principais dificuldades de implantação de estratégias dizem respeito à forma pela qual se conduz o processo de pensar e renovar a organização.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois para um bom planejamento é preciso conhecimento e informações dos ambientes interno e externo. O planejamento como ferramenta estratégica da gestão demanda estruturação e sistematização. O planejamento por si só não garante resultados, mas sim, é uma ferramenta usada para  orientar e conduzir as ações que levam ao bom desempenho. As estratégias propostas pela gestão podem mudar a realidade da empresa desde que contemplem metas e objetivos  e são seguidas da execução das ações delineadas no planejamento. O fato de constar no planejamento as metas e objetivos não garante resultados sem a execução das ações.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para desenvolver os talentos dos profissionais, as empresas recorrem a vários programas de treinamento internos e externos, assim como a experiências específicas de desenvolvimento. Os programas internos geralmente contam com a participação de grande proporção da comunidade de recursos humanos.
A partir do apresentado, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. Os programas geralmente incluem módulos sobre estratégias de negócios, melhores práticas de recursos humanos, gestão da mudança etc.
Pois:
II. Ao avaliar as competências de recursos humanos, a empresa também deve vincular recompensas às competências demonstradas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II não justifica a proposição I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II não justifica a proposição I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os programas de desenvolvimento buscam agregar novos conhecimentos e abranger outras áreas vinculadas ao tema. No entanto, recursos humanos dotados de competências contribuem significativamente com os resultados e, consequentemente, devem ser valorizados e recompensados por isso.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	As atividades gerenciais são abastecidas por informações, que por sua vez, formam a base do processo decisório, determinando o curso das ações de uma organização. No entanto, a qualidade das informações determina, em grande parte, o sucesso das ações, assim como, ajuda a enfrentar as mudanças ocorridas no ambiente.
 
A partir do apresentado, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I. Compreender os impactos das informações sobre os resultados da empresa é essencial para o sucesso da organização.
Pois:
II. As informações, além de apoio às tomadas de decisão, são elos de ligação e sinergia entre as equipes e importante fator de motivação dos colaboradores.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, tanto a informação quanto a desinformação causam impactos na organização e entre os colaboradores. Compreender para poder diagnosticar é o melhor caminho para solucionar problemas e reverter. A informação autêntica favorece as ações das equipes, integrando e motivando os colaboradores, além de orientar o tomador de decisão.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Os gestores responsáveis pela definição das estratégias e tomada de decisão devem, antes de mais nada, analisar as oportunidades e ameaças, como também as limitações que o ambiente externo apresenta. Devem, também, analisar os pontos fortes e fracos do ambiente interno e, a partir disso, estabelecer os objetivos e propósitos organizacionais.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Identificar as circunstâncias que envolvem o ambiente corporativo favorece o gestor em suas análises para tomada de decisão.
Pois:
II. Analisar os ambientes interno e externo, que envolvem a organização resulta em maior assertividade na definição das estratégias.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as proposições retratam a realidade e a importância das análises para tomada de decisão, no entanto, são asserções independentes. Obviamente, os dados e as informações obtidos com estudos e análises garantem maior “conforto” no momento de decisões e escolhas. A correta observação do ambiente onde a empresa se encontra contribui com as análises, estratégias e plano de ação.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	O sistema de informação gerencial é um sistema planejado para obter, processar, organizar, armazenar e disseminar informação, de modo a permitir tomadas de decisões eficazes pelos gerentes de pessoas. As necessidades de informação gerencial em uma organização são amplas, variadas e exigem participação de especialistas da área, dos gerentes e colaboradores. Para o êxito da gestão de pessoas é correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O sistema de informação de gestão de pessoas representa um investimento no monitoramento dos dados compartilhados com os colaboradores.
	Resposta Correta:
	 
Os colaboradores precisam acessar e receber informações a seu respeito, sobre trabalho, posição, unidade organizacional e sobre a organização.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o sistema de informação gerencial representa um investimento em termos de software, hardware, instalações, treinamentos e custos de manutenção. Deve se atentar às necessidades dos colaboradores, ajustando-as ao sistema e não se voltar para o monitoramento de dados compartilhados. Os ajustes nesse sistema devem ocorrer à medida que as necessidades dos funcionários são manifestadas. As informações devem ser avaliadas cuidadosamente e após disponibilizá-las, verificar seus efeitos para os tomadores de decisão. Para um sistema eficaz não basta apenas informar a responsabilidade de cada funcionário.