Exercício de fixação - Tema 19

UNICARIOCA

Ziza Alexandria

em 20/05/2021

Questões resolvidas

É praticamente impossível ter 100% de certeza de que os profissionais indicados são realmente os mais preparados e aderentes às posições-chaves, pois há comportamentos e atitudes que só serão possíveis de se observar em situações que vão acontecer quando eles estiverem ocupando a posição futura. Mas há alguns aspectos que podem ser observados.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
I – Capacidade técnica e comportamental para assumir a nova posição.
II – Capacidade de influência e persuasão.
III – Apego ao seu posto de trabalho.
IV – Motivação para superar novos desafios.
V - Comprometimento com os valores da organização.
a. I- III- IV e V.
b. II – III – IV e V.
c. I – II – IV e V.
d. I – II – III – IV e V.

Utilizar-se de ferramentas e metodologias para complementar a percepção de que o indicado tem os “ingredientes” necessários para assumir uma posição-chave é fundamental. Para isso, há ferramentas estratégicas que auxiliam nesse processo.
Assim, para este mapeamento, devido à objetividade, qual ferramenta estratégica deve ser utilizada? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. Observação no dia a dia.
b. Entrevista com os indicados.
c. Sessões de Coaching.
d. Avaliação de Desempenho.

Mesmo que a observação não seja um método profundamente objetivo, é importante estar atento ao desempenho do profissional na sua rotina de trabalho, bem como em atividades e momentos diferenciados, como em uma reunião com outros setores, um momento de lazer ou, ainda, na hora do almoço.
Com base no enunciado, qual a importância da observação estruturada? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. Identificar as forças e fraquezas da atividade observada.
b. Demonstrar ao observador como é o contato do sujeito com as ferramentas de trabalho.
c. Identificar pontos sobre os quais o indivíduo não tem consciência, mas que orientam seu comportamento.
d. Analisar os comportamentos do indivíduo quando está sendo observado.

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta de apoio ao desenvolvimento de competências para a nova posição. A construção de um PDI deve ser elaborada de forma a contemplar alguns fatores.
Assim, analise as afirmativas a seguir sobre o que o PDI deve contemplar.
I – Somente os pontos fortes.
II – O prazo para o desenvolvimento das ações.
III – Somente os pontos fracos.
IV – Exemplos de realizações pessoais para demonstrar o atingimento dos objetivos.
V – Formas de como fazer para chegar ao objetivo.
a. I- II- IV e V.
b. II – III – IV e V.
c. I – II – III – IV e V.
d. II – IV e V.

A avaliação de potencial oferece a possibilidade de ampliar o entendimento de quanto cada colaborador pode efetivamente contribuir para a empresa em uma atividade mais complexa. Esta compreensão demonstra a capacidade potencial de futuro.
Analise as afirmativas a seguir sobre os benefícios de se utilizar esta ferramenta.
I – Incremento dos ganhos e resultados corporativos.
II – Aumento do turnover da empresa.
III – Identificação dos melhores perfis para as posições-chaves.
IV – Segurança na identificação dos sucessores.
V – Gestão eficaz do capital humano.
a. I – II – III – IV e V.
b. I- III- IV e V.
c. II – III – IV e V.
d. II – IV e V.

Conteúdos escolhidos para você

11 pág.

ATIVIDADES COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

31 pág.

ATIVIDADE DE FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO

UFC

22 pág.

atividade recrutamento e seleção 2

UVA

10 pág.

atividade recrutamento e seleção

SIN SIGLA

Perguntas dessa disciplina

Conteúdo do teste Pergunta Instruções para o Teste de Proficiência em Engenharia de Prompt e Exploração de Ideias Este teste foi desenvolv

UFRJ

A seguir, são apresentadas situações em que se descreve a aplicação de uma técnica ou se apresenta um fragmento ou momento particular de um caso de...

FUNIBER

Questão 1 (UFAC/2022) A inovação pode ser entendida sob vários aspectos que levam a crer que o seu foco principal é a busca de melhorias e desenvolvim

Uniasselvi

De acordo com SILVA (2002), referente a análise de atividades, ele afirma: Questão 4Resposta a. Quando o terapeuta ocupacional aplica esta análi...

UNIFATECIE

De acordo com SILVA (2002), referente a análise de atividades, ele afirma: Questão 3Resposta a. Quando o terapeuta ocupacional aplica esta análi...

CBI

Material

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

É praticamente impossível ter 100% de certeza de que os profissionais indicados são realmente os mais preparados e aderentes às posições-chaves, pois há comportamentos e atitudes que só serão possíveis de se observar em situações que vão acontecer quando eles estiverem ocupando a posição futura. Mas há alguns aspectos que podem ser observados.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
I – Capacidade técnica e comportamental para assumir a nova posição.
II – Capacidade de influência e persuasão.
III – Apego ao seu posto de trabalho.
IV – Motivação para superar novos desafios.
V - Comprometimento com os valores da organização.
a. I- III- IV e V.
b. II – III – IV e V.
c. I – II – IV e V.
d. I – II – III – IV e V.

Utilizar-se de ferramentas e metodologias para complementar a percepção de que o indicado tem os “ingredientes” necessários para assumir uma posição-chave é fundamental. Para isso, há ferramentas estratégicas que auxiliam nesse processo.
Assim, para este mapeamento, devido à objetividade, qual ferramenta estratégica deve ser utilizada? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. Observação no dia a dia.
b. Entrevista com os indicados.
c. Sessões de Coaching.
d. Avaliação de Desempenho.

Mesmo que a observação não seja um método profundamente objetivo, é importante estar atento ao desempenho do profissional na sua rotina de trabalho, bem como em atividades e momentos diferenciados, como em uma reunião com outros setores, um momento de lazer ou, ainda, na hora do almoço.
Com base no enunciado, qual a importância da observação estruturada? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. Identificar as forças e fraquezas da atividade observada.
b. Demonstrar ao observador como é o contato do sujeito com as ferramentas de trabalho.
c. Identificar pontos sobre os quais o indivíduo não tem consciência, mas que orientam seu comportamento.
d. Analisar os comportamentos do indivíduo quando está sendo observado.

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta de apoio ao desenvolvimento de competências para a nova posição. A construção de um PDI deve ser elaborada de forma a contemplar alguns fatores.
Assim, analise as afirmativas a seguir sobre o que o PDI deve contemplar.
I – Somente os pontos fortes.
II – O prazo para o desenvolvimento das ações.
III – Somente os pontos fracos.
IV – Exemplos de realizações pessoais para demonstrar o atingimento dos objetivos.
V – Formas de como fazer para chegar ao objetivo.
a. I- II- IV e V.
b. II – III – IV e V.
c. I – II – III – IV e V.
d. II – IV e V.

A avaliação de potencial oferece a possibilidade de ampliar o entendimento de quanto cada colaborador pode efetivamente contribuir para a empresa em uma atividade mais complexa. Esta compreensão demonstra a capacidade potencial de futuro.
Analise as afirmativas a seguir sobre os benefícios de se utilizar esta ferramenta.
I – Incremento dos ganhos e resultados corporativos.
II – Aumento do turnover da empresa.
III – Identificação dos melhores perfis para as posições-chaves.
IV – Segurança na identificação dos sucessores.
V – Gestão eficaz do capital humano.
a. I – II – III – IV e V.
b. I- III- IV e V.
c. II – III – IV e V.
d. II – IV e V.