AV1 - Planejamento de Recursos Humanos

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26/05/2021 AV1 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em terça, 13 Abr 2021, 19:27
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 Abr 2021, 20:06
Tempo
empregado
38 minutos 27 segundos
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O ambiente organizacional, externo e interno, está ficando cada vez mais complexo. Por esse motivo, para a criação de
um planejamento estratégico adequado, as organizações devem fazer uma profunda análise desse contexto, visando
encontrar formas de enfrentá-lo e de aproveitar suas vantagens. É assim que a empresa conseguirá criar vantagem
competitiva diante dos concorrentes.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas,
2017.
 
Analise as afirmações a seguir:
 
I- Analisar o ambiente externo permite à organização conhecer as ameaças existentes.
II- O ambiente interno é composto por todos os fatores que direta ou indiretamente afetam a empresa, como as leis, a
economia e os concorrentes.
III – Reconhecer as forças e as fraquezas da organização, que provém da análise do ambiente externo.
IV – As oportunidades existentes podem ser conhecidas por meio da análise do ambiente externo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. apenas III.
b. I e III.
c. II e III.
d. I e II.
e. I e IV. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e IV.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Os processos de movimentação do quadro de pessoal de uma organização são diversos e normalmente são processos
que envolvem conflitos em diferentes níveis, pois implicam em mudanças, que nem sempre se apresentam como
positivas. Um exemplo disso é a movimentação causada pelo desligamento de um colaborador, o que pode trazer
reflexos negativos para a empresa.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Assim, para minimizar esse efeito negativo dos desligamentos, as empresas oferecem a recolocação. Em que consiste a
recolocação? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa. 
b. Permitir que o colaborador retorne à empresa quando quiser.
c. Possibilitar a contratação de parentes do colaborador.
d. Oferecer suporte para que o colaborador mude de cidade.
e. Permitir que o colaborador se candidate à futuras vagas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa.
Por se tratar de um processo complexo e dinâmico, o planejamento dos recursos humanos, isto é, da força de trabalho da
empresa, é, muitas vezes, realizado com o auxílio de instrumentos. Tais instrumentos são, normalmente, ferramentas que
facilitam a obtenção de dados da empresa, na análise de informações e na previsão de cenários futuros.
 
Alguns dos instrumentos utilizados no planejamento de RH são:
Escolha uma opção:
a. sistemas de informática, indicadores organizacionais, descrição de cargo.
b. análise de competências, diagnóstico organizacional, descrição de cargo.
c. índice de produção, avaliação organizacional, softwares.
d. diagnóstico ambiental, hardwares, avaliações de desempenho.
e. diagnóstico organizacional, softwares, avaliações de desempenho. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: diagnóstico organizacional, softwares, avaliações de desempenho.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A movimentação de pessoal dentro da empresa é algo dinâmico e vai refletir de alguma forma na previsão do quadro de
pessoal, pois consiste no deslocamento das pessoas nos setores, áreas e unidades da empresa, bem como para outras
organizações. Assim, as pessoas podem mover-se na horizontal, na vertical, na diagonal, serem transferidas, realocadas
ou desligadas.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Considerando o enunciado e os conhecimentos sobre a movimentação de pessoal, correlacione cada item com seu
respectivo conceito.
 
I- movimentação horizontal ( ) não muda a complexidade do trabalho.
II- movimentação vertical ( ) é uma promoção.
III- movimentação diagonal ( ) muda de unidade de negócio.
IV- transferência ( ) é uma promoção com transferência.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I – II– IV – III. 
b. II – IV – I – III.
c. II – III – IV – I.
d. I – II – II – I.
e. II – I – III – IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – II– IV – III.
Atualmente, as empresas estão mais preocupadas em gerir seus recursos humanos, já que estes são peças
fundamentais para o sucesso. Nesse sentido, um dos maiores desafios da área de RH é integrar seu planejamento
estratégico ao planejamento estratégico corporativo. No entanto, em muitas organizações, o RH não está posicionado no
nível decisório da empresa, dificultando, assim, sua participação na construção do planejamento.
PEARSON EDUCATION DO BRASIL. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil,
2010. 
 
Sobre os planejamentos estratégicos de RH adaptativos ou autônomos, porque eles possuem desvantagens? Escolha a
opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Não envolvem os gerentes nas decisões e não geram valor.
b. São muito sintéticos e não trazem as especificações das atividades.
c. Não proporcionam resultados satisfatórios, pois não estão conectados diretamente ao planejamento estratégico
corporativo. 
d. São direcionados apenas para os níveis operacionais e táticos.
e. Direcionam a empresa para uma adaptação, e não mudança real.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Não proporcionam resultados satisfatórios, pois não estão conectados diretamente ao planejamento
estratégico corporativo.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As relações de trabalho também são permeadas pela lei da oferta e procura, em que a força de trabalho das pessoas e
as vagas das organizações são os elementos envolvidos. Sempre que o mercado de recursos humanos sofre alterações
devido à quantidade de profissionais disponíveis, isto é, encontra-se em situação de oferta ou de procura, isso muda
também o comportamento das pessoas e das organizações.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Diante disso, analise as afirmações a seguir.
I- Quando o mercado de RH está em situação de procura, as organizações ganham, pois podem baixar suas ofertas
salariais.
II- Quando o mercado de RH está em situação de oferta, as organizações têm a oportunidade de escolher os melhores
profissionais.
III- Quando as empresas baixam seus critérios de escolha e oferecem benefícios melhores, o mercado de RH está em
situação de procura.
IV- As organizações obtêm as melhoresvantagens quando o mercado de RH está em situação de oferta, pois há
abundância de profissionais.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
c. As afirmativas I e III estão corretas.
d. As afirmativas III e IV estão corretas. 
e. As afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas III e IV estão corretas.
O planejamento estratégico corporativo é uma declaração concreta e detalhada de aonde a empresa quer chegar e como.
Para tanto, a organização analisa seu ambiente externo e interno, levantando ameaças, oportunidades, fraquezas e
forças. Nesse processo, o ideal é que a área de RH participe ativamente da elaboração da estratégia e vá, ao mesmo
tempo, construindo seu próprio planejamento estratégico.
PEARSON EDUCATION DO BRASIL. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil,
2010.
 
Nesse sentido, por que é importante que o RH participe da elaboração da estratégia organizacional? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Pois possui informações internas relevantes para a elaboração de uma estratégia adequada. 
b. Pois é o primeiro órgão a ser criado dentro da empresa e, portanto, tem mais tempo de experiência.
c. Pois, além de se ajustarem mais facilmente aos objetivos, possuem as competências essenciais para a
estratégia.
d. Pois é o órgão administrativo que mais reúne informações seguras sobre a demanda externa e os riscos
ambientais.
e. Pois possui conhecimentos sobre métodos tradicionais que não deram certo no passado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pois possui informações internas relevantes para a elaboração de uma estratégia adequada.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico organizacional, via de regra, segue uma filosofia, ou seja, uma linha de trabalho que conduz a
empresa em suas decisões. Quando a organização adota uma estratégia mais arrojada e voltada para inovações, pode-
se dizer que sua estratégia é ofensiva e prospectiva. Diante desse quadro, o planejamento de RH também deve seguir a
mesma filosofia, alinhando suas práticas para que a estratégia da empresa gere lucros.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Diante de uma estratégia ofensiva e prospectiva, qual o objetivo do planejamento de RH? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Criar estruturas de cargos fixos e equipes de alto desempenho.
b. Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis. 
c. Aumentar o reconhecimento da produtividade e da qualidade.
d. Garantir comportamento flexível e cargos bem definidos.
e. Manter a estabilidade organizacional e cargos mais rígidos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis.
O primeiro passo em um planejamento de recursos humanos, até a década de 1990, era definir e descrever os cargos
que a empresa deveria ter, bem como a quantidade de profissionais que deveria ocupar cada cargo. Porém, o mundo dos
negócios mudou, exige que as organizações renovem sua forma de gerir os negócios, pois as formas tradicionais, como a
gestão baseada em cargos, mostraram-se limitadas para atender às novas demandas.
 
HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACCARELLI, L. M. Gestão do fator humano: uma visão baseada em
stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Sobre as principais desvantagens e limitações da gestão baseada em cargos, analise as afirmações a seguir.
I- Dimensionar o quadro de pessoal a partir de cargos traz rigidez e baixa adaptabilidade da organização ao trabalho.
II- A gestão baseada em cargos tem como desvantagem a centralização das decisões de RH, sem a participação dos
gerentes.
III- As recompensas são baseadas no desempenho dos profissionais e não nas faixas dos cargos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. A afirmativa III está correta.
b. As afirmativas I e II estão corretas. 
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. A afirmativa I está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.
26/05/2021 AV1 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O programa do jovem aprendiz foi criado e regulamentado pela Lei n. 10.097/2000. A norma disciplina que as empresas
contratem estudantes do ensino público, tanto de nível fundamental quanto médio para realizarem trabalhos não
especializados. Além disso, obriga as empresas de grande e médio porte a contratar entre 5% e 15% de aprendizes em
relação do total de colaboradores (LACOMBE, 2008).
 
LACOMBE, F. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Com base no enunciado, quais são os objetivos do programa do jovem aprendiz? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Inserir jovem de baixa renda no mercado de trabalho. 
b. Capacitar a classe média em seu primeiro emprego.
c. Oferecer mão de obra barata para as organizações.
d. Investir no desenvolvimento de jovens gestores.
e. Introduzir jovens talentos no empreendedorismo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Inserir jovem de baixa renda no mercado de trabalho.
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