Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ESTUDANTE: DAVID DA SILVA BANDEIRA COMPONENTE: ATIVIDADES COMPLEMENTARES PRESENCIAIS II PROFESSOR: JACIR MENEGAT ATIVIDADE Nº: 1 POLO: ARACAJU/SE FORTALEZA/CE, 20 DE MARÇO DE 2021 Atividade avaliativa 1 Criação de Indicadores 1. Introdução Este trabalho visa apresentar painéis de gestão que refletem graficamente os indicadores estratégico, de produtividade, de qualidade e de capacidade, tendo em vista os conhecimentos adquiridos durante o módulo II. Os dados apresentados neste trabalho são fictícios, se referem a uma hipotética empresa de turismo. Os dados abordados tem como objetivo expor o desenvolvimento da empresa ao passar dos meses em alguns indicadores chaves de processo, importantes para o crescimento de uma empresa, bem como de seus colaboradores de forma geral, visando sempre a qualidade no serviço, eficiência, eficácia e satisfação do cliente. 2. Case A empresa de turismo estudada neste caso, tem como característica as seguintes definições para a missão e visão: Missão: garantir excelentes viagens de lazer aos clientes, levando sempre em conta a qualidade no processo. Visão: se tornar a maior e melhor empresa da região no ramo de turismo de lazer até o ano de 2035. Além do objetivo de longo prazo traçado na visão da empresa, a equipe de planejamento estratégico da empresa visa atingir o crescimento de 60% ainda no ano de 2030. 3. Desenvolvimento 1- Indicador Estratégico: Informações do indicador Estratégico: Série histórica para o indicador Estratégico: Gráfico ilustrativo do indicador Estratégico: NOME DO INDICADOR: RENTABILIDADE TIPO DE INDICADOR: ESTRATÉGICO DEFINIÇÃO: FATURAMENTO MENSAL FÓRMULA: (VALOR LÍQUIDO / RECEITA TOTAL)x100 FONTE DA INFORMAÇÃO: DIREÇÃO FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO: MENSAL META: 60% RESPONSÁVEL: DIRETOR INDICADOR: MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ VALOR LÍQUIDO R$ 45 mil R$ 56 mil R$ 42 mil R$ 38 mil R$ 42 mil R$ 60 mil R$ 60 mil R$ 47 mil R$ 55 mil R$ 50 mil R$ 52 mil R$ 68 mil RECEITA TOTAL R$ 91 mil R$ 100 mil R$ 87 mil R$ 68 mil R$ 76 mil R$ 95 mil R$ 95 mil R$ 87 mil R$ 88 mil R$ 87 mil R$ 101 mil R$ 105 mil % DE LUCRO 49% 56% 48% 56% 55% 63% 63% 54% 63% 57% 51% 65% RENTABILIDADE 2- Indicador de Produtividade; Informações do indicador de Produtividade: Série histórica para o indicador de Produtividade: Gráfico ilustrativo do indicador de Produtividade: NOME DO INDICADOR: % DE PRODUTIVIDADE TIPO DE INDICADOR: PRODUTIVIDADE DEFINIÇÃO: TAXA DE CONVERSÃO DE ATENDIMENTO EM VENDAS FÓRMULA: (VENDAS EDETUADAS / ATENDIMENTOS REALIZADOS)x100 FONTE DA INFORMAÇÃO: SETOR COMERCIAL FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO: MENSAL META: 65% DE CONVERSÃO RESPONSÁVEL: GERENTE COMERCIAL INDICADOR: MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ATENDIMENTOS EXECUTADOS 76 80 85 75 86 68 78 74 79 69 95 101 VENDAS CONFIRMADAS 45 48 53 50 57 46 58 45 41 47 69 76 % DE CONVERSÃO 59% 60% 62% 67% 66% 68% 74% 61% 52% 68% 73% 75% % DE PRODUTIVIDADE 3- Indicador de Qualidade Informações do indicador de Qualidade: Série histórica para o indicador de Qualidade: Gráfico ilustrativo do indicador de Qualidade: NOME DO INDICADOR: QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TIPO DE INDICADOR: QUALIDADE DEFINIÇÃO: MEDIR A SATISFAÇÃO DO CLIENTE QUANTO AOS SERVIÇOS PRESTADOS. FÓRMULA: (CLIENTES CONSIDERADOS SATISFEIROS / CLIENTES ATENDIDOS)x100 FONTE DA INFORMAÇÃO: PESQUISA DE SATISFAÇÃO FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO: MENSAL META: 95% DE SATISFAÇÃO RESPONSÁVEL: TÉCNICO EM QUALIDADE INDICADOR: MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ATENDIMENTOS EXECUTADOS 1100 1560 1490 1489 1370 1790 1320 1450 1200 1367 1456 1810 VENDAS CONFIRMADAS 1000 1480 1340 1465 1100 1690 980 1200 910 1001 1430 1790 % DE CONVERSÃO 91% 95% 90% 98% 80% 94% 74% 83% 76% 73% 98% 99% % DE QUALIDADE NO SERVIÇO PRESTADO 4- Indicador de Capacidade. Informações do indicador de Capacidade: Série histórica para o indicador de Capacidade: Gráfico ilustrativo do indicador de Capacidade NOME DO INDICADOR: ATENDIMENTO AO CLIENTE POR HORA TIPO DE INDICADOR: CAPACIDADE DEFINIÇÃO: MEDIR A QUANTIDADE DE ATENDIMENTOS AO CLIENTE POR HORA. FÓRMULA: (CARGA HORÁRIA MENSAL / NÚMERO DE ATENDIMENTOS)x100 FONTE DA INFORMAÇÃO: SETOR DE RH FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO: MENSAL META: 8 ATENDIMENTOS POR HORA RESPONSÁVEL: ANALISTA DE RH INDICADOR: MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ NÚMERO DE ATENDIMENTOS 2100 1550 1480 1780 1801 2400 1890 1764 1567 1489 1610 2560 CARGA HORÁRIA MENSAL 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h 220 h QTD. DE ATENDIMENTOS POR HORA 9,55 7,05 6,73 8,09 8,19 10,91 8,59 8,02 7,12 6,77 7,32 11,64 ATENDIMENTO AO CLIENTE POR HORA Conclusão A partir desta atividade podemos destacar pontos relevantes, como o aprendizado da aplicação dos indicadores de processos na prática, isso nos dar uma visão macroscópica dos processos, aumentando o nível de percepção e ainda por cima nos ajuda na tomada de decisão, além de nos informar o desempenho dos processos em relação ao que se espera. Podemos afirmar que com a análise dos indicadores, facilita bastante na elaboração de planos de ação para a manutenção e otimização da eficiência e eficácia dos fluxos de processos presentes nas organizações. A representação gráfica dos painéis de gestão tornou a visão dos processos mais ampliada, com isso, podemos traçar formas lógicas de resolução de possíveis problemas, agindo de forma preventiva e se necessário, de forma corretiva. Referências Senac. Indicadores da Qualidade – Semana 1. Apostila do Curso Técnico em Qualidade. Senac Rio Grande do Sul: Senac, 2021. Senac. Indicadores da Qualidade – Semana 2. Apostila do Curso Técnico em Qualidade. Senac Rio Grande do Sul: Senac, 2021. Senac. Indicadores da Qualidade – Semana 3. Apostila do Curso Técnico em Qualidade. Senac Rio Grande do Sul: Senac, 2021. Senac. Indicadores da Qualidade – Semana 4. Apostila do Curso Técnico em Qualidade. Senac Rio Grande do Sul: Senac, 2021.
Compartilhar