Fichario agenda 01 modulo 03

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Você trabalha como assistente administrativo em uma empresa de sandálias de pneu. Em razão da crescente preocupação ecológica e tomada de consciência do público em geral, houve uma saída 20% maior do produto nas lojas. Com esse movimento de consumo, a empresa percebeu a necessidade de estabelecer um sistema de controle mais rigoroso, observando os seguintes passos:
1. Estabelecer critérios e indicadores de avaliação.
2. Avaliar o desempenho.
3. Comparar o desempenho com os indicadores estabelecidos..
4. Realizar ações de correção ou de modificação.
Hoje a empresa produz apenas 50 mil pares de calçados, o que não é mais suficiente para atender à crescente demanda. Seu chefe precisa fazer um planejamento das metas estabelecidas para poder fazer o controle. Elabore esse planejamento no fichário, indicando ao menos uma ação para cada uma das quatro fases descritas acima, dizendo de que forma é possível fazer o controle das novas metas estabelecidas, apontando a influência que cada uma das funções da administração tem sobre as demais. 
Respostas da atividade;
Para estabelecer critérios e indicadores de avaliação, é necessário ter ciencia de que está é uma das principais e mais importantes ferramentas para que a gestão de pessoas seja realizada de maneira eficiente, por dentro dessa avaliação é que os gestores identificam as decisões seguras e estrategicamente planejadas que devem ser seguidas para a melhoria da orgnização. 
Por ser necessário o aumento da demanda produtiva de sandálias é necessario estabelecer indicadores rigorosos de prazos, ou seja, tempo e produção, redução de custos e controle de qualidade para essa nova demanda de produção. Esta etapa 01, está diretamente interligada a função Planejar as funções administrativas.
Após a determinação de critérios é necessário avaliar o desempenho, dos colaboradores e de todo o processo de produção, é imprescindível a realização de feedback, sobre o assunto em forma de reuniões entre gestores e líderes do setor da produção para que seja verificado se o planejamento estipulado e se, o mesmo, está sendo executado de forma positiva junto ao cronograma de atividades, seguindo tudo que foi estabelecido para seguir com o aumento da produção.
Esta etapa 02, esta ligada diretamente com a função organizar funções administrativas.
Na sequência vamos comparar o desempenho com os indicadores estabelecidos, é indicado a elaboração de relatórios periódicos e de forma rotineira sendo claro e específico contendo todos os resultados indicadores de desempenho, focando neste caso especifico o desempenho da produção para garantir que está seguindo o cronograma e se será concretizado dentro do prazo previsto. Esta etapa 03, esta ligada a função dirigir das funções administrativas.
Para realizar ações de correção ou modificações é necessário que todas as outras etapas tenham sido concluídas e sequentemente realizar um levantamento das falhas, que podem ter ocorrido durante o processo de aumento de produção, para que seja estabelecidos planos de prevenção e evitar futuros erros, acidentes e desperdícios contribuindo positivamente com a saúde financeira da organização.
Esta etapa 04, esta ligada a função controlar as funções administrativas. 
 Conclusão;	
No meu ponto de vista toda administração é sem dúvida uma teia interligada de vários fios de comunicação e diálogos constantes.