Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho - Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial

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31/08/2021 AVA
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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial
(Cod.:669254)
Peso da Avaliação
4,00
Prova
32375442
Qtd. de Questões
2
Nota
10,00
Com os diferentes modelos de avaliação de desempenho, as organizações buscam o modelo que mais se adapta à organização. Antes da
aplicação da avaliação de desempenho, a organização precisa ter definida e entendida a descrição de cargo das funções que compõem a
organização, pois a avaliação tem por objetivo avaliar o desempenho do funcionário e, para isso ocorrer de forma correta, a organização
precisa ter definido o que se espera dos funcionários para aquele cargo. Descreva o que deve ser relatado em uma descrição de cargo.
Resposta esperada
Em uma elaboração de cargo, os responsáveis precisam relatar o cargo, o departamento, o responsável pela elaboração, como também os
objetivos esperados, a identificação do conteúdo, os requisitos qualificativos, as condições envolvidas pelo cargo e as responsabilidades
necessárias.
 
Minha resposta
Em uma descrição de cargo contém tudo sobre oque se trata cada função. Deve conter: O nome completo do cargo; Quem são os
superiores e os subordinados; Seu objetivo; Atividades que devam ser desempenhadas; Experiência e formação mínima exigida.
Para a identificação da necessidade de treinamento, os responsáveis pelo processo podem identificar esta necessidade através das
avaliações de desempenho, por observação, reuniões, entrevistas ou através dos indicadores que apontam que as organizações necessitam da
aplicação de um treinamento. Os indicadores podem ser os que apontam as futuras necessidades da organização que são conhecidos como a
priori, ou o indicador a posteriori, que indica as necessidades passadas da organização. Cite três exemplos de eventos relacionados ao
indicador a priori e três exemplos de eventos relacionados ao indicador a posteriori.
Resposta esperada
Indicadores a priori: expansão da empresa; mudança do processo da empresa, faltas, licenças e férias. Indicadores a posteriori: baixa
produtividade, defeito na comunicação, elevados números de acidentes de trabalho e baixa qualidade da produção.
 
Minha resposta
Indicadores a priori: Expansão da empresa e maior contratação; Aumento da tecnologia nos processos e equipamentos; Faltas e lincenças.
Indicadores a posteriori: Aumento de erros e desperdício; Alto índices de acidentes; Baixa flexibilidade dos funcionários.
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Ingrid Soares da Silva
Gestão de Recursos Humanos (2173772) 
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