AV 2021-ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO NOTA LER COMENTÁRIOS.

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1a Questão (Ref.: 202012659541)
	Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas.
	Loja
	Coordenada
	Venda semanal (em unidades)
	1
	(4,1)
	24
	2
	(10,1)
	12
	3
	(10,6)
	36
	Total
	72
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é:
		
	
	(2,6)
	
	(6,3)
	
	(4,5)
	
	(1,5)
	
	(8,4)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202012659543)
	Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m.
 
	Local em potencial
	Custos
	Valor (u.m.)
	A
	Custo fixo/ano
	100.000
	
	Mão de obra direta/peça
	30
	
	Matéria-prima/peça
	25
	B
	Custo fixo/ano
	200.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	20
	C
	Custo fixo/ano
	400.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	10
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local B deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
		
	
	5.000
	
	8.000
	
	6.667
	
	4.000
	
	20.000
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202012656668)
	Com relação à Metodologia SLP desenvolvida por Murther (1978), é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Os inter-relacionamentos entre as Unidades de Espaço eram considerados em sua metodologia.
	
	A metodologia não deixava de levar em consideração as possíveis restrições existentes no que se refere às edificações a serem utilizadas no projeto.
	
	O desenvolvimento de alternativas de layouts faz parte da Metodologia SLP.
	
	As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram consideradas em sua metodologia.
	
	O método levava em consideração dados e informações sobre produtos e quantidades.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202012659506)
	Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	II, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III apenas
	
	III, apenas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202013666251)
	Os aspectos relativos à Avaliação Econômica das Alternativas de Alteração de Capacidade envolvem a relação:
		
	
	Custos Fixos x Custos Variáveis
	
	Quantidade a produzir x Lucro
	
	Volume x Variedade
	
	Ponto de Equilíbrio x Lucro
	
	Custos x Lucros
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202013688499)
	Na Política de Acompanhamento da Demanda, os ajustes podem ser efetuados através das ações estabelecidas abaixo, EXCETO:
		
	
	Horas Extras
	
	Ajustes na demanda
	
	Terceirização de serviços
	
	Contratação de mão de obra temporária
	
	Deslocamento de funcionários para outras atividades
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202013964123)
	No Lean Manufacturing o Indicador de Eficácia Geral do Equipamento (OEE-Overall Efectiveness of Equipment), é utilizado em projetos de;
		
	
	Manutenção Produtiva Total
	
	Mapeamento do Fluxo de Valor
	
	Manufatura Celular
	
	Kanban
	
	Troca Rápida de Ferramentas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202012531841)
	Os principais objetivos de desempenho da produção de bens e serviços são: 
		
	
	Meio ambiente, segurança do trabalho, saúde ocupacional e responsabilidade social. 
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. 
	
	Planejamento, execução, verificação e atuação. 
	
	Qualidade, produtividade, inovação e sustentabilidade. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202012531839)
	Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor de Operações (Manufatura) pode ter em uma empresa? 
		
	
	Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob concessão e reclassificado. 
 
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. 
	
	Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. 
	
	Marketing, vendas, operações e compras.  
 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202013688507)
	OS Sistemas de Planejamento dos Recursos de Masnufatura são conhecidos pela sigla:
		
	
	MRP II
	
	MRP
	
	CRM
	
	ERP
	
	ECR
	ADM DA PROD
	DÊNISSON HÉLDER Dinéh
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