Gestão de Pessoas por Competências

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Avaliação da Disciplina
Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências (18809)
Nota: 8.5
Prova: 35151527
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1
A área de gestão passou por momentos marcantes e na atualidade, qual a característica que corresponde a atual gestão de pessoas? Assinale a alternativa correta:
	
	A) Benefícios Sociais. 
	
	B) Educação corporativa.
	
	C) Desenvolvimento de pessoas. correta
	
	D) Cargos e salário. 
2
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
	
	A) Missão, valores, resultados esperados e competências.
	
	B) Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
	
	C) Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
	
	D) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. correta
3
O diretor financeiro de uma organização precisa avaliar o desempenho financeiro da empresa e também elaborar o orçamento para o próximo ano. Ao realizar essas tarefas, quais funções administrativas ele está exercendo?
 
Assinale a resposta correta.  
	
	A)  Direção e controle.
	
	B)  Direção e organização. 
	
	C)  Controle e planejamento. correta
	
	D)  Organização e controle. 
4
O sistema de administração de Recursos Humanos é composto por vários subsistemas, que são: Assinale a alternativa correta.
	
	A)  Prover, aplicar, manter, desenvolver, monitorar. correta
	
	B)  Recrutar, selecionar, integrar, treinar.
	
	C)  Organizar, controlar, dirigir, planejar. 
	
	D)  Diagnosticar, recrutar, selecionar, integrar.
5
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – F – V – V.
	
	B) V – V – F – V.
	
	C) V – V – V – V. correta
	
	D) V – V – V – F.
6
 Frederick Taylor, quando desenvolveu a Administração científica, realizou estudos que foram pioneiros em qual campo de estudo?
Assinale a alternativa que apresenta a inovação proposta pela teoria da Administração Científica.
	
	A) Especialização do operário. correta
	
	B) Desenvolvimento das células de trabalho.
	
	C) Manufatura.
	
	D) Departamentalização. 
7
 Uma das características da Administração Científica foi a preocupação com a racionalização do trabalho do operário e com o desenho de cargos mais simples e elementares da organização. Com base no enunciado, assinale a alternativa que apresenta outra característica típica da Administração Científica
 
	
	A)  As tarefas simples e específicas aumentam a eficiência. correta
	
	B)  Os trabalhadores não multifuncionais. 
	
	C)  A teoria leva em conta o lado emocional do trabalhador.
	
	D) Essa teoria tem ênfase na estrutura organizacional. 
8
Os métodos e processos de trabalho foram ênfase de qual teoria? Assinale a alternativa correta.
	
	A) Abordagem humanística. 
	
	B) Teoria da Administração Científica. correta 
	
	C) Teoria das Relações Humanas
	
	D) Pesquisa de Hawtorne.
9
A área de recursos humanos considera que todas as pessoas são administradoras, uma vez que organização depende das pessoas para obter sucesso. A partir dessas premissas, analise as alternativas abaixo e marque (V) para verdadeiras e (F) para as falsas.
I. O subsistema de aplicação é um processo básico na gestão de pessoas e refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal.
II. O subsistema de monitoramento é um processo que verifica a eficiência dos colaboradores para que a organização atinja seus objetivos.
	
	A) As alternativas I e II estão corretas.
	
	B) Nenhuma está correta. correta
	
	C) Apenas a alternativa II está correta.
	
	D) Apenas a alternativa I está correta. 
10
A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
	
	A) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar o planejamento.
	
	B) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o planejamento. correta
	
	C) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e desconsiderar os riscos.
	
	D) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e manter-se motivado.
11
Para a realização do processo seletivo ideal, é necessário que haja candidatos que estejam aptos para assumir a função.
 
Com relação ao número de candidatos, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa correta:
	
	A)  Quanto menos candidatos, o processo se torna mais barato. 
	
	B)  Quanto mais candidatos, o custo fica mais barato. 
	
	C)  Quanto menos candidatos, mais fácil de achar a pessoa certa.
	
	D)  Quanto mais candidatos, aumenta a probabilidade de contratar a pessoa certa. correta
12
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
	
	A) As sentenças II e IV estão corretas.
	
	B) As sentenças I, II e IV estão corretas.
	
	C) As sentenças I, II e III estão corretas.
	
	D) As sentenças I e III estão corretas. correta
13
O subsistema de manutenção trata das questões relacionadas à remuneração. O salário líquido pago aos colaboradores compreende:
 
Assinale a alternativa correta:
	
	A)  Valor recebido antes dos descontos. 
	
	B)  Valor recebido bimestralmente.
	
	C)  Valor recebido somente com o desconto do adiantamento. 
	
	D)  Valor recebido após os descontos. correta 
14
Os processos de planejar, dirigir, comunicar, controlar e avaliar são processos administrativos.
 
Acerca desses processos, assinale a opção correta:
	
	A)   Somente as atividades de planejamento e direção são obrigatórias para ocorrer o avanço tecnológico.   
	
	B)   O processo de direção em uma organização está vinculado ao ordenamento das tarefas   
	
	C)   O processo de avaliação de desempenho permite a verificação da eficiência dos colaboradores para o atingimento das metas organizacionais. correta   
	
	D)   São necessários avanços tecnológicos para que ocorram os processos de planejar, dirigir, comunicar, controlar e avaliar.  
15
Sabendo que o mapeamento das competências organizacionais proporciona vantagem competitiva, em relação as competências, quais alternativas abaixo estão corretas:
I. Os sistemas de gestão de pessoas são capazes demandas por desempenho em relação a necessidade de aprendizagem.
II. As competências são compostas e são desenvolvidas pelos próprios colegas de trabalho.
Assinale a alternativa correta:A) A alternativa I e II estão corretas. 
	
	B) Nenhuma das alternativas está correta.
	
	C) Apenas a alternativa I está correta. correta
	
	D) Apenas a alternativa II está correta. 
16
Para que uma organização seja competitiva no mercado atual, ela precisa ter colaboradores que possuam quais habilidades:
 
Assinale a alternativa correta
 
	
	A)  Conhecimento integrado: habilidade de concentração e de motivação. 
	
	B)  Conhecimento formal: habilidades para comandar.
	
	C)  Conhecimento geral: habilidade transacional.
	
	D)  Conhecimento técnico; habilidades para solucionar problemas e tomar decisões, e habilidades interpessoais. correta 
17
A abordagem humanística estudada teve ênfase nas pessoas que trabalham nas organizações.
A experiência de Hawtorne, de Elton Mayo, contribuiu para o desenvolvimento da área de gestão de pessoas.
Qual a perspectiva evidenciada na pesquisa de Hawtorne?
 
Assinale a alternativa correta.  
	
	A)  Trabalhadores agem de forma isolada do grupo.
	
	B)  As organizações podem ser compostas por grupos sociais formais e informais. correta 
	
	C)  As pessoas são alheias às interações sociais. 
	
	D)  O nível de produção não depende de fatores externos, somente fatores internos.
18
Analisar a cultura organizacional requer que fatores importantes sejam vistos, dessa forma, podemos afirmar que a análise da cultura organizacional é uma tarefa: Marque a alternativa correta.
	
	A) Complexa, porque todos os seus elementos comportam-se de forma aleatória. 
	
	B) Complexa, porque grande parte de seus elementos é de difícil observação. correta 
	
	C) Simples, porque grande parte de seus elementos é de fácil observação.
	
	D) Simples, porque todos os seus elementos comportam-se de forma previsível. 
19
 A técnica de treinamento mais adequada para transmissão de novos comportamentos que utiliza a simulação de situações utilizadas nos treinamentos em que as relações humanas no trabalho são importantes, como nos cursos para chefias, negociações e enfrentamento de conflitos, é a:
 
Assinale a alternativa correta:
	
	A)  Demonstração ou realização das tarefas rotineiras. correta
	
	B)  Leitura programada. 
	
	C)  Aula expositiva e dialogada. 
	
	D)  Grupo de estudo.
20
 Os valores e as crenças são partilhados com os colaboradores da organização, sendo elas o guia da vida organizacional e do comportamento dos que nela atuam.
 
Isso refere-se a:
 
Marque a alternativa correta:
	
	A) Ritos. 
	
	B) Valores organizacionais. correta 
	
	C) Poder organizacional.
	
	D) Mitos.