Buscar

Analisando as afirmativas, relacione T para modelo tradicional de remuneração e M para modelo moderno de remuneração nos exemplos abaixo e marque a...

Analisando as afirmativas, relacione T para modelo tradicional de remuneração e M para modelo moderno de remuneração nos exemplos abaixo e marque a alternativa que represente sua resposta.

 

(   ) Burocratização do sistema de gestão

(    ) Salário fixo

(   ) Desenvolvimento contínuo do indivíduo

(    ) Alternativas criativas

(   ) Liberdade para trabalhar

(    ) Remuneração por competências

(    )Limite da área de ação 

(    )Alinhamento do esforço individual com as diretrizes organizacionais.

(    )Clientes internos e externos não são valorizados devidamente.


a.

T, T, M, M, M, M, T, M, T

b.

T, M, M, T, T, M, T, T, M

c.

M, T, M, M, M, T, T, M, T

d.

M, M, M, M, T, T, T, T, M

e.

T, T, T, M, M, M, T, M, T

Respostas

User badge image

Elizangela Almeida

Sistematicamente a visão tradicional de remuneração, privilegia-se o salário pela contribuição do cargo e não como o funcionário o desempenha; sendo que esse sistema funciona bem quando os cargos não mudam, a tecnologia é estável, a rotatividade é baixa, os funcionários recebem treinamento intensivo para aprender as tarefas, os cargos são padronizados no mercado e as pessoas desejam crescer através de promoções na carreira (CHIAVENATO, 1999).

 

ENQUANTO

 

Atualmente no mundo moderno onde a mudança é constante, as empresas necessitam estar preparadas para mudar também suas estratégias, a fim de se tornarem flexíveis, revendo o processo de desenvolver e capacitar seus funcionários, estabelecendo um programa motivacional que contemple o estímulo do crescimento de seu pessoal, a recompensa do desempenho e iniciativa como fatores desafiadores (XAVIER; et al., 1999).

Analisando as afirmativas, relacione T para modelo tradicional de remuneração e M para modelo moderno de remuneração nos exemplos abaixo e marque a alternativa que represente sua resposta.

 

(   ) Burocratização do sistema de gestão

(    ) Salário fixo

(   ) Desenvolvimento contínuo do indivíduo

(    ) Alternativas criativas

(   ) Liberdade para trabalhar

(    ) Remuneração por competências

(    )Limite da área de ação 

(    )Alinhamento do esforço individual com as diretrizes organizacionais.

(    )Clientes internos e externos não são valorizados devidamente.


a.

T, T, M, M, M, M, T, M, T

b.

T, M, M, T, T, M, T, T, M

c.

M, T, M, M, M, T, T, M, T

d.

M, M, M, M, T, T, T, T, M

e.

T, T, T, M, M, M, T, M, T

0
Dislike0

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Responda

SetasNegritoItálicoSublinhadoTachadoCitaçãoCódigoLista numeradaLista com marcadoresSubscritoSobrescritoDiminuir recuoAumentar recuoCor da fonteCor de fundoAlinhamentoLimparInserir linkImagemFórmula

Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta

User badge image