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Gestão de Pessoas

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GESTÃO DE PESSOAS - As ferramentas de BI coletam, acompanham, otimizam e organizam informações. Elas traduzem dados em informações inteligentes. Produzem análises complexas, que tornam as tomadas de decisão mais ágeis e assertivas. Essa ferramenta tem por foco atender às necessidades do gestor de projetos. Possibilita que o usuário determine quais projetos são, de fato, rentáveis para a organização. Isso ajuda a priorizar um em detrimento do outro, o que facilita a identificação de gargalos e otimiza a gestão como um todo. Essa descrição diz respeito a qual ferramenta de BI?

A Adobe Analytics
B Project BI
C Microsoft Power BI
D IMB Watson Analytics
E Jaspersoft

Questões para o Sucesso

há 2 anos

Questões para o Sucesso

há 2 anos

gestao p 1

Respostas

Ed

ano passado

Para identificar a ferramenta de BI mencionada na descrição, vamos analisar as opções: A descrição fala sobre uma ferramenta que coleta, organiza e analisa dados para ajudar na tomada de decisões em projetos, priorizando a rentabilidade e identificando gargalos. A) Adobe Analytics - Focada principalmente em análise de dados de marketing e comportamento do usuário, não é especificamente voltada para gestão de projetos. B) Project BI - Embora possa parecer relevante, não é uma ferramenta amplamente reconhecida no mercado. C) Microsoft Power BI - É uma ferramenta de BI muito popular que permite a visualização de dados e análise, ajudando na tomada de decisões em diversos contextos, incluindo gestão de projetos. D) IBM Watson Analytics - Focada em análise preditiva e inteligência artificial, mas não é especificamente voltada para gestão de projetos. E) Jaspersoft - É uma ferramenta de BI, mas mais voltada para relatórios e dashboards, não especificamente para a gestão de projetos. Diante da análise, a opção que melhor se encaixa na descrição dada é: C) Microsoft Power BI.

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Ed

há 2 anos

A descrição fornecida corresponde à alternativa B) Project BI. Esta ferramenta de BI é focada em atender às necessidades do gestor de projetos, permitindo a priorização de projetos, identificação de gargalos e otimização da gestão como um todo.

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GESTÃO DE PESSOAS - O processo de análise e descrição de cargos exerce um papel estratégico na empresa, porque traz informações e serve de subsídio para outros programas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração etc. O processo de descrição e análise de cargos contempla alguns objetivos principais. Analise o parágrafo a seguir e, em seguida, responda a qual dos objetivos ele se refere: “Auxilia na definição dos indicadores de desempenho, metas e resultados a serem almejados.”

A Treinamento e seleção.
B Recrutamento e seleção.
C Avaliação de desempenho.
D Qualidade da seleção de pessoal.

GESTÃO DE PESSOAS - O ambiente dinâmico no qual as organizações estão imersas tem exigido posicionamento estratégico diferenciado. No entanto, ainda existem organizações que se utilizam de modelos administrativos baseados em linhas de produção e mercado de massa. Porém, já existem aquelas que se empenham em buscar vantagem competitiva, de diferentes maneiras. Assim, entendemos a vantagem competitiva como a capacidade de realizar determinada tarefa ou serviço de forma que o usuário ou consumidor perceba algum valor agregado. Sobre os requisitos para se considerar uma vantagem competitiva, assinale a alternativa correta.

A A vantagem competitiva está ligada ao fato da empresa ter maior lucratividade frente aos concorrentes, ter uma melhor localização e preços mais baixos.
B A vantagem competitiva deve dar acesso potencial a uma ampla variedade de mercados; trazer uma contribuição significativa ao valor percebido pelo consumidor final e ser de difícil imitação pela concorrência.
C A vantagem competitiva deve ser rara, importante e difícil de imitar.
D A vantagem competitiva deve conferir maior sobrevivência para a organização, maior lucratividade e maior número de clientes.

GESTÃO DE PESSOAS - Depois de atrair candidatos com potencial para ocupar as vagas em aberto (processo de recrutamento) é necessário fazer um filtro para a escolha do profissional mais adequado. Assim, de acordo com Knapik (2011), a seleção é o processo para filtrar e identificar os candidatos que reúnem as qualificações e as capacidades exigidas para ocupar um cargo oferecido pela empresa. Considerando a definição acima e os processos de seleção de talentos podemos afirmar que:

A A seleção tem início no recrutamento;
B Não existe seleção de talentos sem recrutamento;
C A seleção tem início no processo de triagem de currículos.
D A maior parte das empresas não relaciona as informações contidas nos currículos com as características da vaga.
E O processo de preenchimento de uma vaga não requer um processo de seleção

GESTÃO DE PESSOAS - A área de Gestão de Pessoas se tornou estratégica, pois auxilia nos desafios mais relevantes da organização e contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. Para a efetivação dessa postura estratégica da gestão de pessoas, é imprescindível que os gestores envolvidos compreendam alguns aspectos importantes para a nova gestão de pessoas. Abaixo estão descritos alguns desses aspectos que os gestores devem utilizar para embasar as suas ações. I. As pessoas devem ser entendidas como seres humanos que possuem personalidade própria. II. As

A I e II estão corretas.
B Apenas a I está correta.
C Apenas a II está correta.
D Nenhuma das afirmacoes está correta.

Analise as proposições e considere a afirmativa correta: Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
I. Pessoas devem ser compreendidas como agentes passivos, inertes e estáticos.
III. As pessoas são parceiras da organização.
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D Todas as afirmativas estão corretas.

Marque a alternativa incorreta

A Entrevistas;
B Provas situacionais
C Dinâmicas de grupo;
D Provas técnicas
E Análise de currículo