Gestão de Pessoas e Negociação - Turma_01 Avaliação Geral da Disciplina Avaliação Geral da Disciplina 1 DE 20 QUESTÕES RESTANTES Conteúdo do teste Pergunta 1 0,5 Pontos Marisa é gestora em uma empresa de transportes. Como estratégia de gestão de pessoas, Marisa estimula os colaboradores a participar de palestras de formação, treinamentos de aperfeiçoamento, gincanas internas, jogos externos e campanhas de responsabilidade social. Essas práticas não foram iniciativa de Marisa. Elas já aconteciam desde a fundação da empresa e todos os colaboradores gostam de participar das ações. Esse é um bom caso para exemplificar a: cultura organizacional. clima organizacional. comunicação interna. relacionamento interpessoal. ética profissional. Pergunta 2 0,5 Pontos Rafaela trabalha em uma empresa há 8 anos. É ótima com números, mas não tem a menor facilidade para falar com pessoas. Gagueja, fica vermelha e se atrapalha. Essas características demonstram que: Rafaela é inteligente, mas precisa melhorar sua inteligência interpessoal, pois suas emoções não permitem que ela se apresente como uma profissional completa. Rafaela é inteligente, mas não vai aprender nunca a lidar com pessoas, porque há pessoas que são assim mesmo. Rafaela não é inteligente. Se fosse, já teria aprendido a lidar com suas emoções. Rafaela não é inteligente e é incapaz de mudar essa situação, pois se não nasceu com essa facilidade, jamais conseguirá modificar-se. Rafaela é inteligente para algumas coisas, mas para outras não e isso está condicionado à cultura dela. Pergunta 3 0,5 Pontos Marisa é gestora em uma empresa de transportes. Como estratégia de gestão de pessoas, Marisa estimula os colaboradores a participar de palestras de formação, treinamentos de aperfeiçoamento, gincanas internas, jogos externos e campanhas de responsabilidade social. Essas práticas não foram iniciativa de Marisa. Elas já aconteciam desde a fundação da empresa e todos os colaboradores gostam de participar das ações. Recentemente, por iniciativa da