A gestão de competências envolve identificar, desenvolver e gerenciar as habilidades e conhecimentos necessários para que os colaboradores desempenhem suas funções de forma eficaz. As etapas principais incluem: 1. Identificação de Competências: Definir quais competências são essenciais para a organização e para cada cargo. 2. Avaliação: Analisar as competências atuais dos colaboradores em relação às competências desejadas. 3. Desenvolvimento: Criar programas de treinamento e desenvolvimento para suprir lacunas de competências. 4. Monitoramento: Avaliar continuamente o desempenho e a evolução das competências dos colaboradores. 5. Integração: Alinhar as competências com os objetivos estratégicos da organização. Esse modelo ajuda as empresas a maximizar o potencial de seus colaboradores e a se adaptarem às mudanças do mercado.