Grátis: “O mundo das organizações é afetado diretamente pelas mudanças constantes que ocorrem em todas as áreas, a nível mundial. O capital humano passou a... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

Outros

“O mundo das organizações é afetado diretamente pelas mudanças constantes que ocorrem em todas as áreas, a nível mundial. O capital humano passou a ser mais valorizado nas organizações, fazendo com que as competências individuais sejam fundamentais para a carreira profissional.” (Bonfada, 2018).
Sobre o conceito de “competências”, assinale a alternativa INCORRETA:
a. Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que mobilizados e aplicados, determinam o desempenho de um indivíduo em sua área de atuação.
b. Conhecimentos: são informações que o indivíduo tem sobre a sua área de atuação. São o conjunto de saberes da pessoa, sua bagagem teórico-cognitiva, sua formação.
c. Há competências diretamente influenciadas pela motivação do sujeito, a qual, muitas vezes, também é influenciada pelo ambiente em que se encontra. Dessa forma, as condições de trabalho não são determinantes e não impactam no desenvolvimento das competências individuais.
d. Habilidades: técnica, capacidade de atuação do indivíduo. São a aplicação prática dos seus conhecimentos, como negociação, planejamento, práticas de trabalho.
e. As competências podem variar de acordo com o grau de complexidade e o nível de abstração exigidos na atividade.

Estudo Através de Questões

há 6 meses

Estudo Através de Questões

há 6 meses

P1 -- Prova On-line (Acessar)

P1 -- Prova On-line (Acessar)

UCAM

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a que está INCORRETA: a. Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que mobilizados e aplicados, determinam o desempenho de um indivíduo em sua área de atuação. - Esta definição está correta. b. Conhecimentos: são informações que o indivíduo tem sobre a sua área de atuação. São o conjunto de saberes da pessoa, sua bagagem teórico-cognitiva, sua formação. - Esta definição também está correta. c. Há competências diretamente influenciadas pela motivação do sujeito, a qual, muitas vezes, também é influenciada pelo ambiente em que se encontra. Dessa forma, as condições de trabalho não são determinantes e não impactam no desenvolvimento das competências individuais. - Esta afirmação é INCORRETA, pois as condições de trabalho, de fato, impactam no desenvolvimento das competências individuais. d. Habilidades: técnica, capacidade de atuação do indivíduo. São a aplicação prática dos seus conhecimentos, como negociação, planejamento, práticas de trabalho. - Esta definição está correta. e. As competências podem variar de acordo com o grau de complexidade e o nível de abstração exigidos na atividade. - Esta afirmação também está correta. Portanto, a alternativa INCORRETA é a c.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

P1 -- Prova On-line (Acessar)

P1 -- Prova On-line (Acessar)

UCAM

Mais perguntas desse material

A estratégia empresarial é um fator decisivo para o planejamento estratégico.
Sobre “estratégia empresarial” podemos afirmar:
a. Direciona apenas o comportamento interno da organização diante de seu contexto ambiental.
b. É o método pelo qual a organização interage com o contexto ambiental onde opera e está inserida, definindo seu comportamento.
c. É norteada por dois tipos de análise: interna e externa, com vistas a identificar fatores positivos como: pontos fortes e oportunidades a serem aproveitadas.
d. É determinada pela visão organizacional e portanto, pelos colaboradores da área operacional que entendem dos processos técnicos e decidem a melhor estratégia diante de cada situação problema.
e. Está alicerçada em planejamentos semanais constantes, de curto prazo, para definir o destino de cada área da organização.

Dentre os desafios atuais para a Gestão de Pessoas encontra-se saber lidar com as diferentes gerações e com os conflitos que as diferenças de idade geram no ambiente organizacional.
Classifique as afirmativas abaixo em V (Verdadeiro) ou F (Falso): 1. Os “baby boomers” atualmente ocupando cargos de diretoria e liderança nas organizações, valorizam a criatividade e preferem ser reconhecidos pela sua capacidade de inovação. 2. A “geração X” precisou realizar esforços para utilizar as novidades dos recursos tecnológicos no ambiente profissional e sente-se bastante segura sobre suas ocupações. 3. A “geração Y” já entrou no mercado vivenciando muitos avanços tecnológicos e é capaz de fazer várias coisas ao mesmo tempo, apresentando desejo por novas experiências e rápida ascensão. 4. A “geração Z” entrando no mercado agora, em período recente, exige reflexões sobre seu comportamento mais individualista e com escassez de respeito e tolerância.
a. 1.F, 2.F, 3.F, 4.F
b. 1.F, 2.F, 3.V, 4.V
c. 1.F, 2.V, 3.F, 4.V
d. 1V, 2.F, 3.V, 4.F
e. 1.V, 2.V, 3.V, 4.V

“A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.” (Chiavenato, 2004).
Sobre os objetivos da Gestão de Pessoas, podemos apontar, EXCETO:
a. Melhorar a qualidade de vida dos colaboradores no ambiente de trabalho.
b. Administrar e conter as mudanças.
c. Tornar as pessoas mais satisfeitas com suas atividades profissionais.
d. Ajudar a empresa a atingir seus objetivos e realizar sua missão.
e. Proporcionar competitividade à organização.

Gerir pessoas exige uma série de conhecimentos ligados aos recursos humanos e associados à organização.
Para exercer a função de gestor de pessoas é preciso:
a. Entender que as pessoas são o reflexo da empresa onde atuam e portanto apenas precisam de ações e políticas que as mantenham felizes.
b. Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de rotatividade gera um custo muito elevado para a organização, colaborando para um clima mutável que não beneficia a geração de resultados positivos.
c. Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível.
d. Entender que no mercado globalizado e de muita concorrência o diferencial de uma empresa é o seu portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e diversificado.
e. Compreender que as pessoas são despesas e devem ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos, daí a nomenclatura recursos humanos.

De acordo com Chiavenato (2004), a falta de uma Gestão de Pessoas pode levar à consequências para as organizações.
São consequências da falta de gestão de pessoas nas organizações:
a. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo índice de rotatividade; motivação.
b. Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de segurança no trabalho.
c. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo índice de rotatividade; desmotivação.
d. Funcionários desmotivados; processos trabalhistas; salários justos.
e. Falta de segurança no trabalho; irregularidades legais; motivação.

Sobre o “planejamento estratégico de pessoas”, assinale a alternativa INCORRETA:
a. O planejamento estratégico de pessoas é o processo decisório acerca dos recursos humanos da organização, com vistas ao alcance dos objetivos organizacionais, em um período de tempo preestabelecido.
b. No planejamento estratégico de pessoas estabelece-se um alinhamento dos talentos e competências individuais dos colaboradores com as demandas da organização.
c. No planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação do nível de recursos financeiros, para adequação aos objetivos organizacionais.
d. A função de gestão de pessoas precisa estar fundamentalmente alinhada e integrada à estratégia organizacional e aos objetivos gerais da empresa.
e. No planejamento estratégico de pessoas se faz necessário prever as necessidades de capital humano da organização, para evitar faltas ou excessos.

A gestão de pessoas por competências está fundamentada nos conhecimentos, nas habilidades e nas atitudes de um ou mais indivíduos.
Sobre a “Gestão por Competências”, podemos afirmar, EXCETO:
a. Gerenciar as competências significa alocar pessoas em cargos e em funções de acordo com as competências que estão em jogo.
b. As organizações devem realizar o mapeamento de competências organizacionais essenciais, funcionais, gerenciais e individuais.
c. A Gestão por competências deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de uma função/cargo, isto é, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem uma determinada função.
d. A gestão por competências tem por finalidade reduzir os gaps (lacunas) existentes entre as competências exigidas pelos cargos e as competências oferecidas pelas pessoas.
e. Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na organização exige competências iguais e o mapeamento de competências deve ser feito a longo prazo.