Para responder à pergunta sobre o que é necessário para exercer a função de gestor de pessoas, vamos analisar cada alternativa: a) Entender que as pessoas são o reflexo da empresa onde atuam e portanto apenas precisam de ações e políticas que as mantenham felizes. - Essa visão é limitada, pois não considera a complexidade do comportamento humano e a necessidade de desenvolvimento contínuo. b) Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de rotatividade gera um custo muito elevado para a organização, colaborando para um clima mutável que não beneficia a geração de resultados positivos. - Embora a rotatividade seja um problema, essa opção não abrange completamente o papel do gestor de pessoas. c) Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível. - Esta opção aborda a necessidade de competências e compreensão do contexto organizacional, o que é essencial para um gestor de pessoas. d) Entender que no mercado globalizado e de muita concorrência o diferencial de uma empresa é o seu portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e diversificado. - Essa opção foca mais em produtos do que na gestão de pessoas. e) Compreender que as pessoas são despesas e devem ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos, daí a nomenclatura recursos humanos. - Essa visão é muito mecanicista e não reflete a importância do capital humano nas organizações. Após essa análise, a alternativa que melhor representa o que é necessário para exercer a função de gestor de pessoas é: c) Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível.