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Questão 7 GESTAO DE PESSOAS APLICADA AO SETOR PUBLICO - DIGITAL Observa-se que para a efetiva construção de um planejamento estratégico de pessoas de modo sólido, relevante se faz que existam pilares de sustentação de tal planejamento. Assim sendo, assinale a alternativa que corresponde ao pilar da gestão estratégica de pessoas "processo de comunicação". O gestor que precisa de empenho extra de sua equipe, por exemplo, pode A recompensá-los com a bonificação de horas ou dias de folga conforme o sucesso de determinado projeto Outra estratégia para formar equipes de sucesso é constituí-las a partir da B junção de profissionais multidisciplinares É preciso lembrar que as organizações são como entidades vivas e C precisam se manter em constante transformação para acompanhar O desenvolvimento da tecnologia e da sociedade Quanto mais conhecimento um colaborador detém, mais desenvolvidas e variadas serão as suas competências técnicas e humanas. Por isso é D importante que um gestor conheça as capacidades e limitações de cada um de seus liderados É preciso que a empresa transmita suas metas e objetivos de maneira que E não restem dúvidas e que os gestores e líderes sempre se mantenham abertos ao
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Marcos Lucas

há 3 dias

Respostas

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há 3 dias

A questão pede para identificar o pilar da gestão estratégica de pessoas relacionado ao "processo de comunicação". Analisando as alternativas: A) Recompensar a equipe com bonificações – está mais relacionado a motivação e recompensa, não comunicação. B) Formar equipes multidisciplinares – refere-se à composição da equipe, não comunicação. C) Organizações precisam se transformar para acompanhar tecnologia e sociedade – fala sobre adaptação, não comunicação direta. D) Conhecer capacidades e limitações dos colaboradores – trata de avaliação e conhecimento da equipe, não comunicação. E) Transmitir metas e objetivos de maneira clara e manter gestores abertos – está diretamente relacionado ao processo de comunicação. Portanto, a alternativa correta é: E) É preciso que a empresa transmita suas metas e objetivos de maneira que não restem dúvidas e que os gestores e líderes sempre se mantenham abertos ao diálogo.

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